Vivre et manager en période de "Zèbritude" et d'Incertitude

Nous sommes nombreux à nous interroger sur cette drôle de période.

Un monde du travail secoué, des expériences d'organisation innovantes parfois, des injonctions paradoxales souvent autour du Télétravail, de la diversité et de la nécessité de s'adapter aux transitions et à la complexité.

Beaucoup de nos clients s'interrogent sur les profils à recruter, sur le comment les repérer, les fidéliser, sur un "mode d'emploi" du management intergénérationnel...le tout dans un climat directement lié aux effets délétères sur la santé mentale des mesures prises ces dernières années dont on mesure aujourd'hui les effets désastreux.

Alors que faire dans ce contexte ? Comment envisager la rentrée sans trop de craintes ?

Le pari de l'audace :

Arrêter de manager par le risque et oser recruter des profils différents où les compétences relationnelles comptent autant que le diplôme,

Innover dans l'organisation et les RH : concevoir de nouveaux plan de formation encourageant des leviers d'innovation : Agilité, Créativité, Intelligence Collective, Innovation frugale, Sens et bon sens impulsé par des Top Managers eux mêmes formés à ces approches,

Ouvrir les fenêtres et respirer : expédition pédagogique, visite d'entreprises, télétravailler régulièrement dans des Tiers Lieux pour s'ouvrir aux éco-systèmes d'autres métiers,

Simplifier : les procèdures, les règles, les normes et reporting...et autres KPI...par exemple en organisant des "Simplificathons" (marathon créatif pour virer les process inutiles) et en libérant vos managers de tâches bureaucratiques inutiles : ils ont mieux à faire !

Ecouter les salariés, co-construire des solutions, Organiser et/ou des Forums Ouverts, Barcamp, World Café...bonifier vos temps collectifs pour écouter les talents de vos collaborateurs et la recherche commune de solutions...

Innover dans votre communication : les transformations ont besoin d'être comprises et pas subies, le marketing interne des démarches de changement doivent se faire dans la modestie et l'authenticité : celle de reconnaitre que nous n'avons pas de solutions magiques

Redonner du sens et positiver le changement : l'eco-anxiété, la santé mentale de la population, les bouleversements accélérés des organisations ne doivent pas nous empecher d'essayer et d'expérimenter. Rien ne serait pire que l'inertie.

Au pire ca marche : c'est par l'expérimentation et l'action que nous retrouverons du positif pour co-construire un avenir désirable et des organisations plus responsables. Les organisations en mouvement autour des ces leviers depuis des années s'en sortent mieux sur le plan social et économique.

Je suis conscient de radoter depuis des années autour des mêmes thématiques mais plus que jamais, se mettre en mouvement et tenter des choses plutôt que juste subir le contexte est source de plaisir retrouvé et de bonnes pratiques générées. J'en suis le témoin depuis 20 ans et les centaines d'entreprises accompagnées.

Sur tous ces thèmes et bien d'autres, nous essayerons à nouveau de contribuer avec le 10eme anniversaire de la Fabrique du Changement de Nantes (Save the date : 22-24 Mai 2024) pour continuer à échanger et partager nos bonnes pratiques, nos succès comme nos échecs, prendre un grand collectif de vitamines mentales avec les centaines de "Change Maker" présents qui expérimentent et innovent.

Envie d'embarquer votre management et vos équipes pour que votre organisation s'engage sur le sens, l'innovation sociale et de nouvelles voies vertueuses (Entreprises à Mission, RSE-RSO) ? Envie de contribuer au changement de modèle et à remettre du sens ?

La Fabrique du Changement vous proposera dès la rentrée des rencontres vitaminées et vous espère sur son édition anniversaire de Mai 2024...

D'ici là venez vous ressourcer sur changelab.fr pour savourer conférences et tutos, découvrir les podcast de bonnes pratiques etc.