Post di Donne Imprenditrici SRL

Vi siete mai chiesti quanti "personaggi in cerca d'autore" avete in azienda? Mentre siete concentrati nelle vostre routine quotidiane molti vostri collaboratori si ritrovano a impersonare ruoli che non sentono propri. Pirandello ci racconta bene i suoi personaggi, ognuno con una storia unica e con una profonda aspirazione a trovare chi possa riconoscere e valorizzare le loro competenze e visioni. Prendiamo, per esempio, un giovane marketing specialist che, armato di idee innovative su come utilizzare l'intelligenza artificiale per migliorare l'engagement dei clienti, si scontra continuamente con una struttura aziendale che sembra non ascoltare le nuove proposte. Questo analista cerca un autore, un leader che possa dare spazio e credito alle sue idee, permettendogli di trasformare le sue visioni in realtà operative. Oppure, consideriamo un manager di lunga esperienza che ha visto l'azienda cambiare nel tempo ma si sente frustrato dalla rigidità dei processi decisionali. Desideroso di un ruolo più influente, questo manager vuole contribuire attivamente alla strategia aziendale, piuttosto che limitarsi a eseguire ordini dall'alto. C'è anche il caso di un tecnico informatico, che ha ideato un sistema rivoluzionario per la sicurezza dei dati. Sebbene quest'innovazione potrebbe significare un grande passo avanti per la sicurezza aziendale, si trova bloccato da una cultura aziendale avversa al rischio e restia al cambiamento. Non dimentichiamo il responsabile delle risorse umane che si impegna per creare programmi di benessere efficaci per i dipendenti, lottando contro una visione aziendale che ancora percepisce queste iniziative come non essenziali. E infine, il nuovo arrivato, ricco di entusiasmo e idee fresche, che si scontra con una gerarchia aziendale che inibisce la creatività e l'innovazione dal basso, limitando la sua capacità di contaminare positivamente la cultura aziendale. Questi personaggi, in cerca di un autore che possa realmente comprendere e valorizzare le loro storie, rappresentano una ricchezza per l'azienda. Ogni collaboratore ha il potenziale per co-autore di una narrativa aziendale che celebra la diversità di pensiero, l'innovazione e la crescita personale. Incoraggiare un dialogo aperto, ascoltare attivamente e valorizzare le proposte innovative non solo può trasformare questi "personaggi in cerca d'autore" in figure chiave dell'organizzazione, ma può anche spingere l'azienda verso nuovi livelli di successo e soddisfazione. Il cambiamento inizia riconoscendo e apprezzando la ricchezza delle storie personali e professionali che ogni risorsa porta con sé ogni giorno nel luogo di lavoro. #PersonaggiInCercaDiAutore #CulturaAziendale #Innovazione #LeadershipEmpatica #CambiamentoOrganizzativo #CrescitaPersonale #EmpowermentDeiDipendenti

Nel panorama aziendale odierno, i dipendenti entusiasti rappresentano un pilastro fondamentale per il successo a lungo termine di qualsiasi organizzazione. Oltre alle strategie e alle tecnologie avanzate, sono le persone che danno vita alla missione e alla cultura aziendale. Investire nel loro sviluppo e benessere non solo migliora la produttività, ma rafforza anche la coesione e l'innovazione all'interno del team. Quando i dipendenti sono entusiasti del loro lavoro, si sentono parte integrante del processo decisionale e vedono il loro contributo riconosciuto, sono più inclini a dare il massimo e a superare le aspettative. Questo non solo migliora il clima lavorativo, ma anche la reputazione e la capacità di attrarre talenti. Non dimentichiamo che il successo aziendale è un riflesso della passione e dell'energia dei nostri collaboratori. Ascoltiamoli, supportiamoli e diamo loro gli strumenti per crescere. Il risultato sarà un ciclo virtuoso di crescita e innovazione di cui beneficerà l'intera organizzazione. Sei d'accordo? #successoaziendale #motivazione #capitaleumano #culturaaziendale #teambuilding 

