P08- Assessment Etudes d'avocat

Nous poursuivons avec les exemples de profils professionnels élaborés avec la plateforme www.timetomind.global avec l'Assessment en ligne dédié aux professionnels des CABINETS D'AVOCATS.

Il s'agit d'une première déclinaison de compétences comportementales, soft skills, identifiées pour les cabinets d'avocats.

Dans ce vaste monde professionnel, une grande attention est portée aux évolutions non seulement de la réglementation, mais de nombreux cabinets d'avocats, plus structurés, sont orientés, par exemple, vers le Project Management, vers le développement de projets spécifiques dans le domaine juridique, vers la transformation numérique des services, ou encore, à l'évolution du marché mondial, s'ajoutent aux activités « classiques » des cabinets d'avocats (telles que : l’assistance et la représentation dans les procès civils, l’assistance et la représentation dans les procès pénaux, l’assistance et la représentation dans les litiges du travail, juridiques et judiciaires, les activités de conseil) de nombreuses autres activités émergentes requises par leur marché.

Nous comprenons bien, tout cela nécessite d’un grand nombre de compétences, réparties en termes de connaissances (hard skills), ainsi qu’en termes de compétences comportementales (soft skills). Les connaissances sont plus facilement identifiables que les compétences comportementales à mettre en œuvre et le facteur humain, prédominant dans toutes les activités, l'est également pour les cabinets d'avocats.

 Par exemple, nous pourrions nous poser ces questions :

- En plus des connaissances nécessaires, quelles seront les compétences comportementales nécessaires au projet à développer, pour le cabinet d'avocats concerné ?

- Laquelle de ces compétences fera la différence dans la réalisation des activités vers les résultats attendus ?

- Comment mieux identifier/sélectionner les ressources humaines à consacrer aux activités ?

- Comment puis-je mesurer et valoriser les compétences de mon équipe de travail ?

- Enfin, quelles sont les soft skills stratégiques nécessaires pour réussir à atteindre ces objectifs ?

C'est à ces questions que la proposition d'évaluation en ligne de la plateforme www.timetomind.global cherche à répondre afin de soutenir les activités des cabinets d'avocats.

L'évaluation proposée sur se compose de 10 soft skills et comprend les comportements organisationnels fondamentaux nécessaires aux activités de tout "cabinet d'avocats" moderne et fait partie des 150 propositions de la plateforme www.timetomind.global, en 6 langues.

La plateforme permet d'obtenir un profil personnalisé détaillé pour chaque ressource et des rapport de groupes pour les équipes de personnes impliquées (rapports de classe) dans les évalutations.

Cette proposition d’évaluation est accompagnée de deux guides essentiels, disponibles à la fin de l’Assessment pour permettre un premier parcours de renforcement des soft skills stratégiques jugées prioritaires, en autonomie, et ainsi produire une première amélioration.

Cette proposition peut être personnalisée par rapport aux besoins spécifiques des cabinets d'avocats, en termes de compétences générales, qui, comme nous le savons, ont de nombreuses activités différentes et, par conséquent, peuvent avoir besoin d'identifier certaines compétences générales complémentaires parmi les 23 soft skills stratégiques proposées,  pour leurs activités.

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L’évaluation P08- Cabinets d'avocats s'adresse :

- Aux chefs de cabinets d'avocats pour eux-mêmes ou pour la sélection de nouvelles ressources humaines ;

- Aux cabinets d'avocats qui ont besoin de se réorganiser pour réaliser une analyse organisationnelle ;

- Aux cabinets d'avocats qui souhaitent faire le point sur les compétences comportementales de leurs ressources ;

- Aux avocats qui souhaitent renforcer leurs softskills afin d’atteindre le succès dans leur profession ;

- Aux jeunes avocats qui souhaitent développer leur carrière.

Pour les avocats de cabinets très structurés, l’évalutation P01- Manager est recommandé, elle comprend d'autres compétences complémentaires, identifiées comme capacités clés des manager et elle est destiné aux avocats qui doivent aussi manager.

Qu'en pensez-vous ?

Vous voulez en savoir plus ?

Écrivez à Marketing@timetomind.ch nous répondrons à toutes vos questions.

 Nous vous attendons !

Catherine Bongain

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