Perché alcune startup falliscono? Una riflessione sull'Importanza del feedback del cliente Nel dinamico mondo delle startup, il fallimento è spesso una realtà amara. Alcune startup falliscono perché costruiscono prodotti che non rispondono realmente ai bisogni del mercato. Questa situazione solleva una questione cruciale: l'importanza dell'adattamento al feedback del cliente. Come leader, è fondamentale che ci impegniamo non solo a realizzare la nostra visione, ma anche a rispondere attivamente alle esigenze e ai feedback dei nostri clienti. La chiave del successo risiede nell'equilibrio tra visione e adattabilità. Integrare i feedback dei clienti nel processo di sviluppo del prodotto non solo migliora il prodotto stesso, ma solidifica anche la relazione con chi lo userà realmente. Vi invito a riflettere: quanto spesso la vostra azienda adatta i suoi prodotti basandosi sul feedback dei clienti? E come questo approccio ha influenzato il vostro successo sul mercato? Mi date feedback nei commenti? #startup #innovazione #feedbackcliente #sviluppoprodotti #leadership
Some startups fail because they build products nobody needs 💔 In B2B, it normally takes two years to start feeling product-market fit Here’s an overview of how long it took 24 of today’s top B2B startups to get to (1) a live product, (2) their first customer, and (3) their first feeling of PMF. Key takeaways: (1) The median time from idea to feeling product-market fit was roughly 2 years (2) From a working product to feeling PMF typically took 9-18 months (3) Most companies got an alpha product out the door in 1-3 months (4) A few companies—Figma, Airtable, Slack—took 4+ years to find PMF The journey to PMF starts by finding just one company to truly love your product Credit: Lenny Rachitsky Interested in startups and venture capital? Check my free newsletter for more insights: https://lnkd.in/d-WG2vsF
In SAAS is usually much quicker to find PMF because of lower regulation barriers and faster experimentations settings. Any data about industry-specific speed for finding PMF?
Un'altra domanda chiave che si può affiancare è questa: adattarsi e accogliere i feedback dei clienti è un processo prima di tutto decisionale. Quali sono i blocchi o le inefficienze che inficiano le decisioni degli startupper? Di solito, al 95% sono inefficienze emotive
Altre volte la incorretta governance oppure semplicemente incapacità o inesperienza nel gestire la fase prototipale con i fornitori ritenuti “strategici” solo per la start up ma non per il fornitore ( per loro solo cliente). È molto complessa la materia
Dipendente presso Sirti S.p.A. | Founder presso IANUSTEC s.r.l.
6 mesiPersonalmente ottimizziamo ed adattiamo continuamente in funzione dei feedback del cliente. Si passa così da un’idea, ad un mvp che si concretizza, ad un prodotto definitivo (non lo è mai in realtà) smussato sulla base dei feedback. Come la creazione di una scultura. Non posso negare tuttavia che raccogliere feedback è complesso, e parecchio time-consuming. Per l’utente medio è “un di più”. E raccogliere feedback strutturati che possano essere utilizzati per migliorare il prodotto è ancora più complesso. Devi poi districarti dai feedback falsi positivi, dati non tanto per farti piacere quanto per “ma si va bene”. Diciamo che la cultura del feedback non è radicata nelle persone. Ho provato anche la strada della community, sia tra founder che di altra natura. Tutto esce a fatica.