Per guidare nuovi #comportamenti in un'azienda occorre avviare delle iniziative. Per avviare delle iniziative occorre prendere delle decisioni. Da qui la domanda: le 𝐟𝐢𝐠𝐮𝐫𝐞 𝐜𝐨𝐧 𝐩𝐨𝐭𝐞𝐫𝐞 𝐝𝐞𝐜𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐞 sono coinvolte? Sembra una banalità, invece moltissimi percorsi per allineare gruppi aziendali ad un modo di agire condiviso partono con le migliori intenzioni per poi infrangersi sullo scoglio di un mancato via libera da parte di qualcuno che non sa nemmeno che il percorso esiste. Io non credo che la #cultura che guida i comportamenti nelle Organizzazioni possa cambiare solo se l'iniziativa parte dai vertici. Tuttavia, se i vertici non vengono portati a bordo velocemente, la possibilità di un naufragio diventa concreta. Ecco perché, prima di avventurarsi in mare aperto, è fondamentale tenerne conto e fare qualcosa al riguardo... ad esempio mettendo a frutto i consigli contenuti nell'articolo "Scrivere per convincere" (https://lnkd.in/d-6AgHka) o i 5 elementi di comunicazione S.U.C.C.O. (https://lnkd.in/dfFtqdPg). *** VALORE ® è il metodo per sviluppare community aziendali a guida di nuovi comportamenti. 𝐕𝐮𝐨𝐢 𝐬𝐭𝐢𝐦𝐚𝐫𝐞 𝐢𝐥 𝐭𝐮𝐨 𝐩𝐮𝐧𝐭𝐨 𝐝𝐢 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐞𝐧𝐳𝐚 𝐚𝐥 𝐫𝐢𝐠𝐮𝐚𝐫𝐝𝐨❓ 𝐏𝐮𝐨𝐢 𝐟𝐚𝐫𝐥𝐨 𝐜𝐨𝐧 𝐪𝐮𝐞𝐬𝐭𝐨 𝐠𝐢𝐨𝐜𝐨-𝐭𝐞𝐬𝐭 (chiede un nome ma puoi mettere un alias): https://shorturl.at/HZV3d. Subito alla fine vari consigli su come muoversi.

🗣 "Il cliente è sempre più infedele" e "l'elettorato è fluido" – quante volte abbiamo sentito queste frasi negli ultimi anni? Sono tendenze con cui i marketer, inclusi quelli del consenso, devono confrontarsi, spesso con grande fatica. Anche nelle aziende percepiamo una dinamica simile. Il numero di persone che iniziano e finiscono la loro carriera nello stesso ambiente è in diminuzione, e lo spirito di appartenenza è meno marcato rispetto al passato. Tuttavia, tutti noi riconosciamo quanto sia importante coltivare questo aspetto. Il cambiamento del contesto impone ai buoni imprenditori e leader di prendersi cura del senso appartenenza, prima comprendendo ciò che accade nella propria realtà e poi agendo in modo concreto e metodico. 💪 È tempo di fare qualcosa di nuovo, anche se non siamo abituati, non basta un programma fedeltà o benefits estemporanei. È necessaria una presa in carico delle proprie Persone. Ne gioveranno l'azienda, le persone che ci lavorano e, infine, noi stessi! #cliwell #team #benesserealavoro #teamwork #organizzazione #lavoro #climaaziendale #leadership

Non serve essere dei geni per far funzionare un’azienda, ma avere un modello di business solido e ben strutturato. Troppo spesso ci si perde in complessità inutili, quando la vera chiave del successo è la semplicità. Un sistema di lavoro efficace, chiaro e replicabile ti permette di lavorare meglio, riducendo sprechi e ottenendo risultati migliori. La differenza non la fa chi complica, ma chi sa ottimizzare. Mantieni le cose semplici, crea processi funzionali e vedrai la tua azienda crescere senza dover continuamente reinventare la ruota. Ma soprattutto, con un sistema snello sarà molto più semplice inserire nuove persone nel tuo team. Pensaci.

In molte aziende, si osserva una tendenza preoccupante: il dare maggior risalto a dipendenti con più anni di servizio, a volte anche quando il loro operato può risultare dannoso. Questo approccio rischia di minare la crescita aziendale, ignorando l’enorme potenziale dei nuovi membri del team. I nuovi arrivati portano con sé energie fresche, prospettive innovative e una forte motivazione a contribuire al successo dell’azienda. La loro capacità di adattarsi e di portare nuove idee è una risorsa inestimabile. Tuttavia, se non vengono sostenuti e riconosciuti, si rischia di soffocare il loro entusiasmo e di perdere opportunità preziose. Il successo di un’azienda non si costruisce solo sull’anzianità di servizio, ma su una combinazione di esperienza e innovazione. Diamo spazio a chi dimostra impegno e dedizione, a chi è disposto a lavorare sodo per portare avanti l’azienda. Valorizzando la diversità di pensiero e incentivando la crescita professionale, possiamo creare un ambiente di lavoro dinamico e prospero per tutti. Incoraggiamo il dialogo, riconosciamo i meriti e costruiamo insieme un futuro di successo condiviso.

