Post di LEF

Una ricerca di McKinsey & Company ha evidenziato che le aziende leader sono quelle che abbracciano una cultura dell’innovazione. In che modo i manager possono promuoverla nelle proprie organizzazioni? Scorri le card 👇 #wyser #innovationculture #manager

Il Tree Horizon Framework è un modello strategico sviluppato da McKinsey & Company per aiutare le aziende a gestire la crescita e l'innovazione nel tempo, bilanciando le esigenze del presente con la preparazione per il futuro. Il framework è suddiviso in tre "orizzonti": Orizzonte 1 (Horizon 1): Si concentra sul presente, con l'obiettivo di mantenere e difendere il core business. Le attività in questo orizzonte mirano a ottimizzare l'efficienza e a migliorare i prodotti e servizi esistenti per massimizzare i profitti a breve termine. Orizzonte 2 (Horizon 2): Questo orizzonte guarda al futuro prossimo, esplorando nuove opportunità di crescita che si trovano appena al di là del core business esistente. Qui l'azienda sperimenta nuove tecnologie o espande il proprio mercato, con l'obiettivo di prepararsi a trasformazioni significative che potrebbero avvenire nei prossimi anni. Orizzonte 3 (Horizon 3): L'ultimo orizzonte si concentra sul lungo termine e sull'innovazione radicale. In questa fase, l'azienda esplora nuove idee e modelli di business che potrebbero rivoluzionare il settore, anche se queste iniziative comportano un alto livello di rischio e richiedono investimenti significativi. L'idea alla base del framework è di mantenere un equilibrio tra la gestione del business attuale (Horizon 1) e l'investimento nel futuro (Horizon 3), utilizzando Horizon 2 come un ponte che collega le attività del presente con quelle del futuro( Cascade Strategy 📈 Elevate Media | Ideas' Workshop 🌐 https://lnkd.in/dq4wB5Yc 📧 mg@elevatemedia-iw.com 👍https://lnkd.in/dDunWMVy #imprenditoriadigitale #digitalizzazioneimpresa #innovazioneaziendale #trasformazionedigitale #businessdigitale #crescitadigitale #strategiadigitale #impresa4punto0 #pmidigitale #imprenditoriitaliani

Oggi le imprese devono affrontare molte sfide complesse come incertezze economiche globali, alta inflazione, instabilità dei mercati, cambiamenti nelle aspettative dei clienti e rapida evoluzione tecnologica, tra cui l'#IntelligenzaArtificiale. Infatti, il 90% dei dirigenti ritiene che gli attuali leader non abbiano ancora il mindset necessario per guidare il futuro. Su questi temi si è aperta l'ottava edizione dell'Osservatorio Design Thinking for Business, organizzata dal Politecnico di Milano - Osservatori Digital Innovation, in collaborazione con KPMG. Per rispondere alle sfide attuali, il team Experience Strategy & Design di KPMG ha presentato in questa occasione un #framework proprietario innovativo che posiziona il design al centro delle scelte strategiche aziendali. Questo approccio, ideato per favorire l'#innovazione, si caratterizza per la sua visione olistica e sistemica che guida le organizzazioni nella gestione della complessità di mercato e promuove una trasformazione resiliente e sostenibile. Per maggiori dettagli: https://bit.ly/3IpTDmg #DBT25 #DigitalTransformation #Innovation

Sostenibilità: peso o vantaggio? Dipende da come ti prepari. E se ti dicessimo che una strategia di sostenibilità può trasformare il tuo business? Non si tratta solo di ridurre l’impatto ambientale, ma di: - creare innovazione; - attrarre talenti; - conquistare nuovi mercati. Se non hai ancora iniziato a costruire la tua strategia, è ora! Ne parliamo insieme nel webinar gratuito: 📌“Ultima chiamata per il 2025: Sostenibilità e Innovazione per PMI moderne” Giovedì 12 dicembre alle 17:30. Scrivici su hello@innovamey.com o invia un messaggio per saperne di più! #esg #sostenibilità #sustainability #PMI #governance #environment

Il 70% dei progetti di digital transformation fallisce! Una ricerca di Boston Consulting Group (BCG) mostra come solo il 30% delle aziende che avviano progetti di trasformazione digitale raggiunge gli obiettivi prefissati. L'80% delle aziende è spinto a innovarsi digitalmente grazie agli indubbi vantaggi competitivi che un percorso del genere comporta. Infatti le aziende che riescono a implementare la trasformazione raggiungono utili di 1,8 superiori grazie ad una migliore produttività e una migliore esperienza offerta ai clienti. Ma allora perchè così tante aziende falliscono nel raggiungimento degli obiettivi? Lo studio BCG individua 6 fattori chiave di successo: 🔴 una strategia integrata con obiettivi di trasformazione chiari (perchè, cosa, come) legati a risultati quantificati 🔴coinvolgimento di leadership dal CEO al middle management 🔴distribuzione dei talenti di alto calibro per guidare il programma di trasformazione 🔴mentalità di governance agile per affrontare rapidamente gli ostacoli e adattarsi a contesti mutevoli 🔴monitoraggio efficace dei progressi con metriche chiare sui risultati 🔴tecnologia e piattaforma dati moderne in linea coi bisogni del business e che permettano una rapida reazione ai cambiamenti e un'integrazione fluida con l'ecosistema Questi fattori di successo non sono legati a settori particolare ma funzionano in modo trasversale. Inoltre non c'è correlazione con aree geografiche specifiche. La cosa fondamentale è che per essere davvero efficaci i 6 fattori vanno affrontati tutti insieme perchè sono correlati tra loro. #digitaltransformation #digitalinnovation

