Post di Roberto Giuseppe Arruffati

Gennaio è un mese particolare nel mio calendario lavorativo, mese di consuntivi e pianificazioni. Così è stato anche quello di quest’anno con alcune particolarità che lo hanno reso molto più intenso del solito. Ieri ci siamo incontrati con tutti i colleghi del Gruppo FAR che hanno ruoli sales, finance, project & people governance per condividere i risultati ottenuti e la strada davanti a noi nei prossimi anni.   Con FAR Networks e Green Team - FAR Networks group arriviamo da due anni pazzeschi. Abbiamo integrato i due team rispettandone le diversità e peculiarità che li rendono speciali (e qui devo davvero ringraziare i miei soci Igor Macori e Devis Balsemin in primis). Abbiamo accolto tante nuove persone che hanno portato idee e competenze. Abbiamo sviluppato prodotti, realizzato progetti, portato innovazione presso tanti clienti nuovi e storici, creato partnership di successo. Tutto questo ci ha portati a raddoppiare il fatturato in due anni, da 10 a 20 milioni di euro con un team che è passato da 60 a 110 persone, creando una realtà che sa distinguersi sul mercato per le sue competenze, la velocità e la cura nelle proprie attività. Sono 5 anni che cresciamo con un tasso medio del 20% annuo con nuovi clienti, progetti sempre più importanti, nuove linee di business. Una parte del progetto FAR (la prima) che non è venuta per caso, ma frutto di un’attenta attività di programmazione condita di coraggio e visione. Come disse Forrest Gump, adesso “sono un po’ stanchino”. Poi però ti guardi negli occhi con i tuoi soci Simone Ardemagni e Roberto Rizzato, con gli straordinari professionisti che ti circondano (cito Massimiliano Salin e Marco Cirilli solo in rappresentanza dei tanti che hanno dato il 200% e a cui va il merito di questa crescita) e ti dici che hai voglia di fare cose ancora più belle. Parte così la pianificazione della seconda parte del viaggio, di un progetto che guarda avanti con nuove sfide, che ci porterà a crescere ancora per (almeno) i prossimi quattro anni focalizzando l'attenzione sulla creazione di valore, competenze e soluzioni da portare sul mercato delle grandi aziende italiane, al passo con gli sviluppi tecnologici e cercando di anticipare i bisogni dei clienti. Questo è il valore della nostra indipendenza e della nostra capacità di attrarre risorse, conoscenza, imprenditori e persone con attitudini speciali, alla ricerca di un progetto di lungo termine. Questa, pensiamo, sia la migliore garanzia da presentare ai nostri clienti, che possono contare sul gruppo Far come partner di lungo periodo, ma anche ai nostri collaboratori (vecchi e nuovi), a cui è diretto l’impegno che il management si prende per creare un’azienda che si occupi della loro crescita, alimentando l’entusiasmo per i risultati raggiunti insieme, senza paura nell'investire sul futuro.   Orgoglioso di rappresentare questa azienda e queste persone, che sanno guardare sempre avanti e stupirmi ogni giorno! #entrepreneurship #innovation

Siamo super orgogliosi del percorso che Giacomo Gallazzi sta facendo con noi in Finanz! 🚀 Le sue riflessioni sulla crescita personale e sull'importanza di condividere esperienze rispecchiano i nostri #valori. Passate a leggere il suo post e lasciate i vostri pensieri! 💬 #TeamFinanz #Crescita #Connessioni

