Post di monia carnevali

La nostre "Palestre Relazionali" sono luoghi fisici e virtuali dove l'interazione e la discussione vanno oltre i confini aziendali. I pionieri che hanno preso parte a questi appuntamenti sono diventati membri di una comunità di persone unite dalla passione per il proprio lavoro come opportunità per crescere ed evolversi dal punto di vista relazionale e hanno avuto la possibilità di fruire di un programma formativo innovativo e di confrontarsi con professionisti interni ed esterni all'azienda, sperimentando nuove modalità di lavoro e apprendimento.  Swipe per leggere le testimonianze di Eleonora Momoni, Tommaso Panconi e Luca Gervasoni, i pionieri di #IGTItalia. 

#Innovazione incontra #esperienza: unendo le forze per il futuro del lavoro. Nel dinamico mondo del lavoro di oggi, la fusione tra la saggezza della vecchia leva e l'energia della nuova leva crea una sinergia senza precedenti. Siamo orgogliosi di vedere i nostri esperti del settore, con decenni di esperienza, lavorare a braccetto con i giovani talenti, pieni di idee fresche e approcci innovativi. La nostra azienda è un crogiolo dove la tradizione incontra il futuro, dove ogni sfida viene trasformata in opportunità grazie all'unicità di ogni individuo. La vecchia leva apporta una profondità di conoscenza e un senso di stabilità, mentre la nuova leva porta una ventata di creatività e un'agilità adattiva. Insieme, stiamo costruendo un ambiente lavorativo che valorizza la diversità di pensiero e l'unione di forze. Questo è il nostro impegno per un futuro lavorativo inclusivo, sostenibile e prospero per tutti. #VecchiaLevaNuovaLeva #Innovazione #Esperienza #LavoroDiSquadra #dampervalve

Celebrando 13 Anni di #Innovazione e #Collaborazione: ETAss - Formazione e Finanziamenti per le Risorse Umane e LinkedIn Nel mondo dinamico e in rapida evoluzione dell'alta tecnologia e della connettività professionale, poche partnership riescono a distinguersi come vere collaborazioni basate sul valore reciproco, l'innovazione e il rispetto per il potenziale umano Oggi, segniamo un traguardo significativo celebrando il tredicesimo anniversario della collaborazione tra ETAss e LinkedIn - dice Laura Colombo AD di ETAss - Formazione e Finanziamenti per le Risorse Umane. Questo anniversario non è solo un momento per riflettere sui successi passati, ma anche per guardare avanti verso un futuro di nuove possibilità, spinti da persone straordinarie e idee inedite. Al cuore di questa partnership duratura c'è una convinzione condivisa nel potere delle persone. Ognuno contribuisce con la propria unicità a creare una sinergia che spinge entrambe le organizzazioni verso nuove visioni. La partnership tra ETAss e LinkedIn è stata anche un fertile terreno di coltura per idee innovative. In questi tredici anni, insieme hanno lanciato progetti pionieristici (soprattutto in ambito formativo) che hanno lasciato un segno nella PA e nella formazione per i giovani. La collaborazione ha permesso non solo lo scambio di conoscenze e risorse, ma ha anche aperto le porte a una visione condivisa che supera i limiti tradizionali del singolo pensiero aziendale. In conclusione, la celebrazione di oggi non è solo un tributo agli anni passati, ma anche un impegno verso il futuro. ETAss e LinkedIn continueranno a valorizzare persone e idee e guidare il progresso in un mondo che cambia rapidamente, con una base costruita su rispetto reciproco, collaborazione e visione condivisa, non c'è dubbio che il meglio debba ancora venire. Grazie in particolare a: Valentina Vago Barbara Guidi Germano Buttazzo Luis Alvarez

