Lean and Green

Lean, Sustainability et Inclusion : les Facteurs de Succès. Voici deux exemples qui illustrent ce propos. Bien sûr, ces deux entreprises sont dirigées par deux femmes et c’est effectivement un des points importants de cet article. Mais les deux exemples présentés font ressortir des fondamentaux du Lean (TPS) expliquant ce succès. Quelques éléments clés : 1. Une boussole : Triptyque “#LEAN – #SUSTAINABILITY – #QUALITY”. 2. Forte croissance, sans dégrader l’impact sur l’environnement (CSR – Corporate Social Responsibility). « La Planète, avant les profits ! ». 3. Chasse systématique de tous les gaspillages. 4. Intégration de la totalité de la chaine de valeurs dans cette recherche d’amélioration : fournisseurs et clients. 5. Ne pas oublier que les clients doivent avoir envie du produit ! Merci Rose Heathcote et planet LEAN. https://lnkd.in/eVscKgSS SOPHIE LASSERRE - HUMAN LEAN, Julie Chevalier, Sébastien Neyrac, Arnaud NURET, Sandrine Muratet, Richard Kaminski, Charles Bourinet, Sandrine BOSCART, Christophe Riboulet, Gauthier BECUE, Charles de Sachy. #lean #people #sustainable #planete #leanisgreen #leanandgreen #performance #printing #construction Lean and Green

A day on #gemba with my #sensei Cyril Dané learning #kaizen through the smart mechanism of #karakuri. Here on the pics, Cyril is presenting CODJI : a smart device converging #Lean, #Jidoka, and #technology to serve customers, employees, and Corporate Social Responsibility performance 🙌 #Kaizen is #Green ! #communauté #LeanIsGreen & #LeanEnFrance https://lnkd.in/dubUDwpP Arnaud NURET SOPHIE LASSERRE - HUMAN LEAN Christophe Riboulet

💥Renoncer à être rentable pour être durable ? ou ... 💥Renoncer à être durable pour être rentable ? Pour beaucoup d’industriels, la réduction de l’empreinte carbone semble être un dilemme insoluble. Faut-il sacrifier la productivité pour être plus vert, ou renoncer à des engagements environnementaux pour préserver les marges ? Dans ce choix souvent perçu comme binaire, le critère économique l’emporte généralement : des investissements massifs dans des technologies plus propres paraissent hors de portée, surtout face à la pression concurrentielle. Et pourtant, il existe une autre voie, plus accessible et tout aussi efficace : le Lean Management. Un exemple typique : Dans son usine de Troyes, Petit Bateau a réussi à prouver que performance opérationnelle et réduction de l’empreinte carbone peuvent aller de pair. En s’attaquant à l’un de ses ateliers les plus énergivores – la teinture, responsable de 80 % de la consommation d’eau, de gaz et d’électricité de l’usine – l’entreprise a réduit ses consommations sans investissements lourds. Comment ? En appliquant les principes Lean pour identifier les gaspillages cachés et repenser ses processus. Par exemple, en analysant les défauts de production (10 % des teintures nécessitaient une retouche), les équipes ont découvert des causes systémiques souvent négligées. En les éliminant, elles ont non seulement amélioré leur productivité, mais aussi considérablement réduit l’impact environnemental de l’atelier. Tout cela, avec des outils simples et une démarche collective d’amélioration continue. Contrairement à l’idée qu’une démarche écologique nécessite forcément des dépenses importantes, le Lean Management démontre qu’il est possible de faire plus avec moins. En éliminant les gaspillages, en optimisant les flux et en mobilisant les équipes, le Lean offre une double victoire : des coûts réduits et une empreinte carbone allégée. Il ne s’agit pas de choisir entre économie et écologie, mais de les réconcilier. Cet exemple prouve que la transition écologique des entreprises peut commencer par une meilleure gestion de l’existant. Le Lean Management n’est pas seulement une méthode pour améliorer l’efficacité : c’est une stratégie pour construire une industrie durable, où productivité et durabilité avancent main dans la main. Et si vous réconciliez enfin vos objectifs économiques et environnementaux ? Arnaud NURET @leanisgreen #lean #durable #climat

