Réinventer la gestion des talents avec David Bernard

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Je suis Wendy B. , RH Community & Créatrice de contenu chez AssessFirst. Chaque semaine sur LinkedIn, j'échange avec les experts de la HRMISSION pour vous préparer à la mission RH de la semaine ! 💡

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Cette semaine, j'ai le plaisir d'accueillir David BERNARD , le CEO d'AssessFirst pour nous parler d'un système d'organisation qui va bouleverser le monde RH en 2025 : Les Skills-based Organization !

Restez bien jusqu'à la fin, vous pourrez découvrir :

✨ GPEC, GEPP : dépassées ? Découvrez pourquoi les SBO redéfinissent la gestion des compétences.

✨ Les avantages incontournables d’une gestion basée sur les compétences pour booster votre agilité et vos performances.

⭐ 4 étapes concrètes pour tester la Skills-Based Organization sans bouleverser votre organisation.

Si vous ne connaissez pas encore ce que nous faisons chez AssessFirst, je vous propose de le découvrir en 1 minute seulement !

Bonne lecture ! 🤓

Pour commencer, peux-tu nous expliquer ce qu’est une Skills-Based Organization (SBO) et en quoi elle se distingue des approches comme la GPEC ou la GEPP ?

Une Skills-Based Organization (SBO), c’est une organisation qui place les compétences au cœur de sa stratégie de gestion des talents, plutôt que de se focaliser sur les postes ou les métiers traditionnels (comme le font la GPEC ou la GEPP).

La SBO est plus beaucoup plus dynamique, beaucoup plus agile.

Elle identifie les compétences clés nécessaires à la réussite des projets actuels et futurs, en favorisant la mobilité interne, le développement continu (up-skilling / re-skilling) et une meilleure adéquation entre les talents et les besoins de l’entreprise.

L’approche “SBO” est beaucoup plus concrète et pragmatique que les approches GPEC et GEPP.

Pourquoi, selon toi, il est essentiel aujourd’hui de passer d’une logique basée sur les métiers à une logique basée sur les compétences ?

Le monde du travail évolue plus vite que jamais. Il n’y a qu’à voir l’influence grandissante de l’AI et de la GenAI dons notre quotidien...

Selon le Forum Économique Mondial, d'ici 2030, ce seront 85 millions d’emplois qui seront remplacés par des machines ou automatisés, tandis que 97 millions de nouveaux rôles émergeront, nécessitant des compétences parfois encore inexistantes aujourd’hui. Dans ce contexte, les structures rigides basées sur les métiers vont rapidement devenir obsolètes et ne feront plus vraiment sens...

D’après moi, il est crucial de passer à une logique basée sur les compétences, pour trois raisons principales :

1️⃣ L’anticipation des besoins futurs : Les entreprises doivent se concentrer sur les compétences nécessaires pour répondre aux défis de demain, ce qui inclut la requalification des équipes actuelles.

2️⃣ L’attraction et la rétention des talents : De plus en plus de candidats cherchent à rejoindre des organisations où leur potentiel est valorisé, au-delà de leur poste ou de leur expérience passée.

3️⃣ L’agilité dans un monde incertain : Une approche basée sur les compétences permet aux entreprises de s’adapter rapidement aux changements technologiques, économiques et sociétaux, sans devoir restructurer continuellement leurs organigrammes.

À mon sens, cette transition est une condition de survie et de succès dans le monde dans lequel nous évoluons désormais (…et qui va aller en s’accélérant toujours plus dans les années à venir).

Selon toi, quels sont les plus grands bénéfices en mettant l’accent sur les compétences plutôt que sur les métiers ?

Mettre l’accent sur les compétences ouvre la voie à pas mal d’avantages stratégiques et opérationnels :

👉 Agilité organisationnelle : Dans une SBO, les talents ne sont plus « enfermés » dans des descriptions de postes rigides. Les entreprises peuvent mobiliser leurs équipes rapidement pour relever de nouveaux défis ou saisir des opportunités, en s’appuyant sur les compétences pertinentes.

👉 Mobilité interne et engagement des collaborateurs : Une approche basée sur les compétences valorise les trajectoires atypiques et encourage les employés à explorer des opportunités en interne. Cela renforce leur engagement en leur offrant des perspectives de développement alignées sur leurs aspirations personnelles.

