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Per molto tempo abbiamo guardato alle strutture aziendali come a grandi #alberi: strutture che rimandano a #gerarchie ben definite. Un’immagine naturale presa a modello per le strutture delle organizzazioni. Se vogliamo mimare le strutture naturali serve forse osservarle meglio. Cosa accade se spostiamo lo sguardo sotto la superficie? Il modello che osserviamo è quello della #rete. Attraverso la cosiddetta wood wide web, il bosco ci insegna che la forza dell’albero, con la sua verticalità, è l’effetto della capacità di #comunicare, #scambiare risorse e #collaborare con ciò che lo circonda. Altre teorie traggono ispirazione da questa visione radicalmente diversa, dove la rete produce, nutre e difende l’albero con il potere delle #relazioni. In questo modello, le gerarchie non scompaiono, ma si stemperano in una più complessa trama collaborativa, perdendo il loro primato a favore di una logica più reticolare. Chi continua a difendere la naturalezza delle strutture verticali, ignora le dinamiche meno evidenti e più complesse della natura, dinamiche che sono tendenzialmente intraducibili in rigidi #modelli umani. Non si tratta di ridefinire cosa è naturale e cosa no, ma di avvicinarsi a modelli più sperimentali, più capaci di interpretare spazi, processi e strutture senza temere di contrariare leggi che in fondo sono solo culturali.

Immaginare un design dei #comportamenti che ispiri le persone ad adottare #pratiche costruttive e utili è una sfida affascinante per chi opera nelle organizzazioni contemporanee. Considerare l’opzione di una “spinta gentile” – una strategia che integra il disegno dei #processi con l’intreccio delle #relazioni – non solo rappresenta un approccio innovativo, ma risponde anche a un bisogno sempre più urgente: mobilitare le #volontà attraverso il desiderio, piuttosto che con la coercizione. In un mondo in cui le relazioni sono ormai la vera infrastruttura produttiva, trovare #strumenti per orientarle verso risultati positivi è diventato un’arte indispensabile. Sperimentare nuovi modelli che attivino le persone in modo autentico e partecipato non è solo una scelta pragmatica; è un passo verso una visione più umana e strategica della #collaborazione.

L’economia dell’attenzione ha imposto un paradigma in cui il valore si misura in #visualizzazioni e #reazioni rapide, frammentando il pensiero e riducendo la conoscenza a uno spettacolo effimero. Questo modello non solo impoverisce l’individuo, ma compromette la capacità collettiva di produrre significato. Per approfondire, leggi qui 👉 https://lnkd.in/dgigJbEh

Il concetto di #engagement va necessariamente riletto nel contesto e nelle condizioni in cui il lavoro si intreccia con la vita delle persone. L’attaccamento al lavoro, infatti, non si riduce a una generale capacità performativa, alla motivazione o alla gratificazione individuale: esso è profondamente legato alla costruzione della #dignità umana, alimentata da una remunerazione equa e da una #sicurezza che consentano una vita capace di soddisfare i propri bisogni e desideri. Oggi, l’insicurezza lavorativa, la precarietà contrattuale e l’assenza di adeguate tutele hanno eroso questa reciprocità e ogni tipo di fiducia. Le nuove generazioni si confrontano con una realtà frammentata, dove il #precariato e l'insicurezza non rappresentano più l’eccezione, ma la regola. Questo scenario produce una disaffezione crescente, trasformando il lavoro in un mezzo temporaneo e oltre tutto spesso privo di significato, lontano dall’essere una fonte di #benessere e dignità. Non si può più parlare di engagement senza prima ribaltare la prospettiva e guardare anche l’altra faccia della medaglia. È alle organizzazioni che spetta il compito di coinvolgere le persone, offrendo un terreno di #continuità, fiducia e anche di #senso.

Da una situazione in cui nulla può accadere, tutto di colpo torna possibile!

Se è vero che alcune #discriminazioni possono essere attenuate da decisioni algoritmiche, è altrettanto vero che molte altre vengono rafforzate e coperte in modo opaco e fortemente problematico. Dietro una presunta neutralità dei #dati tecnici si nascondo dispositivi di selezione iniqui. È urgente prenderne consapevolezza, comprenderne le implicazioni politiche e partire da un'analisi critica dei dati e dei modelli di elaborazione.

Intrecciare diritti e profitti è un gioco rischioso. L’idea che #diversità e #inclusione rendano i team più produttivi, creativi e competitivi è una narrazione seducente, quasi impeccabile nella sua linearità, e in parte condivisibile. È ragionevole pensare che un ambiente inclusivo e rispettoso migliori la #qualità del lavoro, favorendo collaborazioni più efficaci e soluzioni più brillanti. Un team che opera senza discriminazioni ha certamente maggiori probabilità di esprimere il proprio potenziale. Tuttavia, intrecciare in una narrazione i #diritti umani a benefici economici o obiettivi di crescita rischia di ridurne il valore intrinseco, trasformandoli in strumenti contingenti anziché principi fondamentali. I diritti non dovrebbero dipendere dalla loro presunta utilità, ma essere il fondamento di scelte etiche consapevoli.

Ripensare il merito è un atto politico.  È tempo di abbandonare la meritocrazia come dispositivo di esclusione e trasformarla in una pratica di riconoscimento, solidarietà e partecipazione.

Le #strategie aziendali, spesso, sprofondano in una routine di risposte prevedibili, figlie di #domande poco coraggiose. Obiettivi mancati, inefficienze operative, crisi di performance: tutto viene ancorato a cliché onnicomprensivi. Tutto vero, ma il grande limite non è nei problemi, per quanto difficili da affrontare e in alcuni casi insormontabili, ma nell’incapacità di porre interrogativi che sappiano scardinarne le radici. Il potere delle domande non sta nel trovare conferme, ma nel creare rotture.  Una domanda ben formulata trasforma i vincoli in #possibilità. Ciò richiede di uscire dal recinto della #prevedibilità. Chiedersi: "Perché i nostri collaboratori non raggiungono gli obiettivi?” può condurre a risposte preconfezionate. Ma domande come “in che modo stiamo definendo il concetto stesso di obiettivo?”, “quali fattori, oltre ai costi, influenzano il valore che creiamo?” o “quali dinamiche culturali modellano il nostro modo di lavorare?” aprono #orizzonti inaspettati. Le domande trasformative non sono comode, ma sono l’unico strumento per trasformare i problemi in #opportunità.

🌍🔴 Giornata Internazionale contro la Violenza sulle Donne: il nostro impegno Oggi, 25 novembre, vogliamo ribadire un messaggio chiaro: la violenza sulle donne è prima di tutto una sfida culturale ed economica. Con la finanza etica, ci impegniamo a costruire un futuro in cui ogni donna possa vivere libera dalla paura e dall'oppressione. Come? ✔️Dando credito alle imprese femminili. ✔️Selezionando le realtà su cui investire, guardando anche alle iniziative per la parità di genere che queste riescono ad attuare. ✔️Portando avanti azioni di sensibilizzazione verso le istituzioni e la società civile. ✔️ Sostenendo progetti che promuovono l'inclusione finanziaria e l'autonomia economica delle donne. ✔️Finanziando associazioni che combattono la violenza di genere. 📢 La violenza economica è una forma spesso invisibile ma devastante di abuso. Per questo, il nostro lavoro è anche creare strumenti che garantiscano indipendenza e inclusione finanziaria per tutte. 👉 Leggi l'articolo per approfondire https://lnkd.in/d9ykFZze Teresa Masciopinto Fondazione Finanza Etica Anna Fasano Differenza Donna Aps-Ong