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🔴🔴🔴 PERICOLO: CAPI TOSSICI! 🔴🔴🔴 Anni fa, in una delle mie prime esperienze professionali, ho avuto un capo che temeva la mia esperienza, ma non solo la mia, quella di tutto il team (che non aveva scelto lui, ma il suo capo!) Fu un incubo, tanto che alla fine ce ne andammo tutti... Quando il tuo capo teme la tua esperienza è un limite per tutti ed è frustrante. E non è solo frustrante per te: è un limite per l'intero team. 🔴 Blocca le idee: 💡❌ Ogni proposta diventa un campo minato. Non importa quanto possa essere valida o utile, verrà ignorata o, peggio, accantonata per paura che tu "faccia bella figura". 🔴 Soffoca il talento: 🌱🚫 Quando un leader è più preoccupato di difendere la propria posizione che di valorizzare le competenze del gruppo, il risultato è uno spreco di talento. E spesso i migliori decidono di andarsene. 🔴 Crea un clima tossico: 🤯⚡ Invece di collaborazione e fiducia, si instaura un clima di sospetto e competizione interna. Questo danneggia non solo i rapporti, ma anche i risultati aziendali. 🔴 Ferma la crescita: 📉 Un capo insicuro non investe sulle persone perché teme di essere superato. Questo atteggiamento non solo frena chi lavora sotto di lui, ma mina anche il futuro dell'organizzazione. La verità? ❌ Un capo che teme la tua esperienza non è un leader. È un ostacolo. E finché questo tipo di atteggiamento verrà tollerato, il talento continuerà a essere soffocato, le aziende perderanno competitività e i team rimarranno bloccati in una mediocrità forzata. Che ne pensate? Anche a voi è capitato di vivere una situazione simile? #Leadership #Management #Lavoro #Pilloledimanagement #Esperienza #Carriera #Workplace __ 👨💼👩💼 Se siete #imprenditori o #manager e volete conoscere meglio YOURgroup👉 https://lnkd.in/e94ZJWBz ➡️ Se vi interessano spunti di riflessione manageriale, seguite il mio profilo 👉 Andrea Pietrini e quello delle pagine di YOURgroup: yourCFO, yourHR, yourDIGITAL, yourCEO, yourCOO, yourCPO, yourCMO, yourCLO e yourNEXT

𝐒𝐞 𝐥𝐞 𝐚𝐳𝐢𝐞𝐧𝐝𝐞 𝐧𝐨𝐧 𝐯𝐨𝐠𝐥𝐢𝐨𝐧𝐨 𝐥𝐞 𝐭𝐮𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞𝐭𝐞𝐧𝐳𝐞, 𝐮𝐬𝐚𝐥𝐞 𝐩𝐞𝐫 𝐭𝐞 𝐬𝐭𝐞𝐬𝐬𝐨!!! È stato questo pensiero a cambiare tutto. Non avrei mai immaginato che, proprio dal licenziamento, sarebbe nata la mia più grande occasione. Non è stato un percorso lineare né facile, ma mi ha insegnato alcune lezioni fondamentali che voglio condividere con chiunque si trovi oggi a vivere una situazione simile. 𝟏. 𝐋𝐞 𝐭𝐮𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞𝐭𝐞𝐧𝐳𝐞 𝐬𝐨𝐧𝐨 𝐮𝐧 𝐭𝐞𝐬𝐨𝐫𝐨: 𝐯𝐚𝐥𝐨𝐫𝐢𝐳𝐳𝐚𝐥𝐞 Quando perdi un lavoro, può sembrare che le tue competenze non siano abbastanza. Ma la verità è che ciò che hai imparato, le tue esperienze, la tua visione, sono un patrimonio unico. Non aspettare che qualcuno le riconosca: inizia a usarle per costruire qualcosa di tuo. Sia che tu avvii una nuova attività, un progetto freelance o un'iniziativa, ogni passo ti avvicina al tuo potenziale. 𝟐. 𝐂𝐚𝐦𝐛𝐢𝐚 𝐥𝐚 𝐧𝐚𝐫𝐫𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞: 𝐧𝐨𝐧 𝐬𝐞𝐢 𝐬𝐭𝐚𝐭𝐨 “𝐬𝐜𝐚𝐫𝐭𝐚𝐭𝐨”, 𝐬𝐞𝐢 𝐬𝐭𝐚𝐭𝐨 𝐥𝐢𝐛𝐞𝐫𝐚𝐭𝐨 Essere lasciati andare da un’azienda può sembrare un rifiuto, ma può anche essere una liberazione. Ti offre la possibilità di ripensare chi vuoi essere, cosa vuoi fare e come vuoi impattare il mondo. 𝟑. 