Post di Economia News

Una mossa in parte attesa. Dopo voci, ipotesi e smentite su acquirenti e cordate in pochi giorni sono state calate le carte. Il fatto: Banca MPS è nuovamente privata, cadono (FINALMENTE) tutti i vincoli legati agli aiuti di Stato. La Banca non ha più ragione di essere commissariata da vincoli e cavilli. La mossa industriale tra le più razionali si è avverata, anche per esigenze difensive di BPM, a sua volta “preda” di CA. Vedremo (con calma?) quali saranno le prossime mosse dei nuovi azionisti e del groviglio armonioso di partecipazioni in primis sulla composizione del CdA e a cascata sulla Banca. Da lì si capirà se e quando, ma soprattutto con quali equilibri nascerà il terzo polo bancario. #BancaMPS; #BPM; #Anima; #Aggregazioni

L’azione perde il 30% e i ribassisti speculano dopo i rilievi dell’ispezione di vigilanza al business Npl. L’assenza del piano strategico e il prossimo rinnovo del cda accrescono l’incertezza

Da Cenerentola a Principessa. La Banca Montepaschi, la più antica del mondo, ha chiuso il primo semestre di quest’anno con ricavi e profitti in crescita tanto da presentare un nuovo piano industriale al 2028 a seguito del superamento dei target di quello precedente. La banca senese guidata dall’amministratore delegato Luigi Lovaglio e dal presidente Nicola Maione ha registrato al 30 giugno un utile netto nel primo semestre di 1 miliardo e 159 milioni di euro (+87,3%), con la previsione di chiudere l’anno a 1,3 miliardi, per arrivare nel 2028 a 1.657 milioni. A maggio 2025 gli azionisti del Monte dovrebbero incassare 950 milioni di cedole, 250 milioni per lo Stato, se conserverà il 26,7% del capitale di Banca Mps. A fine piano, nel 2028, il totale dei dividendi sarà di oltre 4 miliardi di euro e non intaccherà i ratios patrimoniali al 18,1%, né gli oltre 2 miliardi in cassa per fare affari.

Condivido l’articolo che ho avuto il piacere di scrivere per @bebankers di Alma Iura sull’evoluzione dei modelli di business nell’industria nel credit servicing alla luce del mutamento del contesto competitivo, regolamentare e macroeconomico. Buona lettura, felice di ricevere commenti, contributi, suggerimenti.

La competizione sempre più serrata ha portato ad alzare l'asticella dei livelli di servizio e della capacità di valutazione e recupero dei crediti. La "cassetta degli attrezzi" dei professionisti del settore è oggi particolarmente evoluta e consente di gestire le situazioni più complesse ed in anticipo rispetto al passato. È così che Paolo Gesa, CEO di OFFICINE CST SpA, introduce il tema dei crediti difficili e dell'evoluzione dei business model in un contesto più competitivo. ✒️ Per l'articolo completo: https://lnkd.in/d2HygkTU 📖 Per lo sfogliabile di Be Bankers 2024: https://lnkd.in/eR8Djt_c #creditservicing #businessevolution #mercatoNPL #BeBankers

Il risiko bancario parte dai piccoli istituti. Mentre il mondo della finanza aspetta il fischio di inizio del Tesoro, che avvierà un’ulteriore cessione statale in Banca Monte dei Paschi di Siena, sempre nel centro Italia sarà la Cassa di Risparmio di Orvieto la prima a finire sull’altare. Mediocredito Centrale ha informato di aver di aver ricevuto alcune manifestazioni di interesse per l’acquisto dell’85,32% detenuto nell’istituto di credito umbro «e si riserva di valutarle attentamente nell’ambito di un processo competitivo che abbia come obiettivi la tutela dei dipendenti e la crescita della banca e del territorio». I pretendenti, secondo indiscrezioni, sarebbero Banco Desio, che nella regione è già presente avendo rilevato nel 2014 la Banca Popolare di Spoleto S.p.A., guidato da Alessandro Decio; e la romana Banca del Fucino, istituto privato rilanciato dall’ad Francesco Maiolini e con alle spalle la dinastia dei Torlonia. Non sarebbe invece della partita, stando sempre alle indiscrezioni, il Credem Banca della famiglia Maramotti, che riterrebbe la Cassa di Orvieto troppo piccola per apportare un significativo contributo al suo business al pari della Banca Popolare di Torre del Greco, attenzionata da Banca d'Italia - Eurosistema. #banche #siena #orvieto #umbria #finanza #credito #risiko 