In questo grafico McKinsey sintetizza l'importanza (e il coraggio) di investire e al tempo stesso di disinvestire. Le imprese che hanno fatto "shrink to grow" crescono.

Siamo entusiasti di annunciare la nostra partecipazione al webinar organizzato in collaborazione con IMIT Italian Managers for International Trade! 🌎Internazionalizzazione e Politiche ESG: Strumenti per una Crescita Sostenibile Globale 🗓️20 novembre 2024 Ore 10:00 Il nostro esperto Gianpaolo Masciari, condividerà insight su come le politiche ESG (Environmental, Social, and Governance) possano diventare un vantaggio strategico per l’internazionalizzazione delle imprese italiane. In questo evento analizzeremo: - Case studies di aziende che hanno integrato con successo le pratiche ESG - Azioni pratiche e strumenti per implementare politiche sostenibili - Opportunità per un confronto su temi cruciali per le imprese ✨Unisciti a noi per scoprire come valorizzare la sostenibilità e la responsabilità sociale in una prospettiva di crescita globale. Iscriviti ora: https://lnkd.in/dCHNydey #Heroes #IMIT #ESG

Terminati i Business Leader e CFO Summit di Business International. 🏅 Il successo di un Executive oggi si basa sulla velocità e precisione di indicare una visione, insight strategici e comprendere un contesto di alta volatilità. 🚨 Investire il proprio tempo su attività strategiche e sulla rielaborazione di dati e processi è un fattore critico. 🛎 Qui che AI, Digital Transformation e nuovi sistemi di Governance giocano un ruolo fondamentale: l'obiettivo di queste soluzioni è di allontanarci dai task operativi e liberare il nostro tempo per analizzare, comprendere e decidere. 🔎 Condivido dei dati del Survey condotto da FP&A Trends Group: a. il 45% dei Professionisti del Finance occupa la maggior parte del suo tempo su Fogli di Calcolo; b. il 33% non ha il tempo di analizzare in maniera avanzata le Performance Storiche e gli Scenari di Pianificazione; c. solo il 19% delle organizzazioni ha implementato delle soluzioni digitali per la gestione dei processi di Decision Making; In Bios Management abbiamo raccolto un pool di soluzioni tecnologiche (per la PMI e la Large Enterprise) che hanno confermato quanto sia diventato molto più semplice l'inversione di questi trend nei processi direzionali. Con chi abbiamo avuto modo di confrontarci, continueremo l'approfondimento nei prossimi giorni. Per chi abbia la curiosità, può lasciarmi un messaggio qui su linkedIn! Regards Bios Management Fabio Ghi Pavani Gabriel Lorenzo Bonetto Andrea Ghezzi Alessandro Marcoli Anna P.

In questa intervista rilasciata durante il #BusinessLeaders Summit (26-27.11.24 | SPAZIO FIELD, Roma), Fabio Tomassini, Chief Executive ed esperto di trasformazione aziendale, descrive l’#innovazione come una sfida complessa, una necessità ormai imprescindibile per rimanere rilevanti, o sopravvivere, in un mercato sempre più dinamico e globalizzato. Scopri di più su: www.businessleaders.it

ESG “Social”, il lato più umano della sostenibilità 👇 ♻ Trasparenza, comunicazioni, strategie di #sostenibilità: sono tanti i temi che le imprese sono chiamate ad affrontare, anche alla luce della recente Direttiva Europea CSRD. ➞ Per questo abbiamo dato vita al percorso #Wellcomm: una serie di webinar formativi e focus group dedicati a imprenditori, manager, professional e consultant in ambito #RisorseUmane, #Formazione, #Comunicazione e #BrandIdentity. Con Wellcomm, promosso con il contributo della Camera di Commercio Roma ed in collaborazione con Luiss Business School, riflettiamo insieme sul significato dell’Humanistic Management e affrontiamo la #sostenibilitàsociale in impresa quale asset fondamentale per attrarre e trattenere i giovani talenti. 📅 Il percorso parte il prossimo 15 maggio con il primo webinar dal titolo: “Centralità della persona". Per informazioni e per partecipare, visita il nostro sito ⤵ 🌐 https://lnkd.in/dXS2dZP8 #CSR #ESG #Wellbeing #Unindustria