Post di Manage-Mind: a knowledge distribution factory

⚠️ Il #rischio è una costante per ogni azienda – a qualsiasi livello e in ogni settore. Per questo la capacità di affrontare efficacemente i rischi di diversa natura (economici, legali, reputazionali) è fondamentale per proteggere gli obiettivi aziendali. 📌 Senza una strategia solida e risorse adeguate, ogni rischio può avere impatti devastanti. Per questo è essenziale avere un #processo di valutazione e gestione del rischio ben strutturato, che permetta alle aziende di identificare criticità e opportunità, prevenire minacce e prendere decisioni informate. 💡 Con #josh, gestire il processo di valutazione del rischio diventa semplice e strategico: decisioni più rapide e basate su dati precisi, che riducono i tempi e i costi e assicurano la piena #conformità alle normative aziendali e di settore. 🔍 Affrontare il rischio con strumenti giusti è la chiave per trasformarlo in opportunità! Scopri di più ⏭️ https://lnkd.in/dWbraPYP #riskmanagement #businessprocess #digitaltransformation

Cosa è il #riskappetite? E’ il livello di rischio che un'organizzazione è disposta a perseguire o accettare per raggiungere i propri obiettivi strategici a lungo termine, quindi l’orientamento complessivo dell'azienda verso il rischio, che guida le decisioni operative e strategiche a tutti i livelli. Definirlo aiuta l’azienda a #bilanciare il desiderio di #crescita e #innovazione con la necessità di #controllo e #sostenibilità. A questo si affianca il concetto di #risktolerance, che rappresenta i #limiti specifici entro i quali l’organizzazione è disposta a tollerare rischi nel perseguimento dei propri #obiettivi. Funge da confine operativo, stabilendo le soglie oltre le quali l’organizzazione considera il rischio #troppo #elevato per essere accettabile. Mentre il risk appetite definisce l’approccio generale al rischio, la risk tolerance stabilisce parametri concreti e misurabili per il controllo e la mitigazione dei rischi. Entrambi i concetti sono fondamentali per la governance aziendale e per una gestione del rischio che sia coerente, equilibrata e informata dagli obiettivi dell’organizzazione. Principi utili per valutare i rischi dell’AI ma anche per utilizzare questa come supporto all’analisi. L'adozione dell'AI nel risk assessment permette di misurare in modo #continuo e #dinamico i rischi, grazie alla capacità dell'AI di analizzare grandi volumi di dati in tempo reale, e risponde a una delle sfide critiche nell'impostazione del risk appetite: la sua misurabilità. Infatti, il documento evidenzia l'importanza di metriche chiare per evitare che sia visto come un concetto #vuoto, #difficile da #implementare. L’AI diventa preziosissima per creare sistemi che integrino la cultura del rischio all'interno dell'azienda, analizzando e monitorando sia la propensione a prendere rischi sia quella ad esercitare controllo, che sono componenti fondamentali di un solido #framework di risk management. L'integrazione di queste metriche a livello #strategico, #tattico e #operativo, facilitata dall'AI, permette una gestione del rischio a più livelli e con maggiore precisione rispetto alle valutazioni tradizionali L’AI facilita la revisione continua del risk appetite, poiché quest'ultimo non è un valore #statico e deve poter essere adattato in risposta a #cambiamenti esterni, come variazioni #economiche o #crisi #improvvise, contribuendo, così, a mantenere l'allineamento con la tolleranza al rischio aziendale, promuovendo una #governance solida e orientata ai dati, elemento essenziale per l'efficacia a lungo termine del framework di gestione del rischio aziendale