Vi riportiamo un estratto dell'intervista ad Alessandro Basilico, CEO di Iniziativenergetiche, che ha intrapreso insieme a noi un percorso di estrazione della Cultura Aziendale. «Ho sentito il bisogno di avere maggiormente chiari il nostro purpose, la nostra mission e i nostri valori. Fino a quel momento non avevo ancora dedicato un progetto specifico all’estrazione dell'essenza di Iniziativenergetiche. Volevo infatti comprendere se all’interno dell’azienda fosse tutto veramente allineato, alla luce delle veloci evoluzioni dell’ultimo anno, i nuovi rami di azienda e nuove persone inserite in organico». Alessandro Basilico Iniziativenergetiche srl Vuoi leggere l'intervista completa? 👉 Clicca qui https://lnkd.in/eSdFcij4

Mentre osservavo questo video al CEO Meeting del #ConsorzioELIS di venerdì, ho provato tante emozioni... ve ne avevo parlato qualche giorno fa. E vorrei partire proprio da lì, perché molto spesso sentirci complici significa farsi emozionare dalle stesse cose. La prima è l’#orgoglio. L’orgoglio di vedere qualcosa che abbiamo immaginato su carta prendere forma e generare valore per le persone meno fortunate. Il lancio della piattaforma online per raccogliere le candidature di madri interessate a rientrare nel mercato del lavoro è solo il primo passo all’interno di un cambio di paradigma più ampio: fare in modo che le persone a rischio di esclusione dal mercato del lavoro diventino protagoniste della creazione di valore. La seconda è la #gratitudine. Sono grata per quello che ho ricevuto, una formazione di qualità e una vita che non mi fa mancare nulla. E la gratitudine si esercita non dando queste cose per scontate, e dandosi da fare per chi non ha la stessa fortuna. La terza è la #meraviglia, che è poi il primo passo verso la saggezza, secondo me. La meraviglia che si nasconde nel quotidiano e nelle persone. Questo Consorzio e tutte le aziende che lo animano hanno tra le loro mani gli strumenti per creare vera meraviglia. Per farlo, occorre trasformare queste operazioni in qualcosa che parli in maniera sempre più ampia, replicabile, scalabile. Capace di mettere Istituzioni, grandi imprese o b-company a sistema.  Ed è su questo punto che credo dobbiamo esigere da noi stessi ancora di più, stanando tutti gli alibi e lavorando per portare a bordo le persone. E dobbiamo anche imparare a raccontarlo, come le storie raccontate nel video: se il “perché” ingaggia, il “cosa” e il “come” arrivano velocemente. #IncluderePerCrescere ELIS

Dopo 2 anni dall’ultima volta torniamo con molto piacere, insieme ai colleghi del mio team, a svolgere la nostra riunione di distretto al DOLCEMASCOLO S.R.L. LAB grazie alla ospitalità della famiglia Dolcemascolo. Abbiamo preso spunto dalla loro bella storia imprenditoriale e familiare per ragionare insieme di #contaminazioni e #visioni utili alla nostra crescita personale e professionale. Viviamo in un mondo di incertezze dove è vitale costruire “isole di certezze” attraverso la #cura dello #spazio, del #tempo collettivo e soprattutto degli altri. C’è una sistematica tendenza ad omologare, utilizzando spesso linguaggi e posture “muscolari”, marginalizzando le relazioni basate sulla #gentilezza e prediligendo l’uso della #persuasione al posto dell’#empatia. Essere empatici significa entrare nella diversità dell’altro e non necessariamente essere uguali all’altro: non significa dover per forza approvare ma significa invece saper entrare nel contesto in cui si muovono i fenomeni. C’è grande necessità di sviluppare reti di #fiducia e l’empatia sicuramente crea fiducia. Il #confronto, anche quello più accesso ma purché sincero, è sempre fonte di riflessione ed ispirazione e dunque ci siamo salutati con una domanda che ha il sapore di una sfida: è meglio cogliere #opportunità o piegare #traiettorie?

