Post di Wavemaker Italy

L'innovazione non riguarda solo la tecnologia, ma anche la comunicazione. 🚀 Giovanni Mattiazzo, esperto in trasformazione digitale, ha condiviso un'idea chiave che risuona profondamente con le sfide attuali: l'errore più grande che le aziende commettono è sottovalutare la complessità della trasformazione digitale. 🤯 Non si tratta solo di adottare nuovi strumenti; è fondamentale comprendere i diversi mindset all'interno del proprio team. Ciò che mi ha colpito di più è il suo approccio con Le voci del mattino, una serie su LinkedIn che affronta temi legati al business, all'innovazione e alla leadership. 🌅 Giovanni ha creato una community in cui i leader di pensiero si riuniscono per esplorare prospettive diverse. Perché? Perché le migliori idee non nascono dal pensare allo stesso modo, ma dal mettere in discussione lo status quo. 🔄 Cosa stai facendo per accogliere punti di vista diversi all'interno del tuo team? Parliamo di come stai favorendo l'innovazione attraverso un ascolto migliore. 💬 #Innovazione #Leadership #TrasformazioneDigitale #PublicSpeaking #BusinessLeadership

si dice che l'anima per crescere ha bisogno dell'opposto: semplicità e genuinità; espressione filosofica centrata anche negli affari, mi spiego: per migliorare le performance delle operazioni industriali spesso la soluzione è semplificare ciò che è complesso, dicotomia di fondo! la ricerca della semplicità opposta alla complessità oggi si approccia con il metodo analitico e rating #ESG che allarga la vision e le strategie del fare e dei processi industriali. arkonomnia.it è al passo, evolve gli schemi della consulenza manageriale tradizionale a quella #sostenibile, #economiacircolare e di #governance. ---------------------------------------------------------------- i risultati sono sorprendenti e il percorso semplice e lineare info@arkonomnia.it 🟢🟢🟢🟢🟢🟢🟢🟢🟢🟢🟢🟢🟢🟢 #hr #management #strategia #transizione

📢 "𝘐𝘭 𝘤𝘢𝘮𝘣𝘪𝘢𝘮𝘦𝘯𝘵𝘰 𝘦̀ 𝘭𝘢 𝘭𝘦𝘨𝘨𝘦 𝘥𝘦𝘭𝘭𝘢 𝘷𝘪𝘵𝘢. 𝘌 𝘤𝘰𝘭𝘰𝘳𝘰 𝘤𝘩𝘦 𝘨𝘶𝘢𝘳𝘥𝘢𝘯𝘰 𝘴𝘰𝘭𝘰 𝘢𝘭 𝘱𝘢𝘴𝘴𝘢𝘵𝘰 𝘰 𝘢𝘭 𝘱𝘳𝘦𝘴𝘦𝘯𝘵𝘦, 𝘴𝘪𝘤𝘶𝘳𝘢𝘮𝘦𝘯𝘵𝘦 𝘱𝘦𝘳𝘥𝘦𝘳𝘢𝘯𝘯𝘰 𝘪𝘭 𝘧𝘶𝘵𝘶𝘳𝘰." Questa citazione di John F. Kennedy riflette perfettamente l'importanza di adattarsi e innovare. 📈 In molte aziende, il modo tradizionale di gestire le responsabilità spesso porta a #risultati mancanti o sottovalutati, lasciando agli imprenditori il compito di affrontare i problemi residui. È come se alcuni compiti "cadessero tra le maglie" dell'organizzazione, mentre chi dovrebbe prenderne carico si defila. Questa situazione non solo mette a dura prova l'imprenditore, ma mina anche la motivazione dei collaboratori più talentuosi. 😤 La chiave per risolvere questo problema è un nuovo approccio organizzativo che favorisca la #collaborazione e riduca le rigidità delle gerarchie tradizionali. Immaginate un sistema in cui tutti i portatori di interesse (proprietà, management, collaboratori, clienti, ecc.) sono al centro delle decisioni, lavorando insieme come ingranaggi perfettamente sincronizzati in un orologio svizzero. 🔄 Questo è l'obiettivo dell'𝐀𝐂𝐓𝐈𝐎𝐍𝐁𝐎𝐀𝐑𝐃, l'innovativo schema organizzativo di HiSkill che mette fine alla piramide gerarchica e promuove una distribuzione equa delle responsabilità e delle opportunità. Non solo migliora la produttività complessiva, ma crea anche un ambiente lavorativo più motivante e armonioso per tutti i dipendenti. 🚀 📌 Al centro dell'Actionboard troviamo funzioni cruciali come: 1. 𝑴𝒂𝒏𝒂𝒈𝒆𝒎𝒆𝒏𝒕 - Coordinamento e spinta produttiva. 2. 𝑳𝒂 𝒇𝒂𝒃𝒃𝒓𝒊𝒄𝒂 𝒅𝒆𝒍𝒍𝒆 𝒂𝒃𝒊𝒍𝒊𝒕𝒂̀ - Risorse umane. 3. 𝑳𝒂 𝒇𝒂𝒃𝒃𝒓𝒊𝒄𝒂 𝒅𝒆𝒊 𝒄𝒍𝒊𝒆𝒏𝒕𝒊 - Marketing e vendite. 4. 𝑳𝒂 𝒇𝒂𝒃𝒃𝒓𝒊𝒄𝒂 𝒅𝒊 𝒔𝒑𝒆𝒄𝒊𝒂𝒍𝒊𝒕𝒂̀ - Produzione e qualità. 5. 𝑳𝒂 𝒇𝒂𝒃𝒃𝒓𝒊𝒄𝒂 𝒅𝒆𝒍 𝒑𝒓𝒐𝒇𝒊𝒕𝒕𝒐 - Finanza e amministrazione. 🔔 Se sei un imprenditore o un manager desideroso di trasformare il modo in cui la tua azienda opera, non continuare a procrastinare! Scopri subito come ottimizzare le operazioni, migliorare la collaborazione e preparare la tua azienda per il futuro! 🌟 #Management #Sviluppo #Innovazione #Produttività

