Penser différemment nos modes de travail et nos interactions

Alors que beaucoup d’entreprises ont expérimenté le télétravail par la force des choses pendant la crise, plusieurs semblent franchir le pas à long terme, comme Google ou Facebook pour plusieurs mois, voire pour toujours (?) comme PSA ou Twitter. 

Chez Lonsdale, nous avons eu une nouvelle fois la preuve que le télétravail fonctionnait, avec un engagement sans faille de nos collaborateurs depuis deux mois. Pour la plupart, ils ont trouvé leurs marques facilement, et ont tiré le meilleur de la situation, même si par moment chacun a aussi pu ressentir de la difficulté à se concentrer, ou le manque de moments d’échanges au-delà des impératifs opérationnels quotidiens. Ces moments d’échanges déterminants dans le processus de création d’idées, stratégiques ou créatives. Pas toujours évident non plus de faire vivre à distance une culture d’entreprise. 

Le 25 mai au matin, de manière très progressive jusqu’à fin août, le 8 rue Lavoisier va ouvrir ses portes, et ce sera pour moi un plaisir attendu. Mais avec l’ensemble des managers, j’ai fait le choix aussi d’adopter dès la rentrée et de manière définitive un fonctionnement hybride pour tous. 3 jours par semaine à l’agence pour échanger, se surprendre, explorer, innover, créer l’inattendu qui fait le sel de nos métiers créatifs de designers ; et 2 jours en télétravail pour organiser, prévoir, se recentrer sur l’essentiel.

Cette crise est une opportunité unique de penser différemment nos modes de travail, de réinventer nos équilibres et nos interactions. Entre nous bien sûr, salariés de Lonsdale, mais aussi avec nos partenaires notamment free-lance et évidemment avec nos clients. Ne ratons pas cette chance.