Piano di Audit basato sui rischi, ma quali rischi? 📕 Gli Standard stabiliscono la necessità di considerare i rischi nel definire il Piano di Audit (9.4), lasciando poi alle funzioni la responsabilità di comprendere i tipi di rischi da utilizzare, alla luce del proprio contesto. Ci sono, infatti, decisioni non scontate da prendere per arrivare al mix ottimale. ❓ Rischi Inerenti o Residui Prassi e letteratura (es. “Developing a Risk-based Internal Audit Plan”, IIA, 2020) convergono sulla preminenza del rischio residuo (o netto), affinché l’#internalaudit possa apportare valore ed essere in sintonia con le priorità del management (che considera i rischi assumendo la ragionevole esistenza di controlli). Tuttavia, non credo sia corretto disinteressarsi dei principali rischi Inerenti (o lordi), per verificare se i controlli siano sempre efficaci; su questo punto rimando al contributo di Norman Marks: https://lnkd.in/dznKK-7p ❓ Rischi Attuali o Prospettici Anche qui c’è un modello prevalente, che è il focus sui rischi più alti al momento della stima. Tuttavia, l’evoluzione della professione, riflessa nel “Purpose” (con l'intento di fornire anche «foresight») va nella direzione di aiutare l’organizzazione ad affrontare anche i rischi che potranno diventare rilevanti a breve. Su questo ho scritto qualche mese fa: https://lnkd.in/dNHrQAsC ❓ Rischi Endogeni o Esogeni Agire su ciò che si origina internamente significa senz’altro disporre di più leve, tuttavia, può essere opportuno comprendere come l’azienda sia organizzata per tenere sotto controllo anche i fattori esterni. ❓ Outside-In o Inside-Out L’ottica prevalente è quella di gestire i #rischi che possono avere un effetto sugli obiettivi dell’organizzazione, ma anche qui siamo di fronte a un’evoluzione: il citato Purpose include tra gli scopi dell’Auditing quello di aiutare le organizzazioni a servire l’interesse pubblico, il che vuol dire preoccuparsi anche degli #impatti verso l’esterno. ❓ Rischi Strategici, Operativi, di Compliance o di Reporting Ci sono vari modi per classificarli per natura: può essere utile prevedere un’adeguata copertura di diverse tipologie (non trascurando, come chiariscono gli #standard, i rischi IT e di frode). Fin qui, ho scritto sul “Che cosa”; un adeguato Risk Assessment per l'Audit richiede anche riflessioni almeno su “Chi” possa fornire la valutazione più adeguata e “Quando” (la frequenza è un tema ultimamente molto dibattuto, si veda ad es. questo post di Hal Garyn di ieri: https://lnkd.in/dSNe5B9S). #internalaudit #abilitytoservethepublicinterest

Gestione del rischio nelle PMI. Quali step bisogna affrontare? Ogni giorno, le piccole e medie imprese affrontano numerosi rischi che possono compromettere la loro attività. Una gestione del rischio efficace non solo protegge l'azienda, ma consente anche di concentrarsi sulla crescita e sull'innovazione. Ecco i 5 passi fondamentali che, a mio parere, devono essere seguiti per sviluppare una gestione del rischio solida: Identificazione dei Rischi: Bisogna analizzare le potenziali minacce che l'azienda potrebbe affrontare, sia interne che esterne, includendo rischi operativi, finanziari, di sicurezza e legali. Valutazione del Rischio: Calcolare la probabilità di accadimento e l'impatto di ciascun rischio identificato al punto precedente. Questo aiuterà a creare una panoramica completa e a prioritizzare le minacce più critiche. Pianificazione della Risposta: Sviluppo di strategie per mitigare, trasferire, evitare o accettare ogni rischio. Ad esempio, implementando controlli interni, sottoscrivere polizze assicurative specifiche o adottare pratiche operative più sicure. Implementazione delle Soluzioni: Mettere in pratica le strategie di mitigazione del rischio assicurandosi che ogni membro dell'Azienda sia consapevole delle proprie responsabilità nella gestione del rischio. Monitoraggio e Revisione: Il rischio è dinamico, quindi è fondamentale monitorare continuamente le minacce e aggiornare le strategie di gestione del rischio pianificando revisioni periodiche per valutare l'efficacia delle soluzioni implementate e apportare eventuali modifiche necessarie. Le polizze assicurative sono solo una parte della gestione del rischio nelle PMI. La protezione dell'azienda parte dalla consapevolezza e dalla preparazione ad affrontare i rischi nei quali si può incorrere. Se ti interessa l'argomento e vuoi saperne di più su come implementare una gestione del rischio efficace nella tua PMI rimani aggiornato per gli approfondimenti dei prossimi post. #RiskManagement #PMI #Assicurazioni #GestioneDelRischio #ProtezioneAziendale #BusinessSafety

