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2019年3月読了。
品川→岡山の新幹線車中で読みきったから、ただ単に読むだけなら3時間半かな。
「読了」としたが、もちろん中身を全て咀嚼して明日からの仕事に直ぐに使えるというほど、経営上の課題解決は容易くない。
が、理論武装はしておく必要はあるので、読んでおいてよかった。
研修のネタとして使えそうなコラムもあるし(と言っても内容をそのまま繰り返したらかなり「薄い」内容のスピーカーだと思われそう)、600円くらいの書物として優秀。
著者である高橋先生によるニヒル感漂う日経製造業者に対するご批判も◎。
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休憩を含め6時間で読了。全て簡潔にまとめているのと
ページの半分は図で説明しているので、著者の想い通りスラスラ読むことができました。
改めて学べた要素はなかったが、金のインパクトの強さ【仕事→金→満足】に関しては再認識することができたので良かったです。
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広く浅く網羅している。経営学がどんなものかをざっくり知るにはいい。
マイナスとしては、論理に対して著者のネガティブな意見が入り込んでいること。これがとても多く、読み進めるほどに嫌な気分にさせられる。あとがきにて、敢えてこのような意見を入れていたとあったが、先人たちにもう少し敬意を示した表現にしてほしかった。
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経営学の用語を見開き1ページで紹介していく形式。
パレートの法則をはじめ知らない法則や用語まで「へー」って感じ。
イノベーション生み出すって難しいのだな。
経済学はサイエンスで結構否定されてしまうことも多いのだと分かった。
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経営学を「経営組織論」「経営戦略論」「技術経営論」の３部構成に分けて書かれた一冊。
経営学初心者の私にとって、非常に読みづらかった。
まず、すべてに「論」と書かれていることから、先人たちの経営に関する知見を学習できると思ったが、現代のデータサイエンスでは否定されることが多いため、ただの知識として終わってしまった。
理解した内容は次のものである。
「経営組織論」…組織の構造について抽象的に理解した。すべての役職は密接にかかわっており、１つが変わると他にも影響を及ぼすのである。
「経営戦略論」…戦略の１つとして、現在では、シナジー効果と「まね」がいいのだと分かった。シナジー効果の例として、鉄道会社がバスも運営したら、結果として鉄道の利用客が増えたことが挙げられている。
「技術経営論」…イノベーションがビジネスチャンスにつながる。
思っていた内容と違った理由として、「論」ではなく「仕組み」を知りたかったからである。例えば、会社の経営はこういう組織で、このように成り立っている、など。
冒頭で述べたように、先人の経営学者が提唱した多くの「論」はほとんど違っていた。経営の世界では、ノウハウというものはほぼ存在せず、仮説→検証の繰り返しが重要になってくる。
個人的に、一番衝撃を受けたのが、会社は金銭的報酬よりも達成感を重要視しなければならないことである。お金の力は非常に強力で、「仕事→満足」の流れがあった人に対して、金銭的報酬を与えることによって「仕事→お金→満足」に変わる可能性があることがある。
これには、今働いている私も、そして他の働いているすべての人が気付き、達成感を大切にしてほしい。
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経営学で出てくる概念がざっと押さえられてよかった。手早く軽く全体像を把握できた。
全体的なつながりはほぼ皆無で各論点がぶつ切りになってしまっているのはやむを得ないと思う。この分量で概観するんだからそりゃね。
後半になるに従って新出の概念の定義が書かれなくなるので読みづらくなる。なんで？当たり前のように知らない概念を並べられてもわかりまへんがな。。。
単なる概念の紹介ではなく、現代では誤りが証明され否定された理論や根拠の乏しい理論については筆者がきちんとその旨述べてくれるのもよい。この手の導入本には珍しい作り。
次は本格的な教科書を読んでみる。
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テーマごとに短くページがまとめられています。自分が今会社を経営するにあたり必要に迫られているテーマ・興味があるテーマを中心にさっと読みました。また必要に応じて読み返すことになると思います。
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経営学を浅く学ぶことができます。
気になった分野に関して、深掘りするための1歩目として適しています。
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金に魂売ってしまう現象や、意図せず形骸化＆殻に閉じこもってしまう現象に激しく同意しながら読めました。
心理学にも通じるところあって面白かった。
次の勉強テーマが沸いてくる良い本。
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面白かった。特にPPM（プロダクトポートフォリオマネジメント）の話題の後にアサヒがキリンを追い越した例が印象に残った。
深くは学べないという声も多いが、経営学なんて深く学んだところであまり意味がないと考えている自分からすると、多くのことを効率的に学べる本だと思った。
大学一年時の経営学の入門的な内容を復習することができた。
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理論に対する結論があやふや。
なんとなくわかった気にはなったようなならないような。
結局繰り返し読まないと、覚えるのは無理ね。