si dice che l'anima per crescere ha bisogno dell'opposto: semplicità e genuinità; espressione filosofica centrata anche negli affari, mi spiego: per migliorare le performance delle operazioni industriali spesso la soluzione è semplificare ciò che è complesso, dicotomia di fondo! la ricerca della semplicità opposta alla complessità oggi si approccia con il metodo analitico e rating #ESG che allarga la vision e le strategie del fare e dei processi industriali. arkonomnia.it è al passo, evolve gli schemi della consulenza manageriale tradizionale a quella #sostenibile, #economiacircolare e di #governance. ---------------------------------------------------------------- i risultati sono sorprendenti e il percorso semplice e lineare info@arkonomnia.it 🟢🟢🟢🟢🟢🟢🟢🟢🟢🟢🟢🟢🟢🟢 #hr #management #strategia #transizione

✅ In un'epoca segnata da incertezze e cambiamenti rapidi, che incidono profondamente sulle dinamiche aziendali, la capacità di anticipare gli eventi diventa un fattore distintivo per ogni imprenditore. Spesso, ci troviamo in una realtà dove "l'emergenza supera l'importanza", una condizione che ci spinge a reagire piuttosto che ad agire con previsione. 🌟 La nostra AD, Marinella Latteri, sottolinea l'importanza cruciale della pianificazione a medio e lungo termine. Elaborare un piano industriale non è semplicemente un esercizio di stile, ma il modo più efficace per dotare la propria impresa di una bussola strategica in grado di navigare attraverso le tempeste del mercato. 💼 Approcciare la gestione aziendale con una visione strategica prospettica significa essere capaci di vedere oltre l'orizzonte immediato, identificando opportunità e minacce prima che queste si materializzino. È questo l'approccio che distingue i leader di successo, capaci di guidare le loro organizzazioni verso traguardi ambiziosi e sostenibili. ⭕️ In Thymos Business & Consulting, crediamo fermamente nella forza della pianificazione strategica e nel potere della visione a lungo termine. È tempo di superare la logica dell'emergenza per abbracciare quella dell'importanza strategica, ponendo le basi per un futuro di successo. Fabio Tesei Nicolò Muzzana Valeria Tomao Angela Contrafatto Sebastiano Signò #Leadership #StrategiaAziendale #PianificazioneStrategica #VisioneAziendale #ThymosBusinessConsulting https://lnkd.in/dFzrnier

