Post di Alessandra Cattani

Generazioni diverse, modi diversi di stare nel mondo e nel lavoro... In tanti anni con Wise Growth abbiamo esplorato i tratti distintivi delle generazioni in azienda perché si potessero comprendere e legittimare reciprocamente, superando stereotipi o letture giudicanti. E non ci siamo mai fermati nella ricerca e nell'approfondimento delle sfide che la convivenza delle diverse generazioni pone alle aziende. Crediamo fortemente che dalla buona collaborazione tra le generazioni al lavoro nascano organizzazioni più ricche.

Ci siamo visti nei giorni scorsi con le Presidentesse Avv. Enrica Caon e BARBARA BELLONI per impostare i lavori della #LEARNINGCOMMUNITY CDOPROFESSIONI 2025. E’ sempre interessante confrontarsi sulle sfide strategiche del loro lavoro, uscendo dal turbine degli impegni e delle scadenze del quotidiano. La nostra learning è nata proprio per lavorare in modo sistematico su questo livello di riflessione. Su che cosa ci confronteremo quest’anno? Gestione del tempo e dei collaboratori, professionalità e digitalizzazione e molto altro! Chiedo anche a te, amico professionista che sei incappato in questo post: quali sono le questioni strategiche professionali sulle quali vorresti riflettere e confrontarti? CDO Milano - Compagnia delle Opere di Milano | Convenzioni, servizi e network per le imprese,

Marco Bentivogli, Licenziate i padroni. Come i capi hanno rovinato il lavoro, Milano, Mondadori, 2023 Questo uno dei cinque finalisti del Premio Letteratura d'impresa di cui sono uno dei giurati. Sabato a Bergamo, al Festival Città Impresa, si terranno le votazioni finali. Un volume interessante, quello di Bentivogli, che parte da un presupposto: nelle aziende gestite da manager, quindi senza un “padrone” che ne detenga la proprietà, esistono nuovi “padroni” che sono coloro che ne assicurano il funzionamento, la sopravvivenza e (nell’auspicio degli stessi) la crescita. In alcuni casi sono persone (maschi per lo più) che guadagnano cifre incommensurabilmente più elevate delle persone che stanno alla base dell’organizzazione e che sono immerse – come del resto tutti – nella cultura Yolo, you live only once, si vive una volta sola (e di conseguenza tanto vale godersela al meglio). Bentivogli scava nell’analisi sociologica, partendo da ciò che “è andato storto” nell’evoluzione delle organizzazioni produttive. Quattro per lui i fattori concomitanti: 1. L’avvento della mediocrazia (opposto della meritocrazia); 2. Il permanere della cultura gerarchica padronale fondata su comando e controllo; 3. il perverso stravolgimento della rivoluzione digitale (con lo scongelamento della dimensione spazio-tempo); 4. Il narcisismo senile. L’autore descrive tre sintomi dell’emergenza: 1. Le grandi dimissioni; 2. Il quiet quitting; 3. La grande fuga (verso la pensione). Approfondisce bene gli aspetti della sostenibilità ESG, mettendo in evidenza la debolezza degli aspetti sociali (“s” minuscola), racconta il futuro degli OperAI, descrivendo gli impatti dell’Intelligenza Artificiale generativa nei processi produttivi, regala segnali di speranza nelle narrazioni su concrete testimonianze di solidarietà, libertà, fiducia e umanità che si vivono nelle organizzazioni. #libro #libri #libridaleggere #impresa

Argento Vivo Ieri, a margine dell’incontro della nostra Business Community Operations, dove abbiamo dibattuto il tema dell’evoluzione delle competenze esplorando il confronto tra le generazioni alla luce dei trend (#digital e #sostenibilità in primis) che stanno investendo le #operations e le aziende in generale; è emerso il tema della valorizzazione delle conoscenze che hanno le persone al termine del loro percorso lavorativo. C’è un patrimonio enorme di conoscenze e di saper fare che spesso rimane nella testa e nelle braccia delle persone che escono dalle aziende per andare in pensione, senza che le imprese lo riescano a valorizzare e capitalizzare. Si parla tanto di come attrarre nuovi talenti, di strutturare percorsi di onboarding e di accompagnamento all’entrata di nuove persone ma quasi mai ci si concentra sul patrimonio di conoscenza che esce quando le persone smettono di lavorare. Perché non pensiamo a percorsi di offboarding strutturati? Di modo da capitalizzare quel grande patrimonio di conoscenza che c’è in tutte le aziende e in maniera molto marcata in quelle manifatturiere. Strutturare percorsi di affiancamento in azienda e nelle scuole dove le persone in uscita sarebbero ugualmente gratificate dando un senso di valore e di contributo attivo agli ultimi anni di carriera. L’argento può tornare a splendere, basta solo lucidarlo

