Valuesist(バリューシスト) 働き方改革時代に社員のやりがいと生産性を高めるバリュー経営法
著者 水野元気
マネジメントの父・ドラッカーが提唱した、企業における重要な経営指針「ミッション・ビジョン・バリュー」。このうち、変化の激しい市場環境で最も重視するべきなのはバリュー（ミッ...
Valuesist(バリューシスト) 働き方改革時代に社員のやりがいと生産性を高めるバリュー経営法
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商品説明
マネジメントの父・ドラッカーが提唱した、企業における重要な経営指針「ミッション・ビジョン・バリュー」。
このうち、変化の激しい市場環境で最も重視するべきなのはバリュー（ミッションとビジョンを達成するための指針や価値観）である。
「バリューシスト」とは、著者である水野元気氏が代表取締役を務める株式会社情熱による造語。理念の実現に必要な「バリュー」を体現できる人材のことを指す。
本書は、今後の企業経営でバリューが重要となる社会的な背景を解説し、バリューを根付かせるためのステップやバリューシスト人材の育成法など、これからの経営者・人事担当者に必要の知識をアップデートしていく。
目次
- はじめに
- なぜいま、ビジョンよりもバリューが必要とされているのか？
- 「日本を情熱家だらけにする」ミッションのもと、株式会社情熱を立ち上げる
- 「バリューシスト」研修が生まれるまで
- 第1章 バリューが求められている本当の理由
- 「何をするか？」よりも「誰とやるのか？」を大事にしている会社が増えている
- バリューとは「こんな人集まれ！」の旗印
- 事例 「トヨタウェイ」を守り続けてトップを走り続ける「トヨタ自動車株式会社」
- 2019年度新入社員のホンネからも見える「バリュー」の必要性
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