Post di Italmobiliare Investment Holding

La tradizione al servizio dell’innovazione

L’esercizio di oggi: unire i puntini e cercare di spiegare ai lettori perché Tamburi Investment Partners NON VENDE Alpitour World ma - come scritto a più riprese - ne valorizza le quote. Sarebbe bene archiviare il cliché del banchiere d’affari oscuro e mefistofelico e guardare a Giovanni Tamburi come figura illuminata, che ha in mente - sì il guadagno, suo e dei soci Tip - ma anche un nuovo Rinascimento italiano. Il mio articolo su L'Agenzia di Viaggi Magazine

Dai Pesenti ai Marzotto, dai Fumagalli ai Falck, dai Loro Piana ai Bulgari e ai Garrone: ecco in che cosa hanno investito le grandi dinastie industriali italiane dopo aver ceduto la storica attività di famiglia

💼 Nel tessuto economico del Nord Est italiano, l'espansione attraverso acquisizioni sta definendo una nuova epoca per il capitalismo familiare. 🚀 Una nuova fase di sviluppo che ha trovato il suo apice nel post pandemia, con un aumento del 70% delle operazioni di M&A da parte di imprese familiari negli ultimi 4 anni. 🤝 Allo stesso tempo, l'attività dei fondi di private equity si sta specializzando nella creazione di piattaforme e poli industriali, spesso in collaborazione con le stesse aziende familiari. 👥 Il 37% delle operazioni M&A nel Nord Est vede protagoniste le stesse aziende locali come acquirenti, dimostrando una solida presenza nei movimenti di mercato. 💰 Questa nuova ondata di acquisizioni rappresenta un'evoluzione del capitalismo familiare del territorio, con le imprese che puntano a una maggiore integrazione verticale e dimensioni più grandi. 📰 #M&A #NordEst #CapitalismoFamiliare #Acquisizioni

💼 Nel Nord Est, le aziende familiari stanno guidando un'ondata di acquisizioni nel post pandemia, con un +70% di operazioni M&A negli ultimi 4 anni. 🚀 🤝 Allo stesso tempo, i fondi di private equity creano poli industriali in collaborazione con le stesse imprese familiari.

Riorganizzazione e nuovo management per Gruppo Gattinoni guidato dal presidente e AD FRANCO GATTINONI: tre le aree di business affidate a Mario Vercesi, Piergiulio Donzelli e Elisa Presutti.

Nel tessuto economico del Nord Est italiano, l'espansione attraverso acquisizioni sta definendo una nuova epoca per il capitalismo familiare. Una nuova fase di sviluppo per il territorio che ha trovato il suo apice proprio nel post pandemia, negli ultimi quattro, infatti, la corsa dell’impresa a matrice familiare ha mostrato una forte accelerazione L'articolo di Roberta Paolini

EXCERPT: Nel tessuto economico del Nord Est italiano, l'espansione attraverso acquisizioni sta definendo una nuova epoca per il capitalismo familiare. Una nuova fase di sviluppo per il territorio che ha trovato il suo apice proprio nel post pandemia, negli ultimi quattro, infatti, la corsa dell’impresa a matrice familiare ha mostrato una forte accelerazione, il numero di operazioni è aumentato di oltre il 70 per cento. Leggendo i dati relativi alle acquisizioni, da parte delle imprese industriali a matrice familiare, emerge che le operazioni sono meno di 80 all'anno, mentre le aziende che hanno il potenziale per fare acquisizioni sono ben oltre mille. Quindi lo spazio per ampliare la platea di imprese che fa shopping è elevata. Nel corso del biennio 2022-2023, le operazioni di acquisizione da parte di imprese industriali Nord Est è stato di circa 140 e sono state fatte da imprese industriali family owned, 37 sono acquisizioni di imprese estere (26%). Il maggior paese di destinazione è la Germania 11 deals, seguita da Francia e Spagna. Il primo paese extra UE sono gli Usa. https://lnkd.in/ewZDpQkb #familybusiness #acquisizione #verticalizzazione #aziendenordest #carel #morellato #gruppopittini #shopping #nuovitrend

Studio molto interessante. La crescita per vie esterne è parte di una strategia di crescita più ampia che porta al consolidamento di alcuni cluster importanti. Per la crescita all'estero, sia per via interna che esterna, è bene essere affiancati da partner con esperienza per ridurre i rischi e massimizzare il ritorno dell'investimento.

𝗘𝗰𝗼𝗴𝗲𝘀𝘁 𝗦𝗽𝗔 𝗰𝗵𝗶𝘂𝗱𝗲 𝗹’𝗲𝘀𝗲𝗿𝗰𝗶𝘇𝗶𝗼 𝟮𝟬𝟮𝟯 𝗰𝗼𝗻 𝘂𝗻 𝘂𝗹𝘁𝗲𝗿𝗶𝗼𝗿𝗲 𝘀𝗶𝗴𝗻𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝘃𝗼 𝗯𝗮𝗹𝘇𝗼 𝗶𝗻 𝗮𝘃𝗮𝗻𝘁𝗶 𝗱𝗶 𝗿𝗶𝗰𝗮𝘃𝗶 (+𝟭𝟰,𝟰𝟮%), 𝗘𝗕𝗜𝗧𝗗𝗔 (+𝟮𝟭,𝟱𝟲%) 𝗲𝗱 𝘂𝘁𝗶𝗹𝗲 𝗻𝗲𝘁𝘁𝗼 (+𝟰𝟯,𝟭𝟰%). Numeri che consolidano la posizione di Ecogest Spa quale leader in Italia nel settore delle manutenzioni del verde autostradale e la piazzano tra le prime 10 aziende in Europa nel comparto specifico. Nel corso del 2023, sono state completate le operazioni di riassetto operativo delle società in ambito familiare coinvolgendo la holding di famiglia. Queste operazioni hanno ufficializzato l’ingresso dei due figli, Tommaso e Camilla Molinari, sia nei board della holding Greenway group sia nell’azienda operativa, Ecogest SpA ed Ecogest North Amercia INC di Toronto, nonché il completamento della ridistribuzione delle quote azionarie, assegnate ai figli. “Il 2023 - dichiara Valerio Molinari, socio fondatore ed azionista di maggioranza del gruppo - è stato un anno particolarmente stimolante, soprattutto per lo sviluppo commerciale sui mercati esteri e, sul fronte scientifico, per il grande valore aggiunto che stiamo offrendo ai nostri committenti grazie alle attività del nostro CCSC (Climate Change Study Center) che sta introducendo, insieme alle aziende operative un nuovo modello di manutenzione delle opere in verde per le infrastrutture di trasporto, che mira a funzionalizzare i dati forniti dalla scienza, analizzati ed utilizzati per ottimizzare e modernizzare le manutenzioni ambientali in ambito infrastrutturale, senza alterare i budget di spesa, ma modificando radicalmente la visione tecnica e temporale delle manutenzioni ed il loro impatto rispetto ai cambiamenti climatici. La holding di famiglia ha recentemente raccolto l’invito della NPLUS srl, (famiglia Riello – AERMEC) ad entrare nell’azionariato - per una 𝗾𝘂𝗼𝘁𝗮 𝗱𝗲𝗹 𝟯𝟬 % - di NPLUS North America LLC, con sede a Toronto che si occupa di progettazione, fornitura ed installazione, nonché manutenzione di sistemi di monitoraggio per le opere d’arte, siano esse civili che industriali e che sinergicamente condivide la visione del gruppo Ravennate. #Ecogest #Molinari #NPLUS