📖 Ispirato da una recente lettura, mi sono soffermato su di un aspetto talmente enorme da risultare sfuggevole 👀 Un preludio: tendiamo, per nostra stessa natura, a cogliere con difficoltà "gli ampi scenari", perché nati ed educati a cogliere "il vicino", "l'imminente" e "il dettaglio". Del resto, si trova insita nella nostra più profonda biologia la propensione a notare gli oggetti in movimento in uno scenario, piuttosto che lo scenario stesso 🔍 Per la medesima e comprensibilmente diffusa percezione, in un mondo del lavoro dove si parla sempre più di obiettivi, scadenze e benefit, rischiamo di perdere di vista ciò che veramente crea valore all’interno di un’azienda: l'enorme scenario della 👉 cultura aziendale 👈, l'ambiente dentro il quale tutti ci muoviamo quotidianamente quali esseri umani, ancor prima che come lavoratori. È la cultura aziendale a dare spinta positiva alle azioni quotidiane dei dipendenti e dei collaboratori. Non si tratta solo di raggiungere numeri, ma di creare un ambiente in cui ogni individuo comprenda il perché del proprio lavoro e senta di far parte attiva di un progetto più grande 🌍 🛣 Come i nostri clienti hanno bisogno di percepire un piano d'azione chiaro negli asset digitali che proponiamo, così anche chi lavora all'interno di un'azienda ha giustamente bisogno di percepire una strategia e una visione. Solo quando queste sono nitide e trasparenti, i singoli possono sposare una causa, sentirsi parte attiva del processo di crescita e contribuire con convinzione e senso di responsabilità al successo dell'azienda. ⚠ Si tratta di un compito di primaria importanza troppo sovente passato in secondo piano quello di investire tempo e risorse per far percepire ad ognuno (a prescindere dal ruolo) quanto il proprio quotidiano "vicino", "imminente" e "di dettaglio" altro non sia che una porzione fondamentale di un "ampio scenario" che mira ad un sano processo di crescita. 💡 Quando lavoriamo in un ecosistema basato su valori condivisi, la fiducia, la produttività e l’efficienza diventano una conseguenza naturale, contagiosa, fidelizzante ed autoalimentante. Ogni dipendente e partner altamente efficiente trova nel proprio contributo un senso di soddisfazione che va oltre la remunerazione e la premialità (che mai devono mancare, certo), riconoscendo nel successo della propria azienda un valore che sente profondamente proprio: 🥇 un significato🥇 <<Le persone danno il meglio di sé quando lavorano in un ambiente che valorizza le loro unicità, che ispira fiducia e che fa percepire un vero significato ai singoli, più che attraverso sistemi standardizzati e rigidamente compartimentati. La struttura atomica di questo cangiante e delicato ambiente si fonda su di un raro elemento che si chiama "Cultura Aziendale">> #nineliesaboutwork #lynx2000 #culturaaziendale

Lavoro da moltissimi anni nel cosiddetto B2B: un acronimo che racchiude in sè una miriade di dinamiche.  Le dinamiche interne alle aziende che ho vissuto in prima persona, i touch point tra l'azienda e l'esterno, le dinamiche che ho vissuto e respirato presso i clienti. Il mondo del business mi ha sempre affascinato perchè, laddove parliamo di prodotti e servizi di valore, e a mio avviso dovrebbero esserlo tutti, chi lavora in azienda è un chiaro protagonista di ciò che poi arriva ad altre #Persone e viene condiviso, utilizzato, trasformato, rivenduto.  Fa parte di una catena del valore che ipoteticamente potrebbe non esaurirsi mai e crescere a livello esponenziale. Ma ci sono anche dei MA.   A volte le persone che compongono le aziende non si rendono effettivamente conto di quanto importante sia il proprio ruolo. Viviamo in una società che ci dice: Tutti #utili, Nessuno #indispensabile. Che da un lato ci sta perchè ci insegna a demandare; che nella vita possiamo cambiare ruolo e dare modo a qualcun altro di occuparci delle nostre mansioni. Ritengo però che l'#Unicità di ogni singola persona vada sempre e comunque riconosciuta. E che ogni nostra azione, piccola o grande che sia, vada riconosciuta per l'impatto enorme che può avere sugli altri e sulla società in generale. Il business diventa quindi un #driver #fantastico, dove il #valore si #crea e si #moltiplica. Persone che producono o inventano per altre persone per dare loro la possibilità di stare e vivere meglio. Ma non sempre è cosi. A volte in azienda le persone non comprendono il proprio impatto. Lo sottovalutano o addirittura vengono sminuiti da altri. E peggio ancora, alcune aziende generano impatto negativo a fronte di guadagni spropositati. Credo sia per questo che ad un certo punto nella mia vita è entrata l'#Ecopsicologia. Scienza che mi ha insegnato innanzitutto a DARMI il giusto valore e mi ha fatto capire che, umanizzando sempre molto i miei team di lavoro, ero sulla strada giusta per veicolare il messaggio che più mi stava a cuore. Quale? Che tutti siamo utili. E #tutti siamo #indispensabili. Per rendere il #business un #caleidoscopio di #entusiasmo e #creatività. E darci modo di generare vero Valore, dicendo no laddove qualcosa non quadri e non rispecchi i nostri principi. Tu cosa ne pensi? Sono Monica Capello e faccio parte di Ecora Network

