Pour coacher des dirigeants, je m'inspirerais de Spinoza...

J'ai déjà écrit un article qui évoque ma passion pour Spinoza en l'imaginant dirigeant d'une entreprise de nos jours: Si Spinoza était un dirigeant d'entreprise en 2024 ?

Parce que je souhaite, en synergie avec mes activités de conseil, développer une activité de coach de dirigeants, je me suis demandé comment la philosophie de Spinoza influencerait la démarche de coaching que je proposerais à des dirigeants et managers.

C'est en repartant de quelques fondamentaux de sa philosophie que je définirais notamment les questions à aborder lors d'une session de coaching :

1. Conatus (Effort de persévérer dans son être)

Spinoza postule que chaque être tend à persévérer dans son existence. Il s'agirait d'identifier les actions et les situations qui augmentent ou diminuent sa puissance d'agir, ce qui est directement lié au conatus. Les questions viseraient à explorer les conditions sous lesquelles le coaché se sent le plus capable et énergique.

2. Affects (Émotions)

Les affects chez Spinoza sont des états par lesquels la puissance d'agir de l'individu est augmentée ou diminuée. Le questionnaire inviterait ainsi à l'analyse des émotions positives et négatives et à la compréhension de leur impact sur la puissance d'agir.

3. Rationalité et la conduite de la raison

La philosophie de Spinoza met en avant la raison comme moyen de comprendre et de transformer les affects. Le questionnaire encouragerait le coaché à réfléchir le plus rationnellement possible sur ses croyances et suppositions, proposant une démarche visant à déterminer si ces pensées sont objectivement valides et comment elles affectent son bien-être et ses actions.

Intégration potentielle d'autres éléments de la philosophie de Spinoza :

• La Nature comme un tout interconnecté : Spinoza voit tout dans la nature comme interconnecté. Dans le contexte de l'entreprise, le questionnaire pourrait intégrer des questions qui encouragent le coaché à réfléchir sur comment ses actions influencent et sont influencées par son environnement de travail, ses collègues, et son organisation. Cela pourrait renforcer la compréhension systémique du coaché de sa place dans l'entreprise et son impact sur celle-ci.
• Amour intellectuel de Dieu : bien que cet aspect de la philosophie de Spinoza soit métaphysique et peut-être moins applicable directement dans un contexte de coaching professionnel, on pourrait aborder la notion de perspicacité et de compréhension profonde de l'ordre naturel des choses, qui apporte paix et satisfaction. Ceci pourrait se traduire par des questions encourageant une réflexion sur la façon dont la compréhension des "lois de l'entreprise" et de son rôle pourrait conduire à une meilleure harmonie et efficacité dans le travail.

En prenant en compte ces dimensions emblématiques de la vision de Spinoza, voici donc des exemples de questions que je prendrais plaisir à animer lors de l'échange avec un dirigeant avec une structure en trois phases (Miroir, Autorisation, Action).

Phase de "Miroir"

1. Quelles situations récentes vous ont causé du stress ou de l'insatisfaction dans votre travail ? Pouvez-vous décrire ces situations et vos réactions ?
2. Dans ces situations stressantes, quelles émotions avez-vous ressenties et quelles pensées ces émotions ont-elles engendrées ?
3. Avez-vous eu des expériences récentes qui vous ont particulièrement rempli de joie ou de satisfaction au travail ? Quels étaient les facteurs contributifs ?
4. Comment décririez-vous votre état émotionnel et physique durant ces moments de joie ?
5. Quelles actions ou décisions avez-vous prises qui ont conduit à ces moments positifs ?

Phase d'"Autorisation"

1. Quelles croyances sous-tendent vos réactions aux situations stressantes et comment évaluez-vous leur validité ?
2. Y a-t-il des suppositions ou des croyances qui vous empêchent de recréer les conditions de vos moments de joie ?
3. Comment pouvez-vous intégrer plus fréquemment ces sources de joie dans votre routine quotidienne ?
4. Quels sont les obstacles que vous percevez à la reproduction de ces moments de joie et comment pourrions-nous les surmonter ?

Phase de Plan d'Action

1. Quels objectifs concrets voulez-vous atteindre à travers ce coaching ? Comment ces objectifs augmentent-ils votre puissance d'agir ?
2. Quelles actions spécifiques pouvez-vous entreprendre pour aborder les défis identifiés tout en augmentant la fréquence des expériences joyeuses ?
3. Quelles ressources ou quels soutiens pourriez-vous mobiliser pour vous aider à atteindre ces objectifs ?
4. Comment allons-nous mesurer vos progrès vers ces objectifs ? Quels indicateurs spécifiques de succès pouvons-nous utiliser pour suivre à la fois votre bien-être et votre performance ?
5. Quel est le calendrier pour la révision et l'évaluation de ces plans d'action ?

Ce questionnaire engloberait en conclusion une approche holistique qui n'est donc pas seulement axée sur la résolution de problèmes mais aussi sur l'amélioration de la qualité de vie et du bien-être au travail. Il serait conçu pour aider le coaché à mieux se comprendre, à reconnaître et à amplifier ses capacités, et à prendre des décisions éclairées pour passer à l'action, et plus souvent dans la joie.

A votre disposition pour en parler.