A Dicembre saranno 27 anni di appartenenza a una Grande Azienda #Enel Orgoglioso di essere una piacevole conferma che il valore, la passione e l'innovazione non hanno età, anzi con l'esperienza si integrano e generano una perfetta armonia. Aver riconosciuto il raggiungimento di risultati eccellenti, nonostante le criticità spesso impattate da uno scenario economico sempre più difficile, anche se più sfidante, con la capacità di negoziazione e la complessità del contesto, nel riuscire a potenziare la spiccata capacità di ricercare soluzioni innovative proponendo le migliori soluzioni, con l'eccellenza nelle relazioni professionali e umane mantenute costanti nel tempo. Possedere la capacità di sapere armonizzare e valorizzare il know how con un approccio creativo ed innovativo, portando all'eccellenza ogni attività, saper generare continue evoluzioni di processo a tutti i livelli di business grazie alla ottima abitudine al problem solving, consapevole che la cultura del '' customer centricity'', si costruisce giorno dopo giorno, come un Imprenditore prendendo decisioni anche in contesti sempre più complessi.

“Fare impresa non sapendo niente aiuta.” Con i ragazzi di 🎙 Intraprendente Podcast ho ripercorso i primi anni del lavoro svolto dalle parti di indigo.ai. Ci siamo promessi di rivoluzionare il rapporto tra aziende e clienti ormai più di 7 anni fa. E con non poca fatica ci siamo trasformati e reinventati più volte. La prima vera trasformazione è stata quella da aspiranti imprenditori a imprenditori. Alcuni aspetti, più di altri, sono stati rilevanti per fare questo passo: ⮕ la configurazione del non sapere niente Se non sai come funziona là fuori, non hai uno schema dove inserire ciò che fai. Quindi, puoi scrivere le tue regole e settare le basi per avere una magnitudo importante. Il contro di questo meccanismo è che “devi reinventare la ruota varie volte” (se avessi lavorato qualche anno in più prima di Indigo.ai, forse avrei scoperto tante cose che mi avrebbero accelerato in alcune scelte). ⮕ l’importanza di cimentarsi in sfide più grandi di noi Avere configurazioni più grandi di te è un grande acceleratore. Sono partito con l’azienda a 23/24 anni e mi sono trovato a parlare con executives, manager, CEO. L’asimmetria informativa di quei contesti di dialogo, si è rivelata una leva utile alle mie conoscenze e alla mia crescita, e non un temibile pericolo per il percorso di Indigo.ai. ⮕ l’importanza di fermarsi (e apprezzare i risultati raggiunti) Alla fine, i numeri e gli obiettivi raggiunti non descrivono del tutto il ritratto di ciò che facciamo: conta molto di più il viaggio e l’importanza che dai alle cose che fai piuttosto che fare tick the box ✅ alle caselline. Che bello aver avuto l’opportunità di rimettere tutto in prospettiva. Grazie Gianlorenzo e Matteo, Gianluca P.s. Link alla puntata qui: https://buff.ly/45Eom9b

COMUNICAZIONI E IMMAGINI DI UN MONDO INTORNO A ME

Le vittorie di #Sinner e #Bagnaia mi hanno ispirato una riflessione: quanti sono i giovani in Italia che, senza far rumore, hanno realizzato grandi imprese? Abituati come siamo, per vocazione, a criticare e sottolineare i nostri difetti, dovremmo celebrare di più il successo e l’innovazione portata dai tanti talenti delle nostre nuove generazioni. Penso a Bending Spoons e a Luca Ferrari, un esempio molto concreto di #InnovazioneDigitale o a Unobravo e a Danila De Stefano, che hanno innovato il concetto stesso di psicoterapia, non fermandosi davanti ai dogmi del passato. Giovani spesso in ombra, poco esposti mediaticamente ma che raggiungono grandi risultati. La nostra generazione, quella dei manager “maturi”, dovrebbe impegnarsi per dare più luce a talenti come loro; farlo significherebbe anche indirizzare meglio gli #investimenti delle aziende e dello Stato, per non dimenticarci mai di quella parte di Paese che è già attiva, che già lavora sodo e genera risultati concreti.