Post di RIVA FERRUCCIO

E' l'ora di bilanci per i #consulentifinanziari. Dal riconoscimento della personalità giuridica al ricambio generazionale, dalla #educazionefinanziaria alla tutela del #risparmio. Come da tradizione, a inizio luglio ANASF fa il punto sui risultati conseguiti, sulle sfide ancora aperte e sui piani per i prossimi mesi. Con le parole di Luigi Conte, Alma Foti e RIVA FERRUCCIO

Cosa vuol dire Centralità del Consulente? Si tratta di tornare a mettere al centro dell’attenzione il professionista; dedicare degli incontri specifici su argomenti che interessino i colleghi. Oltre a organizzare i Seminari e gli Anasf Day e’ importante incontrare i Consulenti Finanziari in ufficio, renderli partecipi di ciò che offre loro l’Associazione, soprattutto in tema di consulenze giuridiche e fiscali e in fatto di protezioni assicurative. Inoltre è necessario organizzare eventi con specialisti del settore, in cui si analizzino gli argomenti che riguardano da vicino la nostra attività. In definitiva va creato un contatto diretto con i colleghi che porti a conoscenza degli stessi quanto fatto da Anasf per tutta la categoria. Così facendo si stringe ulteriormente una relazione continua con i soci e si incentivano gli altri colleghi a iscriversi all’Associazione! Da inizio anno negli uffici dove abbiamo avuto questa impostazione, abbiamo avuto ottimi riscontri. Ai giovani colleghi è importante parlare dell’Associazione, spiegare loro cosa offre e di cosa si occupa. E’ necessario estendere questo modus operandi a tutto il territorio nazionale con impegno ed entusiasmo e fare in modo che diventi la normalità.

Un articolo che conferma con i fatti, supportati da numeri inconfutabili, quattro anni di “buon governo”. Nonostante i numerosi successi raggiunti, ci sono ancora diversi obiettivi su cui stiamo lavorando per rendere la nostra Associazione ancora più grande e rappresentativa della categoria professionale dei Consulenti Finanziari. Il ruolo sociale di questa professione è fondamentale per il benessere economico della comunità.

Ci vuole la visione, ma non basta. Idee, volontà, fatti e soprattutto passione: questi ingredienti servono per guardare al domani di una professione sempre più importante ed essenziale per la società moderna

Il fatto è che il numero degli iscritti in regola col pagamento della quota associativa, rispetto ai consulenti in attività, non è cresciuto più di tanto. I motivi sono tanti come ad esempio: allontanamento dai territori, errori comunicativi, scelte imposte dall'alto (Confesercenti), continue beghe interne (leggi lotte di potere o per preservare il posto/scranno e relativa visibilità mediatico-politica), perdita di rappresentatività in altri enti a noi vicini (EFPA, OCF). Se non si capisce che l'obiettivo è la SALVAGUARDIA DELLA PROFESSIONE per gli anni a venire (sto pensando ai giovani entrati da poco nel circuito o in procinto di farlo), rafforzando la nostra immagine professionale, affermando con forza il nostro ruolo ai vari tavoli istituzionali (quindi con le Authorities e Assoreti e Assogestioni), presentando progetti professionali originali adatti ai tempi moderni (come lo sono stati 40 anni fa circa la Carta dei diritti del risparmiatore e il Codice di autoregolamentazione), difficilmente le nuove generazioni di consulenti potranno vivere le esperienze vissute da noi che abbiamo decadi professionali alle spalle. Per cui o si trova la quadra tutti uniti o, quantomeno, non così disallineati, oppure la vedo dura in futuro in termini di potere rappresentativo per la nostra associazione.

🎉 ACFE Italy Chapter è in continua crescita e si afferma sempre più come punto di riferimento nella fraud governance! Ecco alcuni traguardi che abbiamo raggiunto, presentati durante l'ultima Assemblea dei Soci della scorsa settimana: 🔹 Crescita degli associati Un aumento negli ultimi 6 anni di circa il 200%. Un numero significativo che evidenzia l’importanza del lavoro che portiamo avanti. 🔹 Comunità professionale Le nostre comunicazioni raggiungono un numero sempre più ampio di esperti dei settori contabilità, legale, operazioni, informatica, imprenditorialità e amministrazione. 🔹 Eventi e formazione Negli ultimi anni abbiamo intensificato il numero degli eventi, garantendo una formazione continua e aggiornata, grazie alla collaborazione con i principali player del mercato, riuscendo a rilasciare ai nostri associati un numero sempre maggiore di CPE necessari al mantenimento della Certificazione CFE. Inoltre, abbiamo rinnovato i nostri Organi Sociali. Chi sono i volti dietro ACFE Italy Chapter? Ve li sveleremo nelle prossime settimane. #ACFEItaly #CFE #CertifiedFraudExaminer #AntiFrode

#Consulentia24 si chiude con un importante risultato per Luigi Conte che al Congresso straordinario di ANASF ottiene la maggioranza qualificata su tutte le modifiche dello statuto proposte. Tutti i dettagli su ADVISOR - Open Financial Communication Daniele Barzaghi