Nel panorama aziendale complesso di oggi, una governance solida è fondamentale per garantire il successo a lungo termine di qualsiasi organizzazione. Tra i pilastri fondamentali di una buona governance, il risk management emerge come un elemento cruciale che non solo protegge l'azienda da rischi potenziali, ma contribuisce anche a creare valore e a promuovere la sostenibilità. Ecco cinque motivi per cui il risk management è la chiave per una buona governance aziendale: 1️⃣ Supporto alla decisione strategica 2️⃣ Miglioramento della trasparenza e della responsabilità 3️⃣ Prevenzione dei rischi finanziari e operativi 4️⃣ Aumento della fiducia degli stakeholder 5️⃣ Conformità normativa e legale Vuoi saperne di più? Contattami! #Kirm #RiskManager #RiskManagement

ENTERPRISE RISK MANAGEMENT “il governo di tutti i hashtag #rischi interni ed esterni che possono compromettere il raggiungimento degli #obiettivi strategici e la continuità del #Business” In un contesto sempre più incerto e complesso, dove le aziende sono esposte ad un numero impressionante di rischi, l'implementazione di un processo #ERM è cruciale per garantire la #Resilienza e la #Sostenibilità dell'azienda. È un’attività di conformità alla normativa #ISO 31000, fortemente consigliata e indirettamente già prevista ed inclusa in tante norme obbligatore e consente inoltre di ottemperare a quanto stabilito dal Nuovo Codice della Crisi d’ Impresa e dell’Insolvenza, entrato in vigore il 15/07/2022, che impone a tutte le aziende di mettere in atto un sistema di monitoraggio preventivo per evitare il default aziendale. La gestione del rischio è una parte fondamentale per il successo e la continuità aziendale di qualsiasi impresa. Implementare un processo di Enterprise Risk Management (ERM), adottando un approccio strutturato e sistematico verso la gestione del rischio, consente di identificare, valutare e gestire in modo proattivo i rischi che potrebbero compromettere gli obiettivi aziendali. Ma è un percorso che non può essere intrapreso da soli, senza una #Guida. Alea360 vi affianca e vi offre sostegno in ogni fase del processo fino alla determinazione di una mappa personalizzata dei rischi da seguire in 6 passi per il miglioramento ed il raggiungimento di obiettivi specifici. Contattaci per un primo screening gratuito al 3476041846 o scrivici all’indirizzo direzione@alea360.it e visita il sito www.alea360.it Alea360…… dal Rischio infinite Possibilità. #sostenibilità #ERM #Crisidimpresa #Fareimpresa #ISO #RiskManagement #Guida #Alea360 #Resilienza

Oggi, l’identificazione e la gestione dei rischi emergenti sono diventate le massime priorità delle organizzazioni. Il professionista dell’Internal Audit è tenuto a prevedere, misurare e contrastare tutte le tipologie di rischio attraverso strategie a medio e lungo termine. Il leader e professionista dell'Audit deve acquisire nuove conoscenze, sviluppare nuovi approcci e proporre una visione strategica ai propri stakeholder.