Conosco fior di aziende ancora lontane dal poter fare affidamento su modelli di #leadership specifici, ben costruiti, allineati ai #valori aziendali e ai comportamenti più predittivi di #performance e #benessere. Tante start up, affannate nella rincorsa al break even point, tante altre piccole e medie imprese a gestione familiare che, occupate nella transizione generazionale, finiscono per replicare modelli obsoleti o per far tabula rasa di un patrimonio di #conoscenze e #abilità nel tentativo di innovare. Un modello di competenze costruito a regola d'arte consente di accrescere #produttività, #motivazione, #collaborazione e #spiritodiappartenenza. Quando ogni singola persona all'interno dell'organizzazione sa quali sono i comportamenti desiderati e si sente autorizzato ad adottarli con spirito critico e quel quid di unicità e valore aggiunto tutto individuale, allora i meccanismi relazionali e le performance risultano oleate. Quando ognuno in azienda sente coerenza, trasparenza, unicità di intenti e direzionalità, e un unico codice di condotta riconosciuto e apprezzato, allora l'aria diventa di nuovo respirabile. Noi coach adottiamo un #modello di #competenze che - lungi dal dover essere adottato tal quale dalle organizzazioni, può senz'altro ispirare e guidare chi scommette su questa avventura di cultural #change. Per una consulenza sul tema e relativa progettazione, chiamami. Sarò felice di raccontarti la mia esperienza in questo ambito #HR e di affiancarti in questo processo di sicuro successo.

'Ilaria, tu che hai lavorato nella Silicon Valley, qual' è il 𝘀𝗲𝗴𝗿𝗲𝘁𝗼 della 𝗰𝗿𝗲𝘀𝗰𝗶𝘁𝗮 esponenziale?' Me lo chiedono spesso ed io rispondo: nessun segreto, ma il focus su PEOPLE & CULTURE fa la differenza. Gestire efficacemente le risorse umane è fondamentale, Per chi pensa solo ai costi… chiedo di pensare come un Direttore Marketing valutando il ritorno sull'investimento Infatti nell'ultima consulenza che ho fatto ad un'azienda pugliese Iniziai a lavorare sulla cultura con il Management Nel primo trimestre il fatturato era già cresciuto di un 18% Quando il mercato nazionale stava registrando un decremento 💡La cultura efficace può incrementare la produttività La cultura aziendale efficace mira a creare un ambiente dove i dipendenti si sentono Motivati Valorizzati Coinvolti Soddisfatti Proprio per questo diventa chiave creare una cultura aziendale Qui 2 suggerimenti per iniziare una cultura aziendale performante 1) Definite e vivete valori guida aziendali. Guida significa che saranno principi che guidano le decisioni, azioni dei dipendenti quotidianamente. ❌Attenzione copiare i valori di Apple non ti farà avere gli stessi risultati! Infatti, i valori influenzano l'ambiente solo se vissuti. Ho visto aziende che avevano identificato l'innovazione come uno dei loro valori i cui venditori avevano dei portatili che pesavano 15 kili… 2) Avere una visione e condividerla con i dipendenti. Senza condivisione sarà difficile la collaborazione La leadership dovrà trascinare e si affaticherà, nel mentre i dipendenti Saranno insoddisfatti e difficilmente si sentiranno parte dell'azienda Invece, conoscendo la visione tutti hanno la possibilità di contribuire alla realizzazione Per questo oggi, la cultura parte da HR, ma non dimentichiamoci che è responsabilità di tutti viverla quotidianamente e questo crea ambienti sostenibili e limita gli episodi di tossicità 🎙️ E tu come contribuisci per creare la cultura aziendale performante? ❌Basta tossicità sul lavoro! Rendi il tuo ambiente di lavoro migliore Insieme Invincibili🚀 ✍🏻Ilaria Cella Consulente Carriera Executive Career Coach #produttività #cultura #valori #crescitaprofessionale #carriera #cambiamentolavorativo #lavoro