𝐅𝐚𝐢 𝐥𝐞𝐯𝐚 𝐬𝐮𝐢 𝐭𝐮𝐨𝐢 𝐯𝐚𝐥𝐨𝐫𝐢 Quando ho fondato YOURgroup , non si trattava solo di costruire un business, ma di creare qualcosa che fosse in linea con i miei valori. Volevo un'organizzazione che fosse orientata al futuro, che valorizzasse le persone, che avesse un impatto positivo. Le tue competenze diventano potenti quando sono guidate dai tuoi valori. 𝟒. 𝐀𝐠𝐢𝐬𝐜𝐢, 𝐚𝐧𝐜𝐡𝐞 𝐬𝐞 𝐧𝐨𝐧 𝐡𝐚𝐢 𝐭𝐮𝐭𝐭𝐞 𝐥𝐞 𝐫𝐢𝐬𝐩𝐨𝐬𝐭𝐞 Quando ho iniziato, non avevo un piano perfetto. Non avevo certezze, solo un’idea e la determinazione di portarla avanti. Il successo non richiede un percorso chiaro, richiede azione. 𝟓. 𝐂𝐫𝐞𝐝𝐢𝐜𝐢 𝐚𝐧𝐜𝐡𝐞 𝐪𝐮𝐚𝐧𝐝𝐨 𝐧𝐞𝐬𝐬𝐮𝐧𝐨 𝐥𝐨 𝐟𝐚 Quando decidi di usare le tue competenze per te stesso, potresti incontrare dubbi, resistenze, perfino critiche. Ma il tuo successo non dipende da quello che gli altri credono; dipende dalla tua convinzione e dal tuo impegno. Oggi, questo riconoscimento come CEO dell’anno desidero che sia un messaggio per chiunque stia vivendo un momento di incertezza: non aspettare che il mondo ti dia un’occasione. Crea la tua occasione. Se nessuno vuole le tue competenze, trasformale in un motore per costruire qualcosa di tuo. 𝐍𝐨𝐧 𝐡𝐚𝐢 𝐛𝐢𝐬𝐨𝐠𝐧𝐨 𝐝𝐞𝐥 𝐩𝐞𝐫𝐦𝐞𝐬𝐬𝐨 𝐝𝐢 𝐧𝐞𝐬𝐬𝐮𝐧𝐨 𝐩𝐞𝐫 𝐜𝐨𝐬𝐭𝐫𝐮𝐢𝐫𝐞 𝐢𝐥 𝐭𝐮𝐨 𝐟𝐮𝐭𝐮𝐫𝐨! #leadership #management #lavoro #CEOdellanno #YOURgroup __ 👨💼👩💼 Se siete #imprenditori o #manager e volete conoscere meglio YOURgroup👉 https://lnkd.in/e94ZJWBz ➡️ Se vi interessano spunti di riflessione manageriale, seguite il mio profilo 👉 Andrea Pietrini e quello delle pagine di YOURgroup: yourCFO, yourHR, yourDIGITAL, yourCEO, yourCOO, yourCPO, yourCMO, yourCLO e yourNEXT

13 Strategie, il nuovo libro di Andrea Pietrini Chairman di YOURgroup con il contributo di Federico Uslenghi! Federico Uslenghi discute l'ottimizzazione della supply chain, mostrando come le PMI possano migliorare la gestione dei fornitori e delle risorse per ridurre i costi e aumentare l'efficienza. 🚚 👉 Scopri di più nell'e-book: https://bit.ly/13strategie #Growth #PMI #13Strategie #yourgroup

🏆 Le Fonti Awards 2024 🏆 Categoria: #Innovazione & #Leadership Ceo dell’Anno Servizi Professionali alle Aziende Fractional Management Andrea Pietrini YOURgroup #lefonti #lefontiawards

In Italia può un #CFO diventare #CEO? 🤔 Io per diventarlo ho dovuto fondare la mia azienda, YOURgroup, altrimenti sarebbe stato molto difficile, per lo meno in Italia! 😢 E allora, il recente riconoscimento che ho ricevuto come "𝐂𝐄𝐎 𝐝𝐞𝐥𝐥'𝐀𝐧𝐧𝐨", di cui vedete nel video alcune parti della serata di premiazione a Borsa Italiana, mi ha fatto riflettere su un tema interessante: perché in Italia meno CFO diventano CEO rispetto agli Stati Uniti? 🗽 In Italia, il percorso da Chief Financial Officer (CFO) a Chief Executive Officer (CEO) è meno comune rispetto agli Stati Uniti. 🇮🇹➡️🇺🇸 Secondo uno studio di Heidrick & Struggles, negli USA l'8,1% dei CEO di aziende Fortune 500 e S&P 500 ha un background da CFO, una percentuale in crescita rispetto al 6% nel 2017. 📈 ❓ Ma perché in Italia il trend è diverso? 1️⃣ Struttura aziendale tradizionale 🏛️: Le imprese italiane spesso seguono modelli gerarchici conservatori, dove la successione al vertice è riservata a profili con esperienze più "commerciali" o di gestione operativa. 🧑💼💼 2️⃣ Cultura organizzativa 🤝: La cultura aziendale italiana premia percorsi che enfatizzano ruoli in ambiti come le vendite o il marketing, considerati più direttamente legati alla crescita aziendale. 