目次
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はじめに
なぜいま、ビジョンよりもバリューが必要とされているのか？
「日本を情熱家だらけにする」ミッションのもと、株式会社情熱を立ち上げる
「バリューシスト」研修が生まれるまで
第1章 バリューが求められている本当の理由
「何をするか？」よりも「誰とやるのか？」を大事にしている会社が増えている
バリューとは「こんな人集まれ！」の旗印
事例 「トヨタウェイ」を守り続けてトップを走り続ける「トヨタ自動車株式会社」
2019年度新入社員のホンネからも見える「バリュー」の必要性
第2章 バリューシストになるとエンゲージメントが高まる
エンゲージメントが重要視されるようになった時代背景
働く人もエンゲージメントを求めている
事例 エンゲージメントで会社と働く人がつながる「スターバックス」
日本人のエンゲージメントが下がっている？
バリューシストになるとエンゲージメントが高まる
事例 Amazonが恋して買収した、顧客が絶大に支持するネット靴会社「ザッポス・ドットコム」
事例 「ひとりのお客様、1杯のコーヒー、そしてひとつのコミュニティから」ふたたび「スターバックス」
第3章 バリューシストを育てよう
バリューの浸透＝バリューシスト育成の５つのサイクル
（１）バリューの位置付けと目的の理解
（２）社長自ら実践＆伝える
（３）周知＆日々のリマインド
（４）共感＆自分ごとにする
（５）マネジメント＆評価
事例 バリューを社内に徹底浸透させた「株式会社メルカリ」
第4章 バリューシストを会社に集めよう
会社も働く人もハッピーなバリューシスト獲得方法
ポイントは2つ。「求人方法」と「フィルター」
第5章 バリューシスト育成事例
事例（１） マネジメント層の研修でＧｏサイン。全社員1500人に導入「某電子機器メーカーのグループ会社（保守会社）」
事例（２） 創業4年目。「働きがいのある会社」ランキング5位、離職率3年間ゼロ！「iYell株式会社」
おわりに
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