“Ogni impresa ha una storia da raccontare, fatta di sfide affrontate e successi ottenuti. Ma ciò che la rende davvero speciale è la capacità di adattarsi al cambiamento. Dagli schemi scritti su carta impolverata alle app di ultima generazione, la danza del passaggio di testimone è una miscela unica di nostalgia e aspirazione al progresso. Questa transizione rappresenta il modo in cui il passato e il presente si intrecciano, con le tradizioni e le conoscenze di ieri che si fondono con le innovazioni e le tecnologie di oggi. In questo continuo dialogo tra passato e futuro, la chiave è saper valorizzare l’eredità ricevuta e, al contempo, avere il coraggio di innovare e di cercare nuove strade”. Il Metodo Sistmico facilita la transizione del passaggio generazionale, attraverso movimenti sistemici può diventare semplice compiere azioni impattanti nella sfera personale di entrambe le generazioni.

Onoratissimo d'essere tra i relatori. 3 giorni straordinari. Più giù il link. Domani alziamo il sipario su Dialoghi D'Impresa 2024, un’edizione dedicata alla narrazione della dimensione umana delle imprese #human Vi condivido un po’ di notizie che stanno uscendo in queste ore, per tutto il resto vi rimando a www.dialoghidimpresa.it

Quando l’Organizzazione è Capace di Supportare l’Ambizione Anno nuovo. Tempo di bilanci e di nuove partenze. Mentre mi soffermavo a leggere tra le righe dei numeri della rete storica di IWPrivate, analizzandone i trend di crescita, sono rimasto profondamente colpito dal fatto di non sorprendermi più di alcune performance. Osservo infatti la costanza di risultati che un tempo ritenevo impensabili, mentre io stesso mi ritrovo ad accarezzare obiettivi di crescita che prima sembravano lontani, quasi utopici. Che cosa strana è la crescita, mi sono detto! Ciò che un tempo sembrava una chimera oggi appare improvvisamente a portata di sforzo. È come se quella “strana cosa” che chiamiamo cultura aziendale si fosse radicata profondamente in ogni persona, trasformando il modo di vedere le sfide e di costruire il percorso verso i risultati. E, come accade in ogni evoluzione significativa, tutto questo non può essere il frutto del caso. Ma il risultato di pazienza, di scelte lungimiranti e, probabilmente, di qualche Deus ex Machina capace di guidare la trasformazione. #Fideuram #Intesa #Iwprivate #Crescita #Culturaaziendale #Motivazione

Il volto di un’azienda porta i tratti delle #persone che la vivono ogni giorno. La #comunicazione d’impresa è il nostro campo da gioco e il nostro modulo mira a valorizzare il cammino quotidiano dell’azienda. La narrazione dei “dietro le quinte” dà vita a storie concrete ed effettive, a patto che, lungo la via per il goal, non si simuli: il rischio è di generare un racconto estraneo dal suo contesto. Ne hanno parlato Giampaolo Colletti e Fabio Grattagliano su Il Sole 24 Ore. Restituire la realtà è una missione che ritroviamo nel nostro lavoro, accompagnando le #imprese nel loro percorso narrativo, anche su LinkedIn. Una responsabilità che emerge in modo particolare oggi, di fronte alle sfide innescate dalle ultime frontiere tecnologiche. #ufficiostampa #pressoffice #storytelling #comunicazionedimpresa

Le vittorie di #Sinner e #Bagnaia mi hanno ispirato una riflessione: quanti sono i giovani in Italia che, senza far rumore, hanno realizzato grandi imprese? Abituati come siamo, per vocazione, a criticare e sottolineare i nostri difetti, dovremmo celebrare di più il successo e l’innovazione portata dai tanti talenti delle nostre nuove generazioni. Penso a Bending Spoons e a Luca Ferrari, un esempio molto concreto di #InnovazioneDigitale o a Unobravo e a Danila De Stefano, che hanno innovato il concetto stesso di psicoterapia, non fermandosi davanti ai dogmi del passato. Giovani spesso in ombra, poco esposti mediaticamente ma che raggiungono grandi risultati. La nostra generazione, quella dei manager “maturi”, dovrebbe impegnarsi per dare più luce a talenti come loro; farlo significherebbe anche indirizzare meglio gli #investimenti delle aziende e dello Stato, per non dimenticarci mai di quella parte di Paese che è già attiva, che già lavora sodo e genera risultati concreti.

Cosa vuol dire essere #PartnerDiVita? Significa che le persone sono al centro di tutto ciò che facciamo. Vogliamo consentire alle persone di creare un futuro più sicuro e più sostenibile prendendoci cura delle loro vite e dei loro sogni. Come ci raccontano queste dodici storie di vita. Agiamo con il nostro business, le nostre persone e l’impegno nella società per contribuire al benessere economico, sociale e ambientale del Paese, generando un impatto concreto e positivo. Attraverso questo video vogliamo raccontare come lo facciamo: voci diverse, storie diverse, soluzioni diverse. Un unico Partner di Vita. #PiùDiUnLavoro