Una decisione del Governo che sta provocando la protesta degli operatori privati del settore #NPL. AMCO - Asset Management Company, la società specializzata nella gestione dei crediti deteriorati controllata dal Ministero dell'economia e delle finanze, potrà evitare il contenimento delle spese previsto per le società pubbliche incluse nell'elenco delle amministrazioni pubbliche redatto dall'Istat. La proroga, della disapplicazione della norma, vale fino al 2028 ed è stata decisa dal Consiglio dei ministri.  La società, guidata dal banchiere Andrea Munari potrà evitare quindi il tetto per le spese di "gestione, organizzazione, contabilità, finanza, investimenti e disinvestimenti". Amco è soggetta alla vigilanza della Banca d'Italia e al controllo della Corte dei Conti, nonchè a livello comunitario a quello della Direzione Generale della Concorrenza (DGComp). Nel primo semestre Amco ha realizzato un utile di 23,2 milioni, in aumento del 5% rispetto al dato del primo semestre 2023 principalmente per minori rettifiche di valore sui crediti e per effetto della riduzione del debito...

Un mercato "maturo" e fortemente regolamentato, comporta una selezione naturale degli operatori che lo popolano. Tolti i primi 10 Servicers, il restante contesto è una costellazione di 115 tulps che operano in sub servicing e che per storia e genesi, sono molto spesso piccole e/o assai lontane dal proprio oggetto sociale (recupero crediti) o più prossime a qualcos'altro. Tutti gli spunti emersi nel corso dell' evento sono validi ed interessanti, ma presentano anche dei limiti intrinseci per molti degli operatori. Soprattutto per quelli meno consolidati, che rappresentano attualmente la grande massa. La gestione di UTP o di crediti classificati Stage 2, richiede competenze specifiche e soprattutto, sconta una forte e giustificata ritrosia, da parte delle Banche, nel ricorrere a massicci processi di esternalizzazione, trattandosi di crediti vivi, con clientela attiva. Il guardare ad altri mercati europei, può rappresentare una scelta valida. In quanto questo settore è per definizione anticiclico, quindi se altre economie zoppicano, ha senso inserirsi in quei mercati. Anche il credit servicing per conto dell’Erario potrebbe certamente essere un'ottima opportunità, ma a patto che si abbiano o acquisiscano le licenze necessarie per procedere. Insomma, è evidente come non sia più un mercato per tutti e come, soprattutto, sia anche più complicato ricorrere a massicci processi di outsourcing, come avvenuto in passato.

Anno su anno il margine d’interesse è cresciuto da 3,9 a quasi 30 milioni, le commissioni nette da 1,1 a 19,1 milioni e il margine d’intermediazione è più che decuplicato da 4,3 a 49 milioni mentre gli asset in gestione sono passati da 15,9 a 16,7 miliardi grazie ai 271 milioni di raccolta netta positiva oltre al favorevole effetto mercato; il tutto spinto dal reclutamento di 70 nuovi consulenti portando la rete ad avere un portafoglio medio di 16,2 milioni per ognuno degli oltre mille consulenti.

Questa cosa che fra 2 mesi si potrà cedere a chiunque, ed anche a soggetti non strutturati, è il più grande errore di comunicazione mai avvenuto nel mondo npl ! Al posto di aumentare la strutturazione dei soggetti a cui poter cedere i crediti, ed essere orientati alla loro definzione più che al trasferimento, qui si viaggia su aperture che stanno illudendo, di poter far parte della festa, una marea di personaggi pronti ad operare in scioltezza in questo mercato 29 giugno è la data in cui ci sarà lo start delle direttiva e sempre in quella data qualcuno festeggerà senza sapere ancora minimamente quello che potrà fare, o non potrà fare, a partire dal 30 giugno 2024 I creditori stanno preparando pile di pacchetti sulla rampa di lancio, prossimi alla cessione, mentre l'andamento del recupero crolla in picchiata e non lascia speranze, a 360 gradi, su nessun fronte futuro I business plan tengono conto di questa spinta in grado di pareggiare i 6 mesi di magra del 2024 ma, come le persone sane di mente sanno, non è così semplice come la vogliono far passare anche perché qualche misura , a favore di chi deve pagare ed è pronto a farlo ad importi superiori ad una possibile cessione, ci dovrà pur essere A meno che non si cede ad un veicolo di cartolarizzazione sociale che , a quel punto, permette di svolgere , in una sola azione, la chiusura della pratica e l’incasso a stretto giro da parte del debitore o di chi sarà pronto a supportarlo economicamente Se si dovesse andare invece verso una cessione a soggetti terzi, che devono portare a termine una ulteriore marginalità a differenza di quanto fa una società che pone in atto una c.s. , oppure ancora peggio sono interessati all’immobile, capirete che le cose prenderebbero la direzione di una nuova , ed articolata, complicazione della vicenda in grado di portare il debitore all’estinzione del debito Detto questo articolo ora in caffè npl Andate a leggervelo per trarre le vostre conclusioni Io ho fornito il mio taglio