Nouvel article : L'équation du leadership

Si les recherches ont fait le tour d’horizon sur le sujet du leadership et que certaines se sont attardées soit sur le facteur situationnel ou sur le processus d’influence entre leader et subordonnés, plusieurs ont omis de considérer le rôle du subordonné dans cette même relation (Uhl-Bien, Graen et Scandura, 2000).

Ce concept encore peu exploré, soit le followership, est un concept interdépendant à celui du leadership, celui où le subordonné est considéré comme un joueur clé dans la relation avec le leader ainsi que dans les organisations.La relation établit entre le leader et le subordonné est un processus interpersonnel sur lequel est fondé deux principes :

• Le leader fournit les ressources et conditions nécessaires à l’atteinte des objectifs de son équipe.
• Les subordonnés déterminent si la légitimité est accordée au leader (Day & Antonakis, 2012).

Ainsi, ce n’est pas juste une question de compétences ou de caractéristiques personnelles du leader. C’est aussi le fait que le leader doit être reconnu de ses employés. Voilà où réside l’importance de leur rôle dans la relation.

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