🚀💬 3️⃣ Percezione del ruolo del CFO 💡: In Italia, il CFO è tradizionalmente visto come il "custode dei numeri" 📊🔐, mentre il CEO è percepito come un visionario strategico con un'ampia prospettiva sull'organizzazione. 🌟👨💼 📊 Evoluzione e trend futuri: una trasformazione in corso Il contesto sta cambiando. 🌐 L'evoluzione del mercato globale e l'aumento della complessità economica stanno modificando il ruolo del CFO: ✔️ Competenze strategiche: oggi, il CFO non si limita a gestire i numeri, ma è un leader strategico capace di influenzare le decisioni aziendali. 🧠📈 ✔️ Digitalizzazione: con la crescente adozione di tecnologie digitali, l’analisi dei dati sta diventando centrale per le aziende, e il CFO è spesso al centro di questa trasformazione. 💻📊 ✔️ Adattamento culturale: le imprese italiane stanno rivalutando l'importanza della gestione finanziaria e della visione a lungo termine, aprendo maggiori opportunità per i CFO. 🌟🎯 📈 Cosa aspettarsi per il futuro? Nel prossimo decennio, ci si attende un aumento dei CFO italiani che raggiungeranno la posizione di CEO, grazie a: ✅ La crescente richiesta di competenze data-driven; ✅ La globalizzazione dei mercati; ✅ L’importanza di una leadership finanziaria solida e innovativa. Io intanto mi sono portato avanti! 😂 Che ne pensate? #leadership #management #lavoro #successo #carriera ____ 👨💼👩💼 Se siete #imprenditori o #manager e volete conoscere meglio YOURgroup👉 https://lnkd.in/e94ZJWBz ➡️ Se vi interessano spunti di riflessione manageriale, seguite il mio profilo 👉 Andrea Pietrini e quello delle pagine di YOURgroup: yourCFO, yourHR, yourDIGITAL, yourCEO, yourCOO, yourCPO, yourCMO, yourCLO e yourNEXT

👏👏👏 Complimenti al nostro Chairman, Andrea Pietrini, per aver vinto il prestigioso Premio LE FONTI, come 𝐂𝐄𝐎 𝐃𝐄𝐋𝐋'𝐀𝐍𝐍𝐎 - Servizi professionali alle #aziende, ricevuto alla sede di Borsa Italiana. 🏆🏆🏆 Un riconoscimento che premia la qualità dei servizi di YOURgroup e l'innovatività del modello del #FractionalManagement che la nostra Azienda ha portato in Italia 14 anni fa, con grande successo, su centinaia di clienti. 🏭🏭🏭🏭🏭 𝐈𝐥 𝐦𝐨𝐝𝐞𝐥𝐥𝐨 𝐝𝐞𝐥 𝐟𝐫𝐚𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐨𝐟𝐟𝐫𝐞 𝐧𝐮𝐦𝐞𝐫𝐨𝐬𝐢 𝐯𝐚𝐧𝐭𝐚𝐠𝐠𝐢, soprattutto per aziende che desiderano accedere a competenze di alto livello senza impegnarsi con un manager a tempo pieno. Ecco i principali: Riduzione dei costi 💰 👉 Consente di accedere a esperti senza sostenere i costi di un manager full-time, come stipendio fisso, bonus e benefit. Flessibilità operativa 🔄 👉 Puoi ingaggiare un manager solo per il tempo necessario, adattando le risorse alle esigenze specifiche del progetto o del momento. Accesso a competenze specializzate 🎯 👉 Offre l’opportunità di collaborare con professionisti esperti e altamente qualificati in settori specifici. Accelerazione del cambiamento 🚀 👉 Ideale per implementare rapidamente strategie di crescita, ristrutturazione o trasformazione aziendale. Visione esterna e imparziale 👁️🗨️ 👉 Un fractional manager porta una prospettiva fresca e indipendente, aiutando l’azienda a superare punti ciechi. Focus sui risultati 🎯 👉 Essendo coinvolti su progetti mirati, i fractional manager si concentrano su obiettivi specifici e misurabili. Riduzione del rischio ⚖️ 👉 Permette di testare una collaborazione senza