Quelle est la culture que vous souhaitez développer au sein de votre entreprise?

Quelle est la culture de votre entreprise? Réfléchissez y une seconde...

Peut-être que tout un tas de mots différents traverse votre esprit. Sans doute des «Valeurs» que vous aviez mises sur des post-its il y a quelques années. Peut-être des souvenirs de moments spéciaux dont vous êtes particulièrement fier.

Alors quelle est la culture que vous créez au sein de votre entreprise?

La culture que vous créez, est la culture que vous autorisez!

Si vous ne définissez pas la culture de votre entreprise, elle sera fixée pour vous. Si nous ne sommes pas délibérément intentionnelle dans la création et la construction de celle ci, notre entreprise peut facilement adopter les cultures existantes de la société dans laquelle nous vivons - qui ne sont pas nécessairement toujours les plus saines, ni celles qui nous correspondent.

Voici selon moi 3 points fondamentaux à inclure au sein de nos entreprises :

#1. Soyez Encourageant, et vous serez encouragé.

Dans un monde où les gens se déchirent, se rabaissent; soyez une entreprise qui construisez vos ressources. Au milieu de l'intimidation et la pression négative des pairs, vous allez créer une culture où vos employés sont valorisés et responsabilisés.

Cette dynamique ne fera qu'améliorer les performances de vos équipes.

Les gens veulent être encouragés. En tant que dirigeant/manager, que faîtes vous pour encourager activement vos collègues à être le meilleur qu'ils peuvent être?

#2. Ne Mentez pas, soyez Honnête!

On a tous déjà menti au moins une fois à notre travail. Que ça soit un matin pour ne pas venir au boulot ou bien entre collègue concernant une erreur commise. Le mensonge au sein d'une même entité ne fait qu'attirer les problèmes. Il est révélateur de la bonne santé de votre société. Il est parfois si facile de mentir à nos clients afin d'établir plus de ventes, ou de leurs promettre une prestation rapide, alors que nous savons que notre emploi du temps ne nous le permets pas. La vérité est parfois difficile à assumer à l'instant, mais rassurez vous, elle ne sera que bénéfique sur le long terme. L'honnêteté est un signe de bonne santé!

#3. Toujours connaître le «pourquoi»

Soyez intentionnel avec tout ce que vous faites. Il est facile de tomber dans le piège de faire des choses juste pour faire les choses, ou parce que les autres le font. Bien qu'il soit tout à fait correct d'être inspiré et copier ce que les autres entreprises font, assurez - vous de comprendre pourquoi il est nécessaire et important pour votre structure de le faire.

Quand les gens savent pourquoi vous faites ce que vous faites, ils peuvent s'approprier avec encore plus de conviction leurs tâches. Dirigeant/Manager, vous avez un temps limité avec votre personnel chaque semaine, alors faites compter chaque moment.

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A la fin de la journée, vous obtenez ce que vous permettez. Donc, si vous n'êtes pas intentionnel avec le réglage de la culture de votre entreprise, celle ci pourrait finir par adopter une culture complètement différente de ce que vous vouliez. 

Vous pouvez être les créateurs d'une culture. 

Je repose donc ma question : Quelle culture créez-vous dans votre entreprise?

Alex J.