ANALISI DEI COSTI PER CRESCERE

Il mio lavoro mi porta ad approcciarmi con tante realtà diverse e mi sono accorto che oggi come oggi purtroppo ancora troppe Aziende non si sono dotate di un vero e proprio “controllo dei costi”, che è ormai d’obbligo per poter fare il salto di qualità.

Avere un sistema di controllo reale dei costi permetterebbe di sapere come questi si creano all’interno dell’ Azienda e quindi di poterli controllare per aumentare i profitti.

Importanti funzioni del controllo inoltre sono:

- quello di fornire elementi utili per stabilire i prezzi di vendita delle macchine, dei prodotti e dei servizi

- mantenere un controllo dell’andamento economico aziendale in tempo reale e quindi sapere cosa sta succedendo alla e nell’Azienda

- attuare politiche/campagne di riduzione o aumento dei prezzi

- controllare i prezzi di vendita per prendere decisioni gestionali per ottimizzare i profitti

- controllare l’efficienza Aziendale

- programmare e controllare le attività dei vari settori

Quindi i passi che dovrebbero fare sono:

- l’analisi dell’impresa dal punto di vista economico e tecnologico

- l’analisi del settore in cui si opera  per individuare le prospettive di sviluppo (esigenze clienti/domanda/potenziali mercati/concorrenti/incentivi pubblici legati alle proprie macchine/prodotti/servizi)

- posizionamento ad oggi dell’Azienda rispetto al mercato in cui si opera ed alla concorrenza

- una vera analisi interna che valuti l’organizzazione – il processo produttivo – la redditività

- definizione dei centri di responsabilità (commerciale/amministrativo/tecnico/acquisti/produttivo/qualità/logistico)

- dotarsi di un gestionale, anche elementare inizialmente, che possa legare i suddetti, per poter risalire anche agli eventuali errori e poter correre al riparo in tempi brevi

Tutto questo si tramuterebbe sicuramente in risultati concreti per portare ad una CRESCITA e ad una presa di coscienza della propria realtà, sia nel bene che nel male.