Ressouder ses équipes par les expériences, le voyage.

Ressouder ses équipes par les expériences, le voyage.

Dans cette micro-société qu’est l’entreprise, ne nous y trompons point, on  a besoin de consolider les liens entre ses collaborateurs afin d’assurer sa raison d’être & sa cohésion. Renforcer une équipe est un travail quotidien et demande d’explorer plusieurs méthodes.

Et si le voyage était une solution pour lier les collaborateurs entre euxx et faire grandir l’entreprise ? Et si offrir un séminaire inoubliable et insolite était un bon moyen de récompenser son équipe ? Réponses à suivre…


Quid des voyages solidaires ?

Un peu de définition de nos amis anglosaxons : MICE "Meetings" (réunions), "Incentive", "Conferences" et "Exhibitions / Events". Cet acronyme anglais permet donc de distinguer 4 catégories. Ici, nous parlons du M et du I ! Il s’agit de rendre des « réunions » plus « fun ».

Il en existe une multitude, entre destinations exotiques, lieux de séminaires insolites, activités de team-building originales … Plusieurs types de voyages sont mis en place, s’adaptant aux envies et aux besoins. Allons à la rencontre de l’incentive, soit le voyage pour récompenser les équipes d’une entreprise soit il l’est pour les partenaires de la société ( équipe commerciale dans un réseau par exemple). Lors de celui-ci, la cohésion d’équipe est indubitablement au rendez-vous ! Ce dernier est ainsi devenu de plus en plus nécessaire pour apporter de bons résultats à une entreprise, se présentant comme gage de motivation et cohésion d’équipe.

Mais, qu’est-ce que l’incentive ? Quand on se plonge dans l‘univers du management, on fait très régulièrement face à deux concepts : le team-building et l’incentive. Les deux s’appliquent à motiver les équipes, fédérer et maintenir la cohésion entre elles. Cependant, l’incentive va plus loin en s’attachant à développer la productivité, et ce, notamment en récompensant les meilleurs employés & partenaires. En somme, l’idée est de pousser les équipes à atteindre ensemble des objectifs avec, à la clé, des récompenses.

Place à son organisation ! La première étape : la mise en place d’un cahier de charges avec comme informations les dates, les objectifs, le budget et le type de voyage et d’animations. Il est également très important de décrire le profil des participants et il est primordial de savoir ce que l’objectif que l’organisateur cherche à obtenir . Dans le cas d’un voyage récompensant une force de vente, il est préférable de miser sur le rêve et le luxe, alors que dans l’organisation d’un voyage dédié au partage et à la rencontre entre jeunes collaborateurs, il est plus important de bien choisir les activités et le cadre. Enfin, à moins de bien être formé dans la préparation de voyages, il est plus judicieux de faire appel à une agence événementielle qui s’occupera de tout de A à Z. Cela évitera les couacs …

Une démarche de tourisme responsable. La RSE est partout, même dans les voyages d’entreprise. Ainsi, les séjours d’entreprise ont évolué et cherchent désormais à faire en sorte que les salariés prennent part à une action solidaire ou environnementale pendant laquelle ils participeront avec des acteurs de la vie civile ou avec les habitants sur place à une action qui a du sens, disposant de véritables retombées économiques, sociales et environnementales. L’idée ? Avoir un impact direct ainsi que concret tout en rendant son voyage utile.


Quels bénéfices ?

Ce dernier est connu pour motiver ainsi que fédérer les équipes. Il offre détente(important comme moment) et réflexion et fait vivre aux salariés une aventure inoubliable dans un cadre naturel, promettant bonne ambiance et souvenirs mémorables. Bref, cette expérience unique et originale promet harmonie et équilibre autour de valeurs solidaires et de partage au sein de l’équipe, et donc de l’entreprise.

Ses petits plus ? On y apprend à mieux connaître ses collègues, à créer des liens, à simplifier le travail en groupe, à s’imprégner pleinement de la culture d’entreprise, à gérer et régler d’éventuels conflits. Mais ce n’est pas tout… Il permet aussi d’aider les collaborateurs à se détendre, à réduire le stress et à mettre de côté les pressions du travail parfois pesantes au quotidien. Un angle sur la connaissance de soi peut aussi être mise en place avec des découvertes de pratiques de respiration, ou de baisse de stress.

La quête de sens et la recherche de lien. Un tel voyage répond à ces deux enjeux, rapprochant les individus autour d’expériences atypiques et de découvertes. Le lien humain est renforcé et l’esprit d’équipe amélioré. Cette pratique de voyage d’entreprise s’est très largement développée ces dernières années, notamment avec la mise en place d’un management positif dans de nombreuses entreprises. Elle permet aux collaborateurs de partager des valeurs telles que la curiosité, l’ouverture d’esprit, le goût des autres ou encore la solidarité autour de moments uniques. À son issue, les équipes rentrent ravies, reboostées et plus dynamiques que jamais, capables de proposer de nouveaux projets émergents afin de continuer à partager un projet commun.

En résumé, l'expérience terrain « d 'autres choses » m'apprend beaucoup sur mon métier. Dès lors, le voyage permet de rencontrer l'autre & les autres dans l'entreprise, découvrir les territoires permet de se découvrir soi-même, et enfin vivre la rencontre des autres permet également de se découvrir.

 

Conclusion : Un pari gagnant pour l’entreprise

Le voyage demeure le meilleur moyen de se découvrir, de se rencontrer soi-même. Il nous ouvre l’esprit et nous ouvre les yeux sur le monde. Pratiqué en entreprise, il lie les collaborateurs autour de moments de partage, de convivialité et de rire, reboostant le groupe et sa créativité. Le résultat ne peut donc qu’être positif.

Et vous, qu’en pensez-vous ? 


Annette BOTTICCHIO

🫶🏻Passionate about people & hospitality 🫶🏻 Création et Optimisation des Structures de ventes | Sales Ops | Hôtellerie de luxe | MICE | Business Travel | Luxury Leisure | Teamplayer | RVP | DOS

2 ans

Tout à fait d’accord, Jeremy Grasset - après ces mois de télétravail loin de sa boîte et de ses valeurs, souvent entrecoupés par des périodes de chômage partiel, on attend des collaborateurs qu’ils reprennent où ils étaient avant, que ce soit toujours les mêmes personnes, avec les mêmes habitudes et comportements, la même confiance … après au mieux 2, 3 jours de « onboarding / welcome back »… en e-learning ou (encore) en zoom/teams… Alors: investissons, investissez, en vos collaborateurs. Parfois pour aller plus vite, faut ralentir. Parfois pour gagner, faut investir.

Mélanie R.

Proud "Slasheuse" : I work to facilitate information sharing through media and digitisation|Head of Transport partner integration/Project Manager-Orchestra|Founder-Les Sherlocks du voyage (Travel Media)🔎

2 ans

Sur l'incentive, je dirai collectif. Incentiver des employés sur des résultats d'équipe et non pas individuels même des commerciaux. LDLC a parlé de ce sujet très intéressant. Le collectif doit primer sur les individualités et la compet. L'incentive doit vraiment changer sur ce paradigme. Cela parait peut être contre intuitif mais je pense qu'ils ont raison chez LDLC !

Michaël ROUHAUD

Engagé dans l'Accompagnement de l'humain et de l'entreprise

2 ans

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