l’impegno a lungo termine di un’assunzione permanente. Velocità di implementazione ⌚ 👉 Consente di avviare attività rapidamente, senza lunghe fasi di onboarding o ricerca di personale. Formazione del team interno 🎓 👉 I fractional manager possono anche fungere da mentori, trasferendo competenze al personale interno. Networking e connessioni 🌐 👉 Spesso questi manager portano con sé una rete di contatti preziosa per espandere opportunità di business. #leadership #management #lavoro #pilloledimanagement __ 👨💼👩💼 Se siete #imprenditori o #manager e volete conoscere meglio YOURgroup👉 https://lnkd.in/e94ZJWBz ➡️ Se vi interessano spunti di riflessione manageriale, seguite il mio profilo 👉 Andrea Pietrini e quello delle pagine di YOURgroup: yourCFO, yourHR, yourDIGITAL, yourCEO, yourCOO, yourCPO, yourCMO, yourCLO e yourNEXT

I webinar della serie di Eggup | Zucchetti Group "Un caffè con l’esperto" diventano… Un aperitivo natalizio con l’esperto! 🎄🍹 L’11 dicembre alle 12:30  terremo una nuova LinkedIn Live, dedicata a un tema centrale per affrontare le sfide del mondo del lavoro di oggi: come guidare le persone nell’era dell’Intelligenza Artificiale. Il nostro CEO, Cristian De Mitri, e due ospiti d’eccezione, Benedetto Buono, Founder di Buono & Partners e Andrea Pietrini , Chairman  di YOURgroup, approfondiranno i cambiamenti che stanno trasformando il mondo del lavoro e il concetto di leadership. Parleremo del nostro whitepaper "Leadership, Manager e Soft Skill: restare rilevanti nell'epoca dell'AI", esplorando come competenze come l’#empatia e la #resilienza si intreccino con l’#innovazione tecnologica, ridefinendo i ruoli manageriali e il concetto stesso di team. Saranno 30 minuti di confronto aperto e stimolante, unisciti a noi per scoprire come costruire squadre agili e pronte a evolversi. 📅 Segna la data: 11 dicembre, dalle 12:30 alle 13:00. 🔗 Registrati qui: https://lnkd.in/eUzq6yPY #eggup #unlockhumanpotential

Conoscete aziende così? 👇👇👇 In molte aziende, la valutazione delle performance dei collaboratori si basa ancora su fattori superficiali come le ore di permanenza in ufficio, il numero di straordinari o la disponibilità assoluta. Motivo per il quale molte aziende stanno cercando di tornare velocemente indietro, in maniera preoccupante, dalle prime esperienze di remote working (non dico di #smartworking)⏳ 𝐂𝐢𝐨̀ 𝐜𝐡𝐞 𝐝𝐚𝐯𝐯𝐞𝐫𝐨 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐚 𝐩𝐞𝐫 𝐢𝐥 𝐬𝐮𝐜𝐜𝐞𝐬𝐬𝐨 𝐚𝐳𝐢𝐞𝐧𝐝𝐚𝐥𝐞 𝐬𝐨𝐧𝐨 𝐢 𝐫𝐢𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐭𝐢 𝐨𝐭𝐭𝐞𝐧𝐮𝐭𝐢, 𝐧𝐨𝐧 𝐪𝐮𝐚𝐧𝐭𝐨 𝐭𝐞𝐦𝐩𝐨 𝐬𝐢 𝐭𝐫𝐚𝐬𝐜𝐨𝐫𝐫𝐞 𝐚𝐥𝐥𝐚 𝐬𝐜𝐫𝐢𝐯𝐚𝐧𝐢𝐚. Ecco perché è fondamentale passare da un controllo "fisico" a uno basato sugli obiettivi e sui risultati: 🏆 Focus sui risultati Misurare la performance in base agli obiettivi raggiunti permette di concentrarsi sul valore reale che ogni collaboratore porta all'azienda. Il tempo speso in ufficio non è un indicatore affidabile di produttività; ciò che conta è il risultato finale. 🚀 Maggiore motivazione e autonomia Quando le persone sono valutate per ciò che ottengono, si sentono più responsabilizzate e motivate. Un ambiente che premia i risultati favorisce l'aumento della creatività e dell'efficienza. 