Post di Adele Caputi

📌 Nella nostra esperienza professionale la parola cambiamento è una presenza costante❗ Per far fronte ad esso la struttura di controllo di gestione deve promuovere l’introduzione di sistemi di misurazione della strategia e della mission aziendale. 📊 Soltanto la presenza di indicatori utili a misurare gli obiettivi di breve/medio e lungo termine dell’azienda, i suoi punti di forza e di debolezza, potranno far si che la strategia di impresa mantenga la propria efficacia e sopravviva a futuri cambiamenti di scenario rilevanti. ⚠️ #Leadup #CFO #misurazionestrategica #management #culturadimpresa

I leader aziendali sono spesso così concentrati nella gestione delle operazioni quotidiane da non accorgersi di come l’evolversi del mondo circostante possa influenzare il loro core business. Questa svista può minacciare il successo a lungo termine, anche per le aziende più fiorenti. Nell'ambiente dinamico odierno, mantenere un vantaggio competitivo ed esplorare nuove opportunità di crescita è cruciale. Tuttavia, bilanciare queste esigenze rappresenta una sfida. Il modello dei Tre Orizzonti della Crescita offre un approccio strategico per affrontare queste complessità e garantire un successo duraturo. Prioritizzando la lungimiranza e l'innovazione, i leader possono prepararsi efficacemente al contesto aziendale in evoluzione e assicurare un futuro prospero per la propria azienda. Utilizza questo modello per costruire l'azienda del futuro, promuovendo resilienza e adattabilità di fronte ai cambiamenti. 🚀 Visita il sito Strategy in Action - www.strategyinaction.io #Leadership #Innovazione #CrescitaAziendale #TreOrizzonti #ProntiPerIlFuturo

In un mondo sempre più complesso e in rapido #cambiamento, credo che #resilienza ed #empowerment assumano un ruolo centrale nel costruire una leadership autentica e consapevole, capace di accompagnare i team nella #complessità del contesto organizzativo attuale. Non si tratta solo di adattarsi alle sfide della quotidianità, ma di saperle trasformare e riuscire così a guidare le organizzazioni verso una #crescita sostenibile e significativa. La capacità di rispondere con efficacia alle difficoltà, mantenendo equilibrio e lucidità è per un #leader una competenza imprescindibile per gestire la pressione del cambiamento e ispirare i propri collaboratori a fare lo stesso. Essa nasce da una profonda #consapevolezza di sé stessi, capace di non fossilizzarsi su ciò che manca, ma di valorizzare le #risorse presenti, proprie, dell’altro e del contesto, per vivere ciò che accade con #proattività e #determinazione, cogliendo ogni evento come occasione di crescita continua. Non si tratta solo di migliorare le nostre #performance, ma di creare un impatto positivo che si diffonda a tutto il team. Un leader autentico riesce a creare un ambiente dove le persone si sentono valorizzate, motivate e libere di sperimentare, contribuendo attivamente alla crescita collettiva. Credo sia oggi importante promuovere all’interno delle nostre organizzazioni una leadership autentica, scardinata da ricette preconfezionate, ma radicata nella consapevolezza, nella capacità di gestire sé stessi e gli altri, nella volontà di #ispirare a trasformare ogni sfida in #opportunità. Una leadership che diventa motore di cambiamento e #innovazione, tanto per le persone quanto per il business. Significa costruire #fiducia, coltivare una #cultura dell'empowerment e promuovere un #purpose chiaro per mantenere la rotta anche nei momenti più sfidanti. Nel contesto attuale, caratterizzato da volatilità, incertezza e ambiguità, una leadership autentica rappresenta un vero e proprio vantaggio competitivo, capace di costruire team resilienti, innovativi e pronti a cogliere le opportunità che nascono dal cambiamento. #leadershipautentica #authenticleadership #competenzestrategiche #imprenditorialità #businessstrategy #peoplestrategy #sviluppoorganizzativo #newmindset #crescitaorganizzativa

Nell'era digitale, le sfide che noi leader affrontiamo stanno evolvendo rapidamente. La trasformazione digitale, la sostenibilità e l'innovazione continua non sono solo obiettivi, ma imperativi strategici. Come CEO, ho imparato che il vero motore di ogni azienda di successo non è solo la tecnologia, ma le persone. Investire in una cultura aziendale che promuove l'apprendimento continuo e il benessere dei dipendenti è fondamentale. Ecco tre pilastri che considero essenziali per una leadership efficace nel 2024: Adattabilità: In un mondo che cambia velocemente, la capacità di adattarsi e anticipare è più preziosa che mai. Visione Basata sui Dati: Utilizzare dati e analytics per guidare decisioni strategiche non solo ottimizza i risultati, ma anticipa le tendenze e le esigenze del mercato. Sostenibilità e Responsabilità Sociale: Essere leader significa anche guidare con l'esempio nel rispetto del nostro pianeta e della nostra comunità. Invito i miei colleghi a riflettere su come stanno preparando le loro organizzazioni per essere resilienti, responsabili e pronti per il futuro. #Leadership #Innovazione #Sostenibilità

