Managers, les sentiments négatifs renforcent la créativité au sein de l’équipe !
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Managers, les sentiments négatifs renforcent la créativité au sein de l’équipe !

Un management efficace stimule l’innovation au sein de l’équipe. Et il y a de nombreux facteurs, parfois surprenants qui peuvent générer innovation et créativité auprès des collaborateurs. La honte en est un.

Étudions cela plus avant.

Estime de soi et créativité

Une présentation a priori maîtrisée mais finalement ratée, un rendez-vous commercial imperdable mais loupé… autant de situations qui peuvent générer un sentiment de honte chez un collaborateur. La honte apparaît lorsqu’il y a un gap entre ce que le collaborateur (et ses collègues, son N+1…) attendait de son action, et ce qu’il a réellement obtenu.

Pourtant, pour la majorité d’entre nous, l’estime de soi nous donne une bonne image de nous-mêmes : c’est précisément cette bonne image que la honte altère.

Une alternative alors :

  • si nous possédons une estime de soi suffisamment forte, effacer ce sentiment de honte revient à chercher une solution pertinente qui va renforcer notre self-estime et permettre de résoudre le problème rencontré ;
  • sinon, la honte nous envahit et nous enferme dans un cercle vicieux d’échec.

Dans le premier cas, la honte va donc renforcer notre capacité créatrice et créer de l’innovation. Une étude a d’ailleurs montré qu’en évoluant dans une équipe elle-même innovante, la capacité à sortir de la honte de façon créatrice est renforcée.

Sortir d’un sentiment négatif dans un milieu innovant

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Bonne lecture !

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