Regard sur : Je … Nous, l’individu peut-il devenir collectif ?

Il y a très longtemps que ça trotte dans ma tête de coach, moi qui prône le collectif, la mobilisation, pourquoi donc cette interrogation ?

Alors elle peut paraître incongrue quoi qu’à bien y réfléchir la question mérite d’être posée et d’ailleurs la réponse proposée éclaire aussi l’avancée du mode de management dont je parle très fréquemment et qui me passionne 😊

Comment parler de l’individu en tant que tel et le rapprocher d’un collectif qui, du moins étymologiquement parlant, semble être antinomique !

J’aime comme toujours revenir à des définitions.

• L’individu : être humain, personne par opposition au groupe, à la société, à la collectivité, à la masse. Elément indivisible.
• Collectif : Groupe de personnes, d’individus. Ensemble de personnes participant d’une manière concertée à une entreprise quelconque.

On ne parle donc plus d’individu au sens groupe mais de l’individu « moi », atome le plus petit qui peut composer un groupe.

Ce qui sera intéressant de développer c’est de dessiner les frontières du « moi » lorsque ce « moi » forme un collectif, quid de sa propre réflexion, de son autonomie, est-ce que le collectif est une somme d’individus particuliers et existentiels ou est-ce que ce collectif annihile l’individu au profit d’une pensée collective ?

Je vous ferai grâce en ce dimanche matin d’un petit traité de philosophie 😂 car, bien que très tentant, cela nous éloigne un peu du sujet initial qui est la place de l’individu dans ces nouvelles formes de management qu’est justement le management collectif, enfin plus collectif soyons raisonnable 😊.

Revenons un peu sur l’évolution du management et observons la place de l’individu.

Nous pouvons regrouper deux grandes formes de management qui ont déterminé et délimité la place de l’homme dans ces structures.

Le management directif et persuasif : c’est un mode qui donne au manager les pleins pouvoirs, il édicte les règles, donne des objectifs précis et le collaborateur n’a pas son mot à dire. Il n’existe qu’en tant qu’exécutant et non comme un individu pensant. On notera que le management persuasif commence à prendre en considération le collaborateur sans que celui-ci ne participe aux décisions, bien entendu 😊. Ces deux modes de management sont dits fermés.

Le management délégatif et participatif : à ce stade, les collaborateurs sont largement consultés et dans le dernier cas ils sont le levier décisionnaire même de l’entreprise ; on parle alors d’harmocratie longuement étudiée par Loïc Léophold.

Il est intéressant de commencer à cerner la notion de collectif dans ces deux formes de management ; on peut rapprocher la première approche qui nie l’individu en tant qu’être pensant et décisionnaire au collectivisme. L’individu est en quelque sorte « sacrifié » au profit du groupe, groupe rappelons-le qui est incarné par son manager.

Dans la deuxième forme de management, l’individu existe en tant que tel, c’est-à-dire en tant qu’être pensant et acteur d’une organisation.

On voit bien la grande différence entre le groupe piloté par un management directif et le groupe piloté par un management délégatif.

Pourtant tous parlent de groupe mais c’est dans sa composante qu’ils diffèrent.

Dans le 1er cas il s’agit d’un groupe uniforme composé d’individus indifférenciés, presque un tout sans individualité mû par des directives et des objectifs venant du manager.

Dans le 2eme cas, le groupe est une somme d’individus différenciés, mû par une vision et des objectifs partagés.

On voit bien que le groupe en tant que collectif existe dans les deux cas mais c’est dans sa composante qu’il diffère.

De manière un peu hâtive, on pourrait presque dire que nous sommes passés du management collectiviste au management collectif 😉passant du groupe indifférencié au groupe différencié 😊

En tant que coach, lors d’une transformation agile par exemple, nous nous attachons et recherchons d’ailleurs, cette richesse qu’est la multiplicité des expériences, des vécus, des pensées afin justement de créer un collectif riche de ses différences car c’est dans la différence que l’on apprend, que l’on progresse, que l’on ouvre le champ des possibles et que tous, y compris l’entreprise, grandit.

Revenons donc à cette nouvelle approche du management qui est inclusive, qui permet à chacun de pouvoir s’exprimer et ceci dans l’objectif justement de créer un consensus pour atteindre des objectifs communs. On note bien la réelle richesse du groupe qui est constitué d’individus différenciés.

Alors qui est ce manager devenu leader et quelle place prend l’individu dans cette organisation ?

Ce leader, je vous en ai longuement parlé puisqu’il représente LA clé des transformations de structures. Il en est l’élément moteur sans quoi votre transformation ne sera que très partielle et très vite sclérosée d’ailleurs. Il est le sponsor du groupe mais aussi de chaque élément de ce groupe qu’il s’attachera à promouvoir, à aider dans sa transformation, à faire grandir, à mobiliser, à représenter et à défendre.

Nous sommes très loin du manager (c’est aussi pour cela que je préfère le terme de « leader ») d’antan, bien qu’il persiste dans nos entreprises des managers qui n’ont pas évolué et qui vite atteindrons leur plafond de verre ; à moins qu’ils ne soient déjà suffisamment « haut placés» dans une hiérarchie pour s’affranchir d’une transformation 🤔 mais qui malgré tout, pénalisera l’entreprise à plus ou moins long terme.

Et l’individu dans tout ça ?

Cet individu a tout intérêt à évoluer dans un groupe piloté par ces nouveaux leaders 😊 : il y trouvera forcément sa place et ceci sans se renier, sans nier ses atypismes (sauf à ce qu’ils aillent à l’encontre du groupe), lui permettant de s’enrichir des autres, d’échanger avec d’autres pour alimenter une réflexion collective qui servira le groupe et ses objectifs qu’il aura alimenté par ses propres réflexions, il grandira, apprendra, participera réellement à la vision du groupe. Il ne sera plus un outil au service d’un manager mais un élément moteur et majeur du groupe.

Au regard de cette petite réflexion dominicale, vous comprendrez aisément pourquoi je me bats pour transformer les leaders avant même que de parler de transformation des équipes 😊

« L’individu tue le collectivisme mais alimente et enrichit le collectif 😊 »