10 ANNI… A PAROLE NOSTRE! 🎉 Ecco come Susanna Tomaselli, co-fondatrice di Talent’s Angels ha commentato il nostro #anniversario di 10 anni d’attività: “Ricordo bene da dove siamo partite, chiusa una porta si apre un portone, dicevano, ma non ci credevo poi molto. Invece… la chiusura di quella porta mi diede l’occasione ed i mezzi per aprire il portone di Talent’s Angels. Ci voleva tanto coraggio e un pizzico di pazzia, “l’80% delle nuove imprese muore entro i primi 3 anni” giusto per essere rincuorate! Ed invece… invece sono cominciati i nostri primi 10 anni, 10 anni di colloqui, di incontri, di trattative, di obiettivi centrati ma anche di accordi sfumati. È un lavoro impegnativo che non conosce domeniche o vacanze, ma in cui le relazioni umane vengono prima di ogni altra cosa. Nel frattempo, il mercato del lavoro è cambiato, è stato stravolto, la tecnologia ci ha aiutato tantissimo nel rendere i processi più snelli, più veloci, si sono lasciati andare i fronzoli, le formalità inutili ed è rimasta la sostanza di un lavoro che, oggi, è difficile, delicato e sempre più prezioso. Se 10 anni fa il focus era sul lato commerciale, oggi è sicuramente spostato sui candidati con i quali è sempre più importante riuscire a stabilire un rapporto sincero e trasparente per capire quali sono le motivazioni e le aspettative. Questo viaggio mi ha fatto incontrare tante meravigliose persone, prima di tutto chi ha collaborato con noi, senza di loro non avremmo fatto neanche un passo! E i clienti che hanno avuto fiducia nei nuovi metodi che proponevamo ed i candidati, che ci hanno fatto impazzire, ma spesso anche di gioia! 10 anni… ad essere sincera il 23 gennaio del 2014 non ci avrei scommesso, ma oggi non riesco ad immaginare una vita diversa senza Talent’s Angels. Grazie!” 👉Vuoi scoprire come è nato il sogno di Talent’s Angels e come questa idea ha messo le ali? Leggi l’articolo con cui festeggiamo i nostri 10 anni di attività qui: https://lnkd.in/dpPGEnRY #TalentsAngels

Il percorso di #onboarding è una fase cruciale per qualsiasi nuova #opportunità professionale. Con i giusti passaggi è possibile affrontare un inserimento con maggiore sicurezza e preparazione, costruendo una base solida per il futuro #successo nella nuova posizione.

⭕ 𝗔𝗡𝗗 𝗧𝗛𝗘 𝗪𝗜𝗡𝗡𝗘𝗥 𝗜𝗦...? 𝗙𝗼𝗹𝗹𝗼𝘄𝗲𝗿 𝗰𝗼𝗺𝗲 𝘀𝗲 𝗽𝗶𝗼𝘃𝗲𝘀𝘀𝗲... Maggio, ma quanta acqua abbiamo avuto? Ma per alcuni di voi c'è stata anche una pioggia di follower! Probabilmente il tempo inclemente ha favorito la pubblicazione, bloccati come eravamo nei nostri uffici e nelle nostre abitazione... Rivediamo un attimo la formula che rimane sempre la stessa: ➡ Seguire alcuni tra i più attivi e conosciuti profili legati alla rete LinkedIn e misurare una metrica semplice e visibile a tutti: il numero di follower. ⭕ Lo scopo? Un modo semplice per incontrarci e vedere assieme cosa possono avere di caratteristico e particolare le pubblicazioni di questi profili per far guadagnare loro la posizione di top performer. 🔵 Variazione Percentuale: 1) Miranda Santoro 2) Giacomo Ciarlini 3) Bianca Arrighini 4) Chiara Olivucci 5) Francesco Mandolini 6) Valentina Primo 7) Manuel Bollino 8) Nicola Mei 9) Fabio Palombo 10) Alessio Pomaro 🔵 Variazione Assoluta: 1) Giuseppe Masanotti 2) Marco Montemagno 3) Mariangela Pira 4) Fabiana Andreani 5) Luca de Meo Impegnarsi e ottenere risultati non è affatto facile, e complimenti davvero a chi riesce a farlo! Molti dei profili che compaiono in queste classifiche si ripetono, segno di una costanza nel loro lavoro di personal branding su questa piattaforma. ☀ Davvero la costanza è uno degli elementi premianti. Non dimentichiamolo! Buon lunedì a tutti! #linkedin #andthewinneris #personalbranding

