Ralentir

Comme un funambule, le chef d'entreprise doit parfois se tenir en équilibre entre deux paliers de croissance... et des choix s'imposent 🙏

Depuis près de deux ans, j'ai l'immense chance de pouvoir choisir mes clients 🤩 J'ai fait le choix de limiter le nombre d'entreprises dont je gère les Réseaux sociaux, afin de pouvoir apporter un Community Management soigné, réactif et de préserver la passion de mon métier 👩‍💻 Le choix de la qualité et non du volume 😍

Quand la possibilité de développer mon entreprise et de lui apporter une belle croissance s'est présentée, j'ai hésité 🤔

1️⃣ Il y avait d'un côté : le choix de constituer une équipe pour pouvoir satisfaire plus de clients et donner plus d'ampleur à mon entreprise. Mais avec le risque de me perdre dans un rythme de travail frénétique, de devenir manager alors que j'aime particulièrement l'opérationnel de mon métier. J'y perdais en sens !

❷ Et il y avait de l'autre côté : la possibilité de limiter le nombre de clients, de restreindre volontairement l'activité... mais avec un grand avantage pour moi : rester autonome, choisir mes clients, ne pas "diluer" ma créativité, mettre du sens dans chaque collaboration et avoir le temps de peaufiner les détails !

Il y avait peut-être un entre deux que je ne vois pas, mais avec le recul, je suis très heureuse d'avoir fait ce choix 🙂 Mes 22 clients actuels sont au top 😍 Nous partageons les mêmes valeurs, ce qui me permet de les comprendre et de m'éclater dans ce que je fais !

Dans un monde où la croissance s'impose partout, faire le choix de freiner aura été pour moi la meilleure décision de mon aventure entrepreneuriale 🤗🙏 Ça m'a fait peur, mais j'ai bien fait ! Aujourd'hui, mon entreprise fonctionne mieux que jamais... Voilà pourquoi j'avais envie de le partager avec vous, parce que je me dis que, peut-être, d'autres se posent la question 🙂