Proposer une vision et lâcher prise sur le comment
Loïc Delcros
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Loïc Delcros
J’accompagne les managers humanistes à améliorer la qualités des relations. Accompagnements individuels et d'équipes à l'EMBA ESSEC. Fondateur et dirigeant du cabinet Vesta Team, certifié Qualiopi. Accrédité SFCoach.
Autonomiser les équipes nécessite bien souvent de se poser des questions sur la meilleure façon de définir le pourquoi, le quoi et le comment. Rendre plus autonome c’est avant tout laisser plus de latitude à chacun :
- de donner son avis et d’influer sur le pourquoi : la mission de l’entreprise et la vision qu’elle construit en tant qu’organisation
- de choisir les bonnes activités qui concourent à cette mission
- de définir la façon de réaliser ces activités.
De cette façon, ceux qui font sont responsables non seulement de ce qu’ils font mais également de comment les choses sont faites.
C’est à bien des égards un changement radical dans la façon de concevoir l’entreprise. Les grandes structures pyramidales traditionnelles sont en effet en grande partie construites sur un modèle où les décisions de ce que l’on doit faire et comment le faire viennent d’en haut et sont répercutées à la base de la pyramide à grand renfort de procédures, injonctions et contrôles de conformité.