Qualcosa non torna quando non si dà voce a chi cerca di cambiare e migliorare le cose dall’interno delle organizzazioni. Perché solo questo è l’approccio che consente di andare oltre le mode manageriali e di indicare strade concrete di azione. #innovazione #cambiamento #management #organizzazione https://lnkd.in/drM5YhsE

🔸 𝗦𝗮𝗶 𝗾𝘂𝗮𝗹 è 𝗶𝗹 𝗽𝗿𝗶𝗻𝗰𝗶𝗽𝗮𝗹𝗲 𝗼𝘀𝘁𝗮𝗰𝗼𝗹𝗼 𝗰𝗵𝗲 𝗯𝗹𝗼𝗰𝗰𝗮 𝗹𝗮 𝗰𝗿𝗲𝘀𝗰𝗶𝘁𝗮 𝗲 𝗹𝗮 𝗿𝗲𝗱𝗱𝗶𝘁𝗶𝘃𝗶𝘁à 𝗱𝗲𝗹𝗹𝗮 𝘁𝘂𝗮 𝗮𝘇𝗶𝗲𝗻𝗱𝗮? 🔸 Spesso, è il mindset negativo delle persone. Un mindset che genera isolamento, diffidenza e rigide gerarchie. Queste barriere non solo limitano l'efficienza operativa, ma riducono la capacità dell’azienda di innovare e creare valore autentico. In un breve video, esploro come trasformare questi blocchi in un mindset generativo, che porti alla realizzazione di "oggetti spiritualmente arricchiti," ovvero prodotti e servizi che riflettono la passione e il perché profondo delle persone che li creano. 🌱 Se vuoi capire come portare questa trasformazione nella tua azienda, ti invito a guardare il video completo e a fissare una call con me per esplorare insieme una soluzione su misura per la tua realtà. 📲 𝗖𝗹𝗶𝗰𝗰𝗮 𝗶𝗹 𝗹𝗶𝗻𝗸 𝗻𝗲𝗹 𝗽𝗿𝗶𝗺𝗼 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗽𝗲𝗿 𝗽𝗿𝗲𝗻𝗼𝘁𝗮𝗿𝗲 𝘂𝗻𝗮 𝗰𝗮𝗹𝗹 𝗲 𝗶𝗻𝗶𝘇𝗶𝗮𝗺𝗼 𝗮 𝗰𝗼𝘀𝘁𝗿𝘂𝗶𝗿𝗲 𝗶𝗻𝘀𝗶𝗲𝗺𝗲 𝘂𝗻 𝗰𝗮𝗺𝗯𝗶𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗿𝗲𝘁𝗼. #Organizzazione #MindsetPositivo #Leadership #CulturaAziendale #EfficienzaOperativa #CrescitaAziendale #ConsulenzaStrategica #Innovazione #Purpose #Buprim #OrganizingComplexity #SpiritualitàDelLavoro #Energon https://lnkd.in/dZXz3V9C

Nel mondo aziendale, l'adozione di un modello ergodico potrebbe stimolare l'innovazione e l'adattabilità, incoraggiando i leader a considerare percorsi non lineari verso il successo. Allo stesso tempo, la chiarezza e la direzione del planning strategico rimangono essenziali per navigare in ambienti competitivi e complessi.

I leader aziendali sono spesso così concentrati nella gestione delle operazioni quotidiane da non accorgersi di come l’evolversi del mondo circostante possa influenzare il loro core business. Questa svista può minacciare il successo a lungo termine, anche per le aziende più fiorenti. Nell'ambiente dinamico odierno, mantenere un vantaggio competitivo ed esplorare nuove opportunità di crescita è cruciale. Tuttavia, bilanciare queste esigenze rappresenta una sfida. Il modello dei Tre Orizzonti della Crescita offre un approccio strategico per affrontare queste complessità e garantire un successo duraturo. Prioritizzando la lungimiranza e l'innovazione, i leader possono prepararsi efficacemente al contesto aziendale in evoluzione e assicurare un futuro prospero per la propria azienda. Utilizza questo modello per costruire l'azienda del futuro, promuovendo resilienza e adattabilità di fronte ai cambiamenti. 🚀 Visita il sito Strategy in Action - www.strategyinaction.io #Leadership #Innovazione #CrescitaAziendale #TreOrizzonti #ProntiPerIlFuturo