🤝 Fiducia e trasparenza Un ambiente in cui i risultati sono il punto di riferimento principale favorisce la fiducia reciproca e una cultura di trasparenza. Quando i collaboratori sanno che il loro valore è misurato da ciò che riescono a ottenere e non da quanto tempo passano a fare straordinari, sentono di avere più fiducia da parte dell'azienda e sono più inclini a dare il massimo. 🛠 Miglior gestione del tempo Un approccio basato sui risultati consente ai collaboratori di gestire meglio il proprio tempo. Le persone lavorano meglio quando hanno flessibilità e autonomia e un collaboratore sereno e soddisfatto è anche più produttivo. 🌍 Competitività e attrazione dei talenti Le aziende che sanno gestire i collaboratori attraverso un sistema di controllo basato sugli obiettivi sono più competitive e attraenti per i migliori talenti. In un mercato del lavoro sempre più orientato alla flessibilità e al bilanciamento tra vita e lavoro, offrire fiducia e autonomia diventa un grande vantaggio competitivo. ➡️ Investire in strumenti e processi che favoriscano un confronto continuo tra obiettivi e risultati e lavorare sulla cultura della fiducia è la chiave per costruire un'azienda orientata al successo. Senza questi strumenti, è difficile implementare un sistema basato sui risultati anziché sulla semplice presenza fisica. CHE NE PENSATE? #leadership #management #lavoro #pilloledimanagement __ 👨💼👩💼 Se siete #imprenditori o #manager e volete conoscere meglio YOURgroup👉 https://lnkd.in/e94ZJWBz ➡️ Se vi interessano spunti di riflessione manageriale, seguite il mio profilo 👉 Andrea Pietrini e quello delle pagine di YOURgroup: yourCFO, yourHR, yourDIGITAL, yourCEO, yourCOO, yourCPO, yourCMO, yourCLO e yourNEXT

Quante volte abbiamo visto persone al comando, donne o uomini, non per le loro competenze ma per simpatie, favoritismi o – peggio ancora – nepotismo? 🤔 Questo non è solo frustrante per chi lavora duro, ma ha conseguenze devastanti per l’intero team e l’azienda. 📉 Vediamo le conseguenze di un capo incompetente 👇👇👇 Calo della motivazione: i collaboratori perdono fiducia e stima, sentendosi demoralizzati nel seguire un leader incapace. 😔 Decisioni sbagliate: errori strategici che portano l'azienda verso perdite economiche o alla perdita di opportunità. 📉 Turnover elevato: i talenti scappano da ambienti tossici, lasciando l’organizzazione a corto di risorse valide. 🚪➡️ Clima aziendale compromesso: mancanza di collaborazione, conflitti e tensioni aumentano. ⚡ 📚 Secondo un report di Harvard Business Review, un leader incompetente genera un impatto negativo diretto sulla produttività del 65% dei membri del team. Allo stesso modo, lo studio di McKinsey & Company sottolinea che la leadership basata sulla competenza aumenta la probabilità di successo aziendale del 90%. 📊 🔍 La leadership non è un diritto, ma una responsabilità. Il processo di selezione dei leader dovrebbe basarsi su criteri oggettivi e meritocratici: capacità, esperienza, visione strategica. Chi guida deve essere in grado di ispirare, decidere con intelligenza e portare valore al team. 💬 E voi, cosa ne pensate? Qual è stata la vostra esperienza con leader incompetenti? È ora di cambiare il sistema di selezione? 🗨️ Condividete la vostra opinione nei commenti! 👇 🚀 Condividiamo queste idee per una cultura aziendale basata su competenze e merito, perché il successo di un leader è il successo di tutti. 🌟 #leadership #management #lavoro #recruiting #merito #etica #pilloledimanagement ____ 👨💼👩💼 Se siete #imprenditori o #manager e volete conoscere meglio YOURgroup👉 https://lnkd.in/e94ZJWBz ➡️ Se vi interessano spunti di riflessione manageriale, seguite il mio profilo 👉 Andrea Pietrini e quello delle pagine di YOURgroup: yourCFO, yourHR, yourDIGITAL, yourCEO, yourCOO, yourCPO, yourCMO, yourCLO e yourNEXT

