Relancer la Croissance d'un Groupe Agro-Industriel grâce au Management de Transition

Contexte et Défi

Une entreprise phare dans le secteur agro-industriel connaît depuis plusieurs années un ralentissement de sa croissance et une érosion de sa rentabilité. En 2024, face à une conjoncture économique complexe et un contexte concurrentiel intense, l’entreprise décide de repenser son organisation pour relancer une dynamique de croissance forte. Il devient impératif de revoir les processus, l’organisation et le capital humain pour les aligner avec les nouveaux enjeux de développement.

Objectifs Stratégiques

Pour redynamiser l’entreprise, la décision est prise de renforcer la Direction Administrative et Financière (DAF) en y intégrant le Capital Humain et les Systèmes d’Information. L’ambition est de transformer cette direction en un véritable partenaire stratégique de la direction générale.

Intervention d’Alides Africa

Alides Africa , membre d’ ECI Group , propose des solutions managériales sur-mesure. Notre communauté de managers de transition rassemble des experts multidisciplinaires immédiatement opérationnels dans tous les secteurs d’activité.

En moins de deux semaines, Alides Africa a proposé deux Managers de Transition hautement qualifiés pour ce projet. Après une sélection rigoureuse, le client a choisi l’un d’eux, et Alides Africa a collaboré avec le client pour établir une feuille de route détaillée.

Feuille de Route de l’Équipe

• Diagnostic et Planification : Effectuer un diagnostic approfondi et élaborer un plan d’action pour moderniser les processus et méthodes de gestion.
• Mobilisation des Équipes : Encourager la collaboration et l’engagement des équipes autour des nouveaux objectifs.
• Optimisation de la Rentabilité : Identifier et mettre en œuvre des mesures pour améliorer la rentabilité de l’entreprise.
• Arbitrage et Priorisation : Prendre des décisions éclairées pour prioriser les initiatives clés et allouer efficacement les ressources.

Résultats Concrets

En six semaines, l’équipe a présenté aux actionnaires un rapport d’étonnement détaillé et un plan d’action pour la mise à niveau. De nouvelles méthodes de management ont été implémentées, et l’organisation ainsi que les processus ont été adaptés aux nouveaux défis de l’entreprise.

Au bout de six mois, la transformation a été complétée avec succès :

• Leadership et Responsabilisation : Le Codir et les actionnaires sont mieux équipés pour diriger l’entreprise, et le management est responsabilisé.
• Culture de l’Efficacité : Une nouvelle culture de l’efficacité est instaurée, rendant l’entreprise plus agile et réactive.
• Autonomie du DAF : Le DAF est devenu autonome, prêt à conduire l’entreprise vers de nouvelles croissances.

La mission de transition s’est terminée, laissant l’entreprise en meilleure position pour atteindre ses objectifs de développement.

Pourquoi Choisir Alides Africa ?

Votre entreprise est à un tournant crucial et doit se transformer pour atteindre ses objectifs de croissance. Que vous souhaitiez vous développer sur de nouveaux marchés, vous déployer à l’international ou retrouver le chemin de la croissance, Alides Africa offre des solutions sur-mesure en management de transition et en executive search. Nous comprenons les défis uniques de chaque secteur et nous nous engageons à trouver les meilleurs talents pour transformer vos défis en opportunités de croissance.

Mehdi El Idrissi

Partner