CEO | Direttore Commerciale | Affianco le PMI progettando e gestendo soluzioni di Marketing e Vendita in Italia e all'Estero | Tutor e Formatore
Le sfide e i vantaggi della sfida tecnologica per le pmi che vogliono crescere. Nel recente post sui vantaggi della #innovazionetecnologica ho parlato della necessità imprescindibile per le #pmi italiane del settore agroalimentare di investire nella #digitalizzazione in tutte le aree aziendali e ne ho sottolineato i vantaggi. 📌Ma quali sono i maggiori ostacoli per le piccole imprese? Nella mia attività di sviluppo nell’area marketing e vendite negli ultimi 3 anni ho visto queste complessità: ✅ Costi di implementazione. l'adozione di nuove tecnologie richiede investimenti iniziali significativi che possono risultare onerosi per le piccole e medie imprese; ✅ Competenze digitali. la carenza di competenze digitali all'interno del personale può ostacolare l'utilizzo efficace delle nuove tecnologie; ✅Cultura e Organizzazione. molte imprese non hanno l’approccio culturale nell’adottare nuove pratiche e fanno fatica a passare dalla semplice implementazione tecnologica al cambiamento culturale e organizzativo che l’innovazione digitale richiede; ✅ Cybersecurity: la minaccia di attacchi informatici richiede adeguate misure di protezione, che possono risultare complesse e costose per le piccole imprese. Il tema è ancora più sensibile per le aziende che vogliono aumentare la loro presenza all’estero dove si confrontano con concorrenti più grandi, organizzati, agili e con più disponibilità finanziarie. 🎯Quali le possibili soluzioni per aiutare le piccole aziende a fare il salto di qualità tecnologico che oggi impone anche l’adozione di modelli di #intelligenzaartificiale? ▶️bandi e incentivi finanziari, anche a fondo perduto, per investire nelle tecnologie digitali; ▶️le organizzazioni dedite all’internazionalizzazione e gli sportelli per l’export delle Unioni Industriali; ▶️formazione e supporto per lo sviluppo di competenze per adottare più strumenti digitali in tutti i reparti; ▶️consulenti e professionisti esterni in grado di governare le tecnologie, i dati e la strategia digitale per ottimizzare i processi dell’impresa e valorizzare le risorse umane; ▶️non da ultimo, la figura del #fractionalmanager come supporto on site grazie alla sua lunga esperienza e competenza che affianca l’imprenditore e lo staff. 📌In sintesi, le opportunità offerte dalla #trasformazionedigitale e dall’AI sono immense e interessano tutte le funzioni aziendali. Le aziende del Food & Beverage italiano che sanno cogliere questa sfida già oggi stanno rafforzando la propria competitività, la conquista di nuovi mercati e crescono nel loro business, soprattutto all'estero. Quali azioni suggerisci per facilitare la crescita della digitalizzazione per le pmi in difficoltà ad accettare questa sfida?
Consulente tecnologico: aiuto le PMI a #risparmiareinnovando grazie all'Open Source - Innovation Manager - Formatore - Project Manager
6 mesiCondivido pienamente quanto scrivi nel post Sergio! Proprio per aiutare le imprese, specie le PMI, ad affrontare le difficoltà che hai ben indicato dal 2006 propongo l'utilizzo di soluzioni open source, strumenti visuali (es. Innovation Map, Digitalization Startegy Canvas, Balanced Scorecard 4 IT, Balanced Scorecard 4 Innovation, etc.) oltre a metodologie pragmatiche. Insomma degli strumenti che siano rapidi da apprendere ed applicare ma anche sufficientemente flessibili per adattarsi alle specifiche realtà e necessità.