👉 Réduction des coûts de recrutement et de formation : Au lieu de recruter systématiquement des profils à l’externe, une SBO identifie les compétences déjà présentes en interne et comble les lacunes grâce à des formations ciblées et à des plans de développement personnalisés.

👉 Amélioration de la performance : En alignant les compétences des employés sur les besoins concrets de l’entreprise, la SBO maximise l’impact de chaque individu sur les objectifs stratégiques.

👉 Création d’une culture d’apprentissage continu : Dans une SBO, l’acquisition de nouvelles compétences est un moteur central, ce qui favorise une culture d’innovation et d’adaptabilité.

Les entreprises doivent se préparer à la SBO dès aujourd’hui, car c’est le modèle le plus adapté pour répondre aux transformations rapides du marché et anticiper les besoins en compétences dans un monde où les métiers d’hier ne seront pas ceux de demain.

Si une entreprise veut tester ce modèle sans investir trop de ressources dès le départ, par quoi peut-elle commencer ?

L’idée pour faire de ce genre de transformation un succès, c’est de démarrer de manière simple et progressive. Voici quelques étapes pratiques :

☑️ Cartographiez les compétences existantes : Utilisez des outils d’évaluation comme ceux d’AssessFirst pour dresser un état des lieux précis et quantifiable des compétences disponibles au sein de votre organisation. Cela peut inclure l’analyse du potentiel, des compétences comportementales, mais aussi des techniques et linguistiques.

☑️ Identifiez une zone de test : Choisissez un département ou un projet spécifique où vous pouvez expérimenter une gestion des talents basée sur les compétences. Par exemple, pour un projet transverse nécessitant des compétences diversifiées.

☑️ Favorisez la mobilité interne : Encouragez vos collaborateurs à postuler à des projets ou rôles qui correspondent à leurs compétences, même s’ils n’ont pas l’expérience métier traditionnelle.

☑️ Intégrez la montée en compétences dans vos priorités : Identifiez les compétences critiques qui manquent et proposez des formations ou des ressources d’apprentissage adaptées.

Ces initiatives ne nécessitent pas un investissement massif au départ et peuvent produire des résultats visibles rapidement.

Aurais-tu un conseil à leur partager ?

Si j’avais un conseil à partager, ce serait surtout d’adopter une démarche proactive et de tester sans attendre. Le passage à une logique basée sur les compétences n’a pas besoin d’être une révolution brutale.

Prenez le temps de vous renseigner sur ce qu’est une Skills-Based Organization et comment elle fonctionne. Comprendre les enjeux et les avantages de ce modèle est une première étape essentielle pour vous préparer au changement.

Bonne nouvelle : nous vous réservons un contenu exclusif sur le sujet, qui arrivera la semaine prochaine pour vous apporter toutes les clés nécessaires. Plus d'infos à découvrir dans la partie "Pour aller plus loin" de cette édition !

Enfin - et c’est un point essentiel - cultivez le “Growth Mindset” en interne. Créez une culture d’apprentissage où chaque collaborateur voit le développement de ses compétences comme un levier d’évolution, tant personnel que professionnel.

Concrètement, quelle est la tendance pour 2025 ? Quels sont les résultats que vous pouvez obtenir avec cette stratégie ? 👇

Après avoir exploré les bases et les raisons pour lesquelles cette approche s’impose de plus en plus, voyons prochainement comment elle peut transformer la gestion des talents. Pour cela, abonnez-vous à notre newsletter HRMISSION.

Mardi prochain, nous vous partagerons une HRMISSION complète sur la thématique, avec :

🤯 Le contexte 2025 expliqué : les défis qui vont transformer le monde des RH.

🔎 Pourquoi la GPEC/GEPP atteint ses limites et comment la Skills-Based Organization peut révolutionner ta gestion des talents.

📈 3 ressources clés et les résultats impressionnants de l’impact d’une SBO.

🎁 Un cadeau exclusif : découvre notre Kit de Survie (D)RH pour maîtriser les défis à venir.

Un petit aperçu 🤫

Vous avez envie de découvrir toutes ces ressources ?

Alors cliquez sur le bouton rose ! 👇

Un grand merci à David pour sa première participation à cette newsletter !

Vous pouvez le retrouver sur LinkedIn.

À la semaine prochaine ! 👋

Un indice sur la prochaine newsletter : On parlera de ce que 2025 aux RH... 🤫