目次
デジタル化を勝ち抜く新たなIT組織のつくり方（日経BP Next ICT選書）
- ベイカレント・コンサルティング
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【第1章】デジタル時代の革新的サービスとIT部門
【第2章】追い詰められるIT部門
(1)複雑化・巨大化が加速するIT資産
(2)事業部門とのセンシティブな関係
(3)戦略なき人事施策
(4)部分最適にならざるを得ない人材育成
(5)遮断されるコミュニケーション
(6)デジタルリスクの脅威
【第3章】デジタル時代のITイノベーション
(1)革新的デジタルサービス
(2)生産性革命
【第4章】IT部門のトランスフォーメーション
(1)IT部門発のイノベーション組織
(2)戦略的ITガバナンス
【第5章】IT部門発のイノベーション組織
(1)組織構造
(2)コア・メンバー
(3)ガバナンス
(4)風土・文化
(5)非連続性への取組み
【第6章】戦略的ITガバナンス
(1)技術の選択と集中
(2)IT構造改革
(3)IT部門における業務改革
(4)デジタル・リスク・マネジメント
(5)ITアーキテクト
【第7章】新IT組織を機能させる施策
(1)達成目標の徹底
(2)短期的成果(Qiuck Win)の実現
(3)経営とのコミュニケーション
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