IN ITALIA C'E' #DISCRIMINAZIONE SULL'ETA' DEI CANDIDATI? Dopo la mia iniziativa di acquistare una pagina del Corriere della Sera per sensibilizzare sul tema della #agediscrimination nei confronti di candidati senior sono stato contattato da alcune testate per parlare del tema. In Italia, la discriminazione basata sull'età, o ageismo, è un fenomeno significativo che colpisce i lavoratori senior influenzando negativamente le loro opportunità professionali. Le radici dell'ageismo nel contesto lavorativo italiano sono multifattoriali: ➡️ Stereotipi e pregiudizi: Esistono percezioni errate secondo cui i lavoratori più anziani sarebbero meno flessibili, meno propensi all'innovazione e meno competenti nell'uso delle nuove tecnologie rispetto ai colleghi più giovani. Questi stereotipi possono portare a discriminazioni nell'assunzione e nella progressione di carriera. ➡️ Politiche aziendali inadeguate: Molte aziende non implementano strategie efficaci di gestione dell'età, mancando di valorizzare l'esperienza dei lavoratori senior e di promuovere lo scambio intergenerazionale di conoscenze. ➡️ Quadro normativo: Sebbene esistano direttive europee e leggi nazionali che vietano la discriminazione per età, l'applicazione pratica di queste norme può risultare insufficiente, lasciando spazio a pratiche discriminatorie. Coinvolgere attivamente i lavoratori senior nel mercato del lavoro italiano offre invece numerosi benefici: 📌 Trasferimento di competenze: I lavoratori più anziani possiedono un patrimonio di conoscenze ed esperienze che possono essere trasmesse alle nuove generazioni, facilitando la crescita professionale dei giovani e garantendo la continuità delle competenze all'interno dell'azienda. 📌 Diversità e innovazione: Un ambiente di lavoro multigenerazionale favorisce la diversità di prospettive, stimolando l'innovazione e migliorando la capacità dell'azienda di adattarsi ai cambiamenti. 📌 Stabilità organizzativa: I lavoratori senior tendono ad avere una maggiore lealtà aziendale e un più basso tasso di turnover, contribuendo alla stabilità e alla coesione del team. 📌 Miglioramento dell'immagine aziendale: Le aziende che promuovono l'inclusione dei lavoratori senior dimostrano un impegno verso la responsabilità sociale, migliorando la propria reputazione e attrattività sul mercato. In conclusione, contrastare la discriminazione basata sull'età e valorizzare i lavoratori senior non solo promuove l'equità sociale, ma apporta anche vantaggi tangibili alle aziende e all'economia. Ne ho parlato in questa intervista:👉 https://lnkd.in/evsXe7zk CHE NE PENSATE? #Leadership #Management #Lavoro _____ 👨💼👩💼 Se siete #imprenditori o #manager e volete conoscere meglio YOURgroup 👉 https://lnkd.in/dKRCRi7M ➡️ Se vi interessano spunti di riflessione manageriale, seguite il mio profilo 👉 Andrea Pietrini e quello delle pagine di YOURgroup: yourCFO, yourHR, yourDIGITAL, yourCEO, yourCOO, yourCPO, yourCMO, yourCLO e yourNEXT