Lean et Green : Un Duo Gagnant pour l'Industrie Durable Dans un monde où les entreprises doivent concilier performance économique et responsabilité environnementale, le rapprochement entre les principes Lean et la norme ISO 14001 offre des perspectives fascinantes. Ces deux approches, bien que souvent abordées séparément, partagent des objectifs communs : optimiser les ressources, réduire les gaspillages, et améliorer la durabilité. Pourtant, peu d'études se sont concentrées sur leur interdépendance et leur synergie. Je vous partage un article autour de ce sujet. Il date de plus de 10 ans, cela démontre que le lien entre LEAN et GREEN n’est pas juste un effet de mode mais bien un réel potentiel de synergy. Deux Alliés Naturels Le Lean, connu pour ses principes de simplification des processus et de réduction des gaspillages, vise avant tout une efficacité opérationnelle accrue. ISO 14001, quant à elle, fournit un cadre pour une gestion environnementale rigoureuse, en aidant les entreprises à réduire leur impact écologique. Ces deux démarches partagent une philosophie commune : faire plus avec moins, que ce soit en termes de matériaux, d'énergie, ou de temps. Pourquoi explorer cette synergie ? Les changements rapides dans les procédés industriels, associés à des pressions croissantes sur les coûts et l’environnement, rendent cette réflexion plus pertinente que jamais. Le Lean peut renforcer l’efficacité des initiatives ISO 14001, en mettant l’accent sur l’élimination des gaspillages liés à la surconsommation de ressources naturelles. ISO 14001 peut compléter les principes Lean, en élargissant les objectifs d’efficacité pour inclure des impacts environnementaux mesurables. Les axes potentiels incluent : - L'amélioration des processus : Intégrer des outils Lean dans les systèmes de gestion environnementale pour optimiser les flux de matériaux et d'énergie. - La formation d’une culture de l’amélioration continue : S’appuyer sur l’esprit Lean pour pérenniser les gains environnementaux obtenus grâce à ISO 14001. Les recherches futures pourraient déboucher sur une approche encore plus intégrée, permettant aux entreprises d’adopter des systèmes combinant la rigueur d’ISO 14001 et la flexibilité du Lean. Cela faciliterait non seulement l’amélioration continue, mais aussi une meilleure adaptation aux défis environnementaux et économiques à venir. La route est encore longue, mais cette alliance pourrait bien être la clé d’une industrie plus durable et compétitive. 👉 Et vous, votre entreprise explore-t-elle cette synergie ? Partagez vos expériences en commentaire ! Lean and Green Nadège Vettard Florentin Lemercier Florian LABOULLE Charles Alberge ⛩ Mr. Kaizen Arnaud NURET Julie Chevalier Christophe Riboulet SOPHIE LASSERRE - HUMAN LEAN Claire LEFRANÇOIS Fallone Marlyse B. https://lnkd.in/eDNeHJ5b

Comment devenir une entreprise durable ? Voici l'enjeu du nouveau dispositif #Usine_du_futur de la Région Nouvelle-Aquitaine En quête de nouvelles pratiques inspirantes, l'équipe projet Usine du Futur NA a pu visiter une entreprise Lean du territoire la société proditec, membre du Relais Lean Nouvelle Aquitaine. Christophe Riboulet a expliqué comment la stratégie #Lean avait permis à son entreprise d'être toujours compétitive malgré ses 30 années d'existence, les bouleversements actuels, la féroce compétition à l'international. Le chemin emprunté par proditec depuis plus de 12 ans lui a permis de développer une approche radicalement différente des autres entreprises industrielles pour appréhender le futur avec plus de sérénité. Centré sur le développement de chaque collaborateur, le questionnement est de rigueur tous les jours. -Comment être plus frugale -Comment mieux comprendre les attentes de nos clients - Comment dépasser les limites techniques de nos matériels existants pour toujours être plus compétitif Apprendre à être plus malin, à se dépasser et garder nos entreprises vigoureuses dans nos territoires. Une entreprise citoyenne. L'écosystème des entreprises #Lean a une approche vraiment différente pour s'adapter aux enjeux actuels et futurs. Vers l'entreprise anti fragile. C'est un effort et une volonté avant tout du dirigeant, mais ceux qui ont su dépasser les premiers instants ont eu une vraie redécouverte de leur métier, redéfinir le sens de leur entreprise et de l'importance de la relation humaine. Avec plus de 60 ans d'existence, certaines pratiques japonaises ont encore beaucoup choses à nous apprendre. Pour aller plus loin sur l'approche Lean and Green #UsineduFutur #Industrie #sobriété #intelligencedugeste #angouleme #limousin #poitiers #bordeaux Mathioda Coatanhay, Guillaume GASTON, Bruno LERNER, Alain COUPETE Jean-Manuel Géral Laurent Chery Nicolas César Vincent BOST Richard Kaminski, Julie Chevalier, SOPHIE LASSERRE - HUMAN LEAN, Arnaud NURET

Méditation du dimanche soir #LeanIsGreen 🍀 Un rappel essentiel signé Jean-Claude Bihr à lire dans le #BlogDuLean : On ne cherche pas à faire plus avec le même équipement, on cherche à faire le standard avec moins de moyens. Ce n’est pas la même approche et l’approche lean est bien plus green que l’autre (#kaizen) Arnaud NURET SOPHIE LASSERRE - HUMAN LEAN Richard Kaminski Christophe Riboulet Perrick Penet Lean and Green #Lean #Green #leanStrategie https://lnkd.in/epf3BUgv