Come trasformare una buona idea in realtà? ✨ Nel suo ultimo intervento su Business People, il nostro CEO Luca Vergani ha condiviso la sua visione pragmatica su come affrontare le sfide quotidiane della nostra industry, in costante evoluzione. 💬 Secondo il suo approccio, non esiste la #strategia perfetta da definire prima di agire: l'importante è avere una #direzione chiara, passare subito all’azione e saper aggiustare il percorso in base ai feedback ricevuti. Un elemento chiave? La #velocità. In un ambiente dinamico, agire rapidamente e imparare dagli errori sono fattori essenziali per innovare e crescere. Ma per farlo, è fondamentale avere un team coeso e pronto a prendersi responsabilità, senza timore di fallire. È solo così che si creano soluzioni efficaci e durature. 👉 Leggi l'articolo completo qui: https://lnkd.in/dGsGGEJ2

🚀 Non basta più essere buoni nella gestione delle risorse — bisogna essere straordinari! 🌟 In un mercato in cui il 70% delle aziende non sfrutta appieno il proprio potenziale, la pianificazione e il controllo di gestione si rivelano come i veri game-changer. 📈 Ho avuto l'onore di ribaltare questa statistica per aziende che ora sono leader nel loro settore, implementando sistemi di controllo di gestione che non solo rispettano i libri di testo ma li riscrivono. ☄ Ecco cosa significa andare oltre: Per [Azienda X], abbiamo ridotto i costi del 40%, trasformando le perdite in profitto in meno di sei mesi. Con [Azienda Y], abbiamo aumentato la produttività del 55%, semplicemente reinventando il loro approccio alle risorse umane. 🔥 Ora, dimmi: quale aspetto del controllo di gestione ti sfida di più? Se sei pronto a fare il salto di qualità e vuoi che la tua azienda non solo tenga il passo ma definisca il ritmo, allora è il momento di parlare. #Leadership #Innovazione #GestioneRisorse

🔍 I 5 principali #ostacoli all'#innovazione nelle grandi aziende Una recente indagine apparsa su Harvard Business Review che ha coinvolto 270 leader aziendali in ruoli di strategia, innovazione e R&D ha identificato le principali #barriere che impediscono alle grandi organizzazioni di innovare e rimanere competitive: 1️⃣ Politica interna e guerre di territorio tra dipartimenti: le dinamiche interne possono soffocare la collaborazione e ridurre la velocità decisionale. 2️⃣ Problemi culturali: una cultura che non premia il rischio e la sperimentazione limita le opportunità di innovazione. 3️⃣ Incapacità di agire su segnali cruciali: molte aziende non riescono a riconoscere e reagire tempestivamente ai cambiamenti del mercato o alle nuove tecnologie. 4️⃣ Mancanza di budget dedicati all'innovazione: senza risorse adeguate, le migliori idee non vedranno mai la luce. 5️⃣ Assenza di una strategia chiara: senza una visione forte, è difficile allineare gli sforzi e focalizzare gli investimenti. 💡 Soluzione? Promuovere una cultura dell'innovazione, allineare obiettivi tra team e garantire risorse per progetti strategici sono i primi passi per superare queste barriere. #innovazione #strategiaaziendale #leadership #culturaaziendale #businessgrowth #changemanagement #budget #vision

12 Sfide del Leader del futuro. 🚀 Una al mese per il nuovo anno in arrivo, un piano di allenamento che ci renderà persone migliori. 📌 Cooperazione manageriale verso la struttura 📌 Essere visionari. Intervenire in chiave predittiva su scenari che noi non riusciamo a vedere, fare un viaggio insieme. 📌 Umiltà. È nel dubbio che si apre il confronto con le persone 📌 Confronto. Internamente e con l'ambiente esterno 📌 Guardare all'interno dell'azienda in modo orizzontale 📌 Condividere. Informazioni ed esperienza 📌 Apertura al cambiamento: attenti alle trasformazioni esterne per poi trasferirle internamente 📌 Autorevolezza 📌 Intelligenza emotiva: ascolto attivo, capacità di fare feedback, abilità nel parlare con le persone 📌 Fiducia & Rispetto (da dare e da ricevere) nel raggiungimento degli obiettivi aziendali 📌 Inclusivitá. Vera, non sensazionalistica. 📌 Ispirazione. Per tutti i collaboratori, per creare nuovo modi di lavorare insieme in modo profittevole. Quale fra queste sfide senti più difficile da mettere in pratica e quale, invece, senti più "facile"? ✍🏼 Scrivicelo nei commenti, è bello condividere le proprie sfide. È uno stimolo per darsi nuovi obiettivi 😉

Ogni organizzazione ha una missione. Trasformarla in #performance è la vera sfida per ogni leader. La chiave sta nella visione, in obiettivi chiari e, soprattutto, in valori condivisi con le proprie persone. Oggi, le sfide globali sono inevitabili, e le nostre #PMI sono al centro di questo cambiamento. Affrontano passaggi generazionali e una costante ricerca di #innovazione per restare competitive. Inizio la settimana dopo un weekend ricco di spunti con la conferma che non esiste una formula magica per gestire questo confronto con il futuro, ma riuscire a identificare i gap di processo che ostacolano le performance e creare scenari che permettano alle persone di esprimere il loro valore è ciò che ci spinge verso una #strategia vincente. I grandi cambiamenti non nascono da proposte, ma da domande nuove 🌙 Investiamo nel capitale umano e adottiamo una #leadership che sappia guidare l'azienda verso performance sostenibili e durature. Buona settimana #HR

Nel mondo aziendale, l'adozione di un modello ergodico potrebbe stimolare l'innovazione e l'adattabilità, incoraggiando i leader a considerare percorsi non lineari verso il successo. Allo stesso tempo, la chiarezza e la direzione del planning strategico rimangono essenziali per navigare in ambienti competitivi e complessi.