7 POWERS―――最強企業を生む７つの戦略 みんなのレビュー

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すでに一般的となった事業競争分析の内容と同じ。
7つのパワーに分けていて各々重複あり。プロセスパワーは競合なきリソースの一つとも言えると思う。
規模の経済･･･ 仕入れの優位性呼ぶ　より良いものを他社より安く。
ネットワークの経済･･･自社商品ユーザー増やすことがユーザー利便性を高め価値を高まる。
カウンターポジション･･･競争相手の模倣防ぐ
乗り換えコスト･･･埋め込むことで効果的なバリア、防衛策
ブランディング･･･信頼価値
競合なきリソース･･･人脈、特殊顧客ルートなど
プロセスパワー･･･真似できない内部プロセス　Exトヨタ

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IBMのPC事業の失敗。OS を外注し、その販売を許してしまった
Intelの失敗はメモリー事業用に始めたCPU事業の方が大きくなってしまった