Partez en vacances et valorisez votre entreprise !
Jean-Yves David
Parce qu'être entrepreneur devrait permettre une meilleure qualité de vie
Préoccupés au quotidien par la rentabilité de leurs affaires, la plupart des patrons de TPE/ PME ne prennent pas le temps de développer et de structurer leurs sociétés pour répondre à la question clé de tout repreneur potentiel : comment fonctionne votre entreprise sans vous?
Connaissez-vous le test du « décès brutal du dirigeant » ? C’est un test utilisé pour mesurer l’impact du départ du dirigeant sur les résultats de l’entreprise. Plus optimiste, vous pouvez utiliser le test des « vacances rêvées du dirigeant» . Et si vous partiez trois mois en « terre inconnue » en coupant le cordon de la communication avec votre entreprise...
Quel en serait l’impact sur vos résultats ?
Si cet impact est significatif, le nombre de repreneurs potentiels se réduit à un cercle très fermé de confrères, experts dans votre métier et capables de poursuivre l’activité sans risque.
Pour accroître le nombre de candidats à la reprise et donc vos chances d’augmenter le prix de vente de votre entreprise il faudra travailler sur deux dimensions :
- Les Hommes: fini le patron « Super-héros » qui est omniprésent et règle tous les problèmes. Il est temps d’arrêter de prendre toutes les décisions, de gérer directement les relations avec les principaux clients... Il va falloir apprendre à sélectionner, à former vos collaborateurs clés et… apprendre à déléguer.
- Les systèmes: décliner votre savoir-faire en modes opératoires, préciser les responsabilités, mettre en place des tableaux de pilotage, des indicateurs de performance, etc.
Expert dans son métier, talentueux et passionné, le patron de TPE/PME est un entrepreneur qui sous-estime souvent ces deux dimensions. Repenser son entreprise autour de ces principes permet pourtant de réduire significativement son degré dépendance envers le dirigeant.
Le coaching d’affaires est un moyen efficace à la disposition du chef d’entreprise pour mettre en œuvre ces changements en travaillant à la fois sur la posture du dirigeant et sur des outils concrets de management et d’organisation.
Pour découvrir une méthodologie éprouvée et passer immédiatement à l’action, je vous conseille de participer au prochain atelier CroissanceCLUB qui aura lieu à Paris le 16 juin.
Pour plus d’informations, contactez-nous au 0145344320 ou par courriel contact@mentorys.fr ou cliquez ici