quelques sourires pour contribuer au management des situations délicates, nous sommes bien peu de choses... :-)

-Carriériste: -"une carrière réussie, c'est de courir plus vite que ses échecs !".

-Innovation, la prudence peut être de mise. Le vrai sujet consiste en effet à ne partir ni trop tot, ni trop tard: bref, "c'est toujours au premier chrétien qu'échoit le plus gros lion !".

-Talent: "il ne suffit pas d'avoir toujours raison, il faut aussi savoir se le faire pardonner !". Un sourire évidemment, mais l'âge venant, on s'aperçoit combien les plus belles réussites sont collectives; et jouer collectif vous amène nécessairement à composer.

-Beaucoup se voient comme des entrepreneurs, mais en la matière: "c'est au pied de l'arbre que l'on fait la différence entre une brosse à dent et un écureuil...".

Variante d'Oscar Wilde, vous l'avez constaté, je l'aime: "c'est un terrible avantage que de n'avoir rien fait... Encore convient-il de ne pas en abuser..."

-Pédagogie: une profonde vérité derrière l'affirmation d'Einstein: "si vous ne savez pas l'expliquer simplement, c'est que vous ne l'avez pas vraiment compris". Oui ! mais combien de temps il faut pour dominer un sujet au point de pouvoir l'expliquer simplement ! Comme disait Goethe pour souligner l'importance du travail, "tout est difficile avant de devenir facile ".

-Les réussites sont collectives. Une petite pique peut parfois prouver son utilité à mobiliser les contemplatifs: "un imbécile ne s'ennuie jamais, il se contemple". A utiliser avec modération :-).

Variante d'Oscar Wilde à destination des petits chefs: "s'aimer soi-même est le début d'une histoire d'amour qui durera la vie entière". A contrario, les très grands managers sont ceux qui vous font grandir...

-Petite philosophie stoïcienne à usage des moments difficiles, et constat pérenne: "c'est quand le foin manque que les ânes se battent au râtelier".

-Abou Bekr, premier successeur de Mahomet peut vous aider à assumer une prise de fonction dans la foulée d'un grand dirigeant: "me voici chargé du soin de vous gouverner; si je fais bien, aidez-moi; si je fais mal, redressez moi: dire la vérité au dépositaire du pouvoir est un acte de zèle et de dévouement, la lui cacher est une trahison.

-Certains hommes ne savent réussir qu'en vitrifiant les compétences autour d'eux. Pas plus mal de leur dire leur fait en latin, c'est moins dangereux: "ubi deserto facunt, pacem appelant" (là où ils font le désert, ils appellent ça la paix. Constat désabusé de Jugurtha à propos de la paix romaine, 3ème siècle avant JC !.

-"une affirmation convaincante n'est pas vraie pour autant, elle est simplement convaincante. Remarque destinée aux ânes !". Nietzsche. La chute est un peu sévère, mais le fonds demeure. Plus que jamais (en un monde digital, de big data et de fake news), le management implique de ne pas prendre l'apparence des choses pour la vérité.

Variante de Coluche: "ce n'est pas parce qu'ils sont nombreux à avoir tort qu'ils ont raison".

Variante de Mc Solaar, loin d'être sotte: "l'ignorance, c'est le nerf de la guerre".

Et un dernier avatar par Senèque: "chacun aime mieux croire que juger". Encore faut-il consacrer le temps nécessaire à analyser une situation, l'évaluer, réfléchir...

-"Choisis un travail que tu aimes, et tu n'auras pas à travailler un seul jour de ta vie". Confucius. De l'importance de la passion, encore plus vrai dans le monde de demain où tu n'auras d'autre choix que de "faire prospérer ton talent" (St Matthieu), sinon c'est le chômage et/ou la précarisation assurée.

-A propos de la concurrence des robots, un petit sourire de mon fils: "D2R2 m' a tué". Nicolas Gasiglia.

-"Calomniez avec audace, il en restera toujours quelque chose". Joseph Goebbels.

-"vous aviez à choisir entre la guerre et le déshonneur. Vous avez choisi le déshonneur, vous aurez la guerre !". Winston Churchill, à propos des accords de Munich, mais réflexion qui reste souvent d'actualité dans le management.

Mais parfois un peu de cynisme ne mésied pas : "s'il faut violer le droit, que ce soit pour régner ! dans les autres cas, respectez la justice ! " Les Phéniciennes, Euripide. Ou, quand les anciens revisitent les notions d'espérance de perte/gain appliquée au management :-).

Les diplômes, c'est bien. Mais pas toujours, et pas à n'importe quel prix: "mon éducation n'a été interrompue qu'une seule fois, pendant le temps où j'étais à l'école" Winston Chruchill.

-"la première impression est toujours la bonne, surtout si elle est mauvaise" (Pierre Dac). Et en plus, c'est très souvent vrai, donc mieux vaut faire les efforts nécessaires lors d'une première rencontre avec un client, un n+1...

"Il n'y a rien de plus inutile que de faire avec efficacité quelque chose qui ne doit pas du tout être fait". Peter Drucker.

-"les injures sont les arguments de ceux qui n'en ont pas".

-" la grandeur d'un métier est peut-être avant tout d'unir les hommes" St- Ex

-"la peur n'est pas une vision du monde". Général Von Hammerstein, à propos d'Hitler, affirmation valable pour tous les petits chefs.

-"en France, le major de CentraleSupelec, c'est un échec à Polytechnique :-)". De mon ami françis Bécard, patron de Troyes et grand entrepreneur devant l'éternel.

-Question posée à Paul Claudel, à l'époque diplomate en Chine: "-que pensez vous des chinois ? -votre question m'embarrasse un peu, je ne les connais pas tous... :-)".

-"En Chine, c'est la durée hebdomadaire du sommeil qui est de 35H". Raffarin, discours à l'Ecole des Mines

-"pour discerner en connaissance de cause le faux du vrai, il faut quitter la pensée que l'on détient la vérité". Saint Augustin, et aucune ride !

-"être chef, c'est avoir besoin des autres" St Ex.

-Pas mal aussi parfois de revenir à des lignes claires: "le monde se divise en deux catégories, ceux qui ont un pistolet chargé, et ceux qui creusent. Toi, tu creuses..." :-) Clint Eastwood, in "le bon, la brute et le truand".

-"en sciences, on ne convainc personne. Les opposants finissent par mourir et les novateurs imposent leurs idées" Max Planck.

-"Apprendre, c'est diminuer l'indétermination que l'on avait sur tel ou tel sujet. Parler pour ne rien dire, c'est parler sans que le niveau d'indétermination de l'interlocuteur ne diminue". Claude Allègre.

-"nous n'avons aucune chance de gagner, mais nous allons la saisir": l'entraineur du FC Zurich avant un match de Coupe d'Europe...