𝗟𝗲𝘁𝘁𝗶 𝗽𝗲𝗿 𝘃𝗼𝗶: 𝗧𝗿𝗮𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗿𝗲 𝗶𝗹 𝗽𝗿𝗼𝗽𝗿𝗶𝗼 𝗯𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀 𝗲̀ 𝗱𝗶𝘃𝗲𝗻𝘁𝗮𝘁𝗼 𝗼𝗯𝘀𝗼𝗹𝗲𝘁𝗼? Alex Liu e Abby Klanecky in un articolo per Harvard Business Review analizzano come la maggior parte delle aziende 𝗿𝗲𝗮𝗴𝗶𝘀𝗰𝗮 𝗹𝗲𝗻𝘁𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗲 𝗶𝗻 𝗺𝗼𝗱𝗼 𝗽𝗼𝗰𝗼 𝗲𝗳𝗳𝗶𝗰𝗮𝗰𝗲 𝗮𝗶 𝗰𝗮𝗺𝗯𝗶𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗶. Per molti la trasformazione è, secondo le due penne a firma dell’articolo, una misura d’emergenza, da attuare solo quando il #cambiamento è ormai alle porte o, addirittura, già avvenuto. Alle aziende che si trasformano vengono contrapposte 𝗹𝗲 𝗮𝘇𝗶𝗲𝗻𝗱𝗲 𝗰𝗵𝗲 𝘀𝗶 𝗿𝗶𝗴𝗲𝗻𝗲𝗿𝗮𝗻𝗼. Rigenerarsi è un processo costante, graduale e con obbiettivi a lungo termine, che anticipa il cambiamento molto prima che arrivi. Chi adotta a pieno questa mentalità, secondo Liu e Klanecky, sarà promotore e leader dell’#innovazione. Tre caratteristiche in particolare sono indicative di un'azienda rigenerativa: • 𝗘𝘀𝘀𝗲𝗿𝗲 𝗰𝗼𝘀𝘁𝗮𝗻𝘁𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗮𝗹𝗹𝗮 𝗿𝗶𝗰𝗲𝗿𝗰𝗮 𝗱𝗶 𝗻𝘂𝗼𝘃𝗲 𝗶𝗱𝗲𝗲: il cambiamento non arriva mai tutto in una volta, cogliere i segnali, ascoltare feedback di clienti e collaboratori e quindi adattarsi un passo alla volta, avendo il tempo di capire cosa funziona cosa no e cosa va modificato. •  𝗥𝗶𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝘇𝗮𝗻𝗼 𝗹𝗮 𝗰𝗮𝘁𝗲𝗻𝗮 𝗱𝗶 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲: il modello proposto nel secolo scorso, con scarsa comunicazione tra i vari settori produttivi non è efficace. Chi è a diretto contatto coi clienti e perciò ha il polso dei cambiamenti nei loro gusti e nelle loro esigenze deve poter comunicare con il reparto produzione dell’azienda per fornire ciò che è più richiesto dal mercato in quel momento. • 𝗜𝗻𝘃𝗲𝘀𝘁𝗶𝗿𝗲 𝗻𝗲𝗹𝗹𝗮 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲: l’innovazione richiede persone capaci di immaginarla e progettarla. Queste persone possono essere cercate all’esterno dell’azienda oppure formate tra il personale già disponibile. Nuove skill significa nuove idee e nuove opportunità. Come ricordano gli autori, il futuro è fatto di incertezze e rischi che non è mai possibile ridurre a zero, ma 𝗼𝗴𝗻𝗶 𝗿𝗶𝘀𝗰𝗵𝗶𝗼 𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮 𝗮𝗻𝗰𝗵𝗲 𝗼𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁𝘂𝗻𝗶𝘁𝗮̀, che possono essere colte solo quando non ci si trasforma in risposta al cambiamento in atto ma ci si rigenera 𝗽𝗲𝗻𝘀𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗮 𝗾𝘂𝗲𝗹𝗹𝗼 𝗰𝗵𝗲 𝘃𝗲𝗿𝗿𝗮̀. L'articolo completo 👇 https://lnkd.in/ePqVCPV4 #DigitEd #education #formazione #lettipervoi #trasformation #engagement