Quels sont les besoins des employés, managers et dirigeants, en termes de flexibilité ? Découvrez les résultats de notre enquête...

HA... LA FLEXIBILITE… Après 4 mois de crise sanitaire, cette injonction vous hérisse-t-elle les poils ? 😡 Ou bien, avez-vous définitivement adopté la flex-attitude ? 🙃👌

Le 9 mars dernier, nous avions diffusé une enquête pour mieux cerner les besoins de nos clients en termes de flexibilité. 🙏 Un grand merci aux 76 répondants !

Du fait du Covid19, la majorité d'entre nous a vécu une flexibilité désorganisée. Le défi est aujourd'hui de nous enrichir des enseignements du passé pour mettre en place une flexibilité choisie et organisée. Les résultats de notre enquête démontrent qu’il reste du chemin à faire pour beaucoup d’entre-nous… mais qu'il existe aussi des acquis à consolider !

Voici les résultats de notre enquête :

• 76 répondants (51% managers/ dirigeants ; 49% actifs sans responsabilité hiérarchique). A noter : 63% des réponses ont été obtenues pendant le début du confinement.
• Secteurs représentés : 80% service, commerce et administration ; 20% industrie, BTP, artisanat, agriculture.

• La pratique du télétravail reste limitée (30% "régulièrement" ; 35% "de temps en temps" ; 35% "jamais"), pourtant, ses avantages sont reconnus !
• Le management à distance est très répandu (53% des managers le pratiquent "régulièrement" ; 41% "de temps en temps" ; 6% "jamais").
• 🙂 Les répondants ont généralement le sentiment que leur entreprise est en avance sur le télétravail, la mobilité interne, les horaires de travail.
• 😕 Les répondants ont généralement le sentiment que leur entreprise est en retard sur la communication transversale et l'agilité en mode projet.

Les pistes clés de développement :

• 💡 Le mode projet est aujourd'hui largement diffusé, mais sa mise en oeuvre génère des difficultés qui diminuent la qualité de vie au travail et l'efficacité. De quoi avez-vous besoin pour gagner en agilité ? Comment pouvez-vous améliorer la communication en mode projet ?

• 💡 Comment accélérer le développement de la flexibilité ? 61% des répondants affirment qu'il seraient aidés par "un échange de bonnes pratiques entre professionnels" et/ou "des témoignages d'entreprises flexibles lors d'un événement".
• 💡 Le plus grand risque identifié porte sur la cohésion et la dynamique collective. Comment rompre l'isolement et éviter l'éclatement du collectif ? Quelles bonnes pratiques avez-vous repérées pour assurer la cohésion à distance ?

• 💡Les managers et les collaborateurs expriment le besoin d'être formés.
• 💡Comment adaptez-vous vos outils et vos procédures de communication pour gagner en flexibilité ?

La flexibilité est complexe et multi-facettes ! La mise en œuvre d’un ou plusieurs leviers de flexibilité nécessite des changements culturels à accompagner. Si vous souhaitez développer une culture managériale, des relations professionnelles ou encore des modes de recrutement plus flexibles, nous sommes à votre écoute !

L'équipe Galiléa