Ecco il bilancio di 4 anni di lavoro che il terribile periodo pandemico ha solo reso ancor più brillante. 🏛️ l’ANASF è diventata una associazione legalmente riconosciuta e la personalità giuridica le permetterà maggiore autorevolezza e facilità di accesso a bandi e contributi. 🏦 La più importante Cassa previdenziale italiana, finalmente guidata da un Consulente Finanziario di nomina Anasf, mostra da subito i primi segni di risanamento del bilancio (Nel 2022 la variazione del patrimonio segna un +5%, aspettando i dati del 2023 che si preannunciano anche migliori) 💰Ultimo giro di pista per vedere arrivare al traguardo i decreti attuativi del DDL fiscalità. Decreto che permetterà a milioni di risparmiatori di compensare redditi di capitale negativi (che oggi tecnicamente sono Redditi diversi non compensabili se non con redditi diversi positivi) con i redditi di capitale positivi! Agevolando il lavoro di migliaia di consulenti finanziari, facendo risparmiare milioni di euro di imposte ai cittadini. 📈 Mai tanti iscritti come in questi 4 anni: Un totale di 2.250 nuovi iscritti, di cui 749 under 41 (quasi il 30%😃) e 548 donne.😊 Le risposte concrete di una squadra di lavoro coesa e pragmatica capitanata dal nostro Presidente Luigi Conte che (per citare il capitano Kirk di StarTrek) “si è spinta là dove nessun uomo è mai giunto prima” 🏁

Sai che c’è!!! Per noi di ANCP - Associazione Nazionale Consulenti Patrimoniali, partendo da sapere e cultura patrimoniale, ogni scusa è diventata buona per comunicare, sperimentare e saggiare le nostre forze. Oggi abbiamo riproposto a Napoli il format dal titolo “Le successioni delle grandi famiglie italiane-Da Agnelli a Berlusconi”. Allo scheletro dell’incontro uguale alle tappe precedenti, abbiamo apportato quelle modifiche grazie alle questioni sollevate dal pubblico e in più, ogni territorio, porta il proprio caso-studio. L'ospite, Pina Mengano Amarelli, presidente della Amarelli Srl., ci ha raccontato la storia dell’origine dell’azienda Amarelli Fabbrica di Liquirizia Srl, arrivata all’11° generazione, col tempo trascorso, le trasformazioni, i cambiamenti, le crisi e soprattutto i passaggi generazionali. La nostra testimonial ha riferito l’evoluzione della celebre ditta, che ha saputo rivoluzionare la produzione sempre al passo coi tempi e che “sfida il tempo”. Imperterriti arriviamo alla nostra mission: realizziamo eventi fisici ed on-line per accrescere la cultura patrimoniale. E' una rivoluzionaria idea di cooperazione multidisciplinare, sostenuta da uno spirito assistenziale, guidato da una strategia (efficace ed efficiente) rivolta al patrimonio. Ed abbiamo anche avuto il privilegio di ascoltare la lezione del prof. Salvatore Villani, dell'Università degli Studi di Napoli Federico II (UniNa) / University of Naples Federico II. Nessuno si sognerà di essere un tuttologo e il metodo spingerebbe verso quell'aggregazione multidisciplinare, con una conoscenza diretta, la condivisione dei valori e la volontà di fare cultura patrimoniale. Occorrerà allenarsi di continuo e ricercare sul proprio territorio quelle affinità necessarie per spingersi oltre le proprie sicurezze, quelle stesse che garantiscono lo sviluppo di qualsiasi essere umano. E per promuovere un servizio innovativo, si dovrà fare un lavoro durissimo che porterà ad una nuova evoluzione. Che sorprenderà tutti gli attori coinvolti e genererà energie e fattori di benessere in costante sviluppo. Di fatto scoperchiano esigenze spesso celate e mal trattate. L’utilizzo così della teoria e degli studi specifici (multidisciplinari) saranno sempre parte integrante di questa trasformazione decantata. Ma dobbiamo arrivarci per gradi. Noi lavoriamo per promuovere i valori di condivisione ed inclusione. Non abbiamo pregiudizi, non facciamo battaglie, non siamo in competizione con nessuno. Lavoriamo per il benessere: nostro e dei nostri assistiti. Ci sono infine mille motivi per essere delusi, perchè c'è la crisi, per avere gli incubi che tutto possa naufragare, ma ci sono anche mille motivi per fare, per cambiare e per essere il cambiamento. E noi ci siamo messi in testa di voler essere il cambiamento. Perché #noisiamoANCP Angelo Deiana Angelo Marelli Sabrina Numa Fabrizio Vedana Luigi A. M. Rossi Aniello Milano Stefano Collarile Salvatore Villani Bossi Federica Igor Valas

La nostra professione sta attraversando un rinnovo generazionale, sia dal punto di vista anagrafico, sia per le numerose novità economico-finanziarie che si profilano all’orizzonte con l’evoluzione dei mercati, dell’intelligenza artificiale e delle nuove frontiere economico-giuridiche. L’Anasf è stata sempre una protagonista attiva di questi cambiamenti, soprattutto nell’ultimo quadriennio, con importanti novità come l’acquisizione della personalità giuridica, che le consente di godere di un’autonomia patrimoniale perfetta. In un mondo che cambia velocemente, è essenziale avere un’Associazione capace di adattarsi con lo stesso ritmo ai mutamenti in corso.