Come costruire obiettivi di business realizzabili (anche se vuoi essere un supereroe)

Chi non ha mai sognato “Diventare la prima azienda del settore” o “Raddoppiare il fatturato entro settimana prossima” alzi la mano! Scrivere #obiettivi irraggiungibili è quasi uno sport, ma qui parliamo di obiettivi seri, quelli che danno veramente una direzione.

Visualizzazione (no, niente trucchetti da circo)

La #visualizzazione è una cosa seria: immaginare i risultati concreti di ciò che vuoi raggiungere aiuta a mantenere la #