Gestione del Rischio Operativo: Quali Sono i Punti Critici? La gestione del rischio operativo si basa su elementi come dati sulle perdite, RCSA, analisi degli scenari e Key Risk Indicators (KRI). Ma ci sono criticità comuni da affrontare: 1. 📉 𝐃𝐚𝐭𝐢 𝐢𝐧𝐜𝐨𝐦𝐩𝐥𝐞𝐭𝐢: Le perdite interne/esterne possono essere obsolete o frammentate. 2. ✅ 𝐑𝐂𝐒𝐀 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐥𝐢: Spesso si riducono a un mero esercizio di compliance. 3. 🧑💻 𝐒𝐜𝐞𝐧𝐚𝐫𝐢 𝐥𝐢𝐦𝐢𝐭𝐚𝐭𝐢: Non sempre catturano i rischi emergenti, come quelli informatici. 4. ✋ 𝐊𝐑𝐈 𝐬𝐭𝐚𝐭𝐢𝐜𝐢: Indicatori obsoleti non segnalano nuovi rischi. 5. 💼 𝐆𝐨𝐯𝐞𝐫𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐫𝐢𝐠𝐢𝐝𝐚: Rende difficile un rapido adattamento. Migliorare questi aspetti richiede leadership e una cultura del rischio proattiva. A tal fine potrebbe essere utile: 1. ⚠️ Allineare il Risk appetite, la strategia e gli obiettivi aziendali per promuovere la 𝐫𝐚𝐜𝐜𝐨𝐥𝐭𝐚 𝐝𝐚𝐭𝐢 𝐞𝐬𝐬𝐞𝐧𝐳𝐢𝐚𝐥𝐢; 2. ✍️ 𝐃𝐞𝐟𝐢𝐧𝐢𝐫𝐞 𝐩𝐨𝐥𝐢𝐜𝐲 che rendono gli RSA non solo attività formali ma uno strumento per identificare rischi critici con obiettivi misurabili; 3. 💡 𝐂𝐫𝐞𝐚𝐫𝐞 𝐮𝐧𝐚 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐚 che incorpori analisi di scenario complessi ed il più realistici possibili; 4. ⭕️ 𝐈𝐧𝐭𝐞𝐠𝐫𝐚𝐫𝐞 una revisione continua dei KRI all interno della strategia di rischio aziendale; 5. 🚀 𝐒𝐧𝐞𝐥𝐥𝐢𝐫𝐞 la governance allineandola al Risk appetite. #RischioOperativo #KRI #Governance #RCSA

Come si fa a stabilire quali sono i rischi più probabili?   Non esiste una risposta esatta, ma esistono delle top risk list che permettono di valutare la percezione del rischio, per effettuare scelte strategiche in tempo e prevenire le crisi.   Le scopriamo in un articolo. Per leggerlo, clicca qui: https://bit.ly/3WYFuUP

ENTERPRISE RISK MANAGEMENT  “il governo di tutti i #rischi interni ed esterni che possono compromettere il raggiungimento degli #obiettivi strategici e la continuità del #Business” In un contesto sempre più incerto e complesso, dove le aziende sono esposte ad un numero impressionante di rischi, l'implementazione di un processo #ERM è cruciale per garantire la #Resilienza e la #Sostenibilità dell'azienda. È un’attività di conformità alla normativa #ISO 31000, fortemente consigliata e indirettamente già prevista ed inclusa in tante norme obbligatore e consente inoltre di ottemperare a quanto stabilito dal Nuovo Codice della #Crisi d’ Impresa e dell’Insolvenza, entrato in vigore il 15/07/2022, che impone a tutte le aziende di mettere in atto un sistema di monitoraggio preventivo per evitare il default aziendale. La gestione del rischio è una parte fondamentale per il successo e la continuità aziendale di qualsiasi impresa. Implementare un processo di Enterprise Risk Management (ERM), adottando un approccio strutturato e sistematico verso la gestione del rischio, consente di identificare, valutare e gestire in modo proattivo i rischi che potrebbero compromettere gli obiettivi aziendali. Ma è un percorso che non può essere intrapreso da soli, senza una #Guida. #Alea360 vi affianca e vi offre sostegno in ogni fase del processo fino alla determinazione di una mappa personalizzata dei rischi da seguire in 6 passi per il miglioramento ed il raggiungimento di obiettivi specifici. Contattaci per un primo screening gratuito al 3476041846 o scrivici all’indirizzo direzione@alea360.it e visita il sito www.alea360.it Alea360…… dal Rischio infinite Possibilità. #sostenibilità #ERM #Crisidimpresa #Fareimpresa #ISO #RiskManagement #Guida #Alea360 #Resilienza