Dopo una prima giornata ricca di scoperte e consapevolezza, e una seconda giornata di approfondimenti strategici, oggi abbiamo concluso il nostro viaggio di crescita a "Vet in Business". Abbiamo discusso quanto sia importante pianificare investimenti e assunzioni in clinica e il loro impatto sull'organizzazione. Una pianificazione attenta può fare la differenza nel successo e nella crescita sostenibile della nostra attività. Un altro tema chiave è stata la comunicazione. Abbiamo esplorato come allinearci con la personalità della persona che abbiamo di fronte e come utilizzare un linguaggio in sintonia con il nostro interlocutore. Essere presenti e focalizzati durante le interazioni è fondamentale per assicurarsi che il nostro messaggio venga recepito chiaramente. Infine, abbiamo affrontato il tema della gestione delle obiezioni. È essenziale saperle gestire senza cadere in conflitti comunicativi, mantenendo sempre un dialogo costruttivo e rispettoso. Le lezioni più importanti continuano a nascere da voi, dai vostri contributi e dalle vostre esperienze. Siamo entusiasti del percorso fatto insieme a tanti colleghi pronti a mettere in pratica tutto ciò che abbiamo appreso. Grazie a tutti per la partecipazione e l'entusiasmo! Siamo impazienti di vedere i frutti di questo percorso attraverso il racconto dei vostri successi futuri. 🚀

Cosa mi è rimasto del bellissimo evento di promama, dove genitori ed aziende hanno condiviso esperienze e best practices in ambito di supporto alla genitorialità: 💫 il racconto del sofferto percorso di genitorialità di una mamma adottiva, che ha dovuto nascondere in azienda il suo cammino tortuoso verso la maternità 💫 la storia di un’azienda che mette a disposizione 8 settimane di congedo aziendale per il padre, la madre non partoriente o il genitore intenzionale, retribuito al 100% 💫 i sorrisi di tante persone incontrate qui e che ho potuto riabbracciare e conoscere dal vivo Lavorare in una realtà come NeN, dove flessibilità e smart working sono parte integrante della cultura aziendale, è un privilegio. Ed è proprio da questa posizione di vantaggio che ho deciso di impegnarmi perchè sempre più aziende possano adottare misure concrete per supportare la genitorialità. Perché senza un adeguato sostegno economico e politiche di work-life integration, i genitori si trovano a dover bilanciare sfide personali e professionali, spesso a scapito del loro benessere. Politiche aziendali mirate possono davvero fare la differenza, creando un ambiente di lavoro più inclusivo e produttivo per chiunque. Grazie a Claudine Rollandin e Maria Carla Sapuppo per aver creato queste connessioni ✨ #genitorialità #worklifeintegration #wellbeing

La cosa che mi gratifica di più nell'ambito lavorativo , è quella di dare un contributo significativo alle aziende che scelgono me e il mio team per ampliare il loro business nella nostra area di competenza. Quando si fondono le sinergie di più menti il raggiungimento dell'obiettivo è cosa certa .

Condividere la Visione per Crescere Insieme Durante il nostro meeting interno del 12 Settembre, abbiamo fatto il punto sugli ultimi 12 mesi e fissato gli obiettivi per il futuro. Abbiamo iniziato a parlare dei traguardi significativi raggiunti: Oggi il nostro team è cresciuto del 70% rispetto al 2023, contando 22 professionisti appassionati e dedicati. Insieme, abbiamo lavorato su ben 194 progetti in oltre 28 settori diversi, dimostrando la nostra versatilità e competenza nel rispondere alle sfide più varie. 🎯 Ma c'è un aspetto che considero fondamentale: la visione dell'azienda non deve essere chiara solo a me, ma deve essere condivisa da tutto il team! 👉 Coinvolgere tutti i membri del team ha molti benefici: - Incrementa il loro engagement e la loro motivazione. - Dimostra che l'azienda è sana e in crescita. - Consente di ottenere feedback preziosi per migliorare, soprattutto quando si lavora in modalità remota. Ho chiesto ai nostri ragazzi di condividere le loro idee e suggerimenti su come migliorare ulteriormente, perchè sono convinto che solo con una comunicazione aperta e trasparente possiamo affrontare le sfide e cogliere le opportunità che ci aspettano. E' stato bello vedere come ogni elemento del team ha dato spunti fondamentali alla crescita dell'agenzia. Grazie al team di Reka Consulting per la vostra dedizione e passione! Insieme, continueremo a costruire un futuro brillante. #Leadership #CrescitaCondivisa #Teamwork #BusinessStrategy #RekaConsulting #CrescitaPersonale #Feedback #Innovazione

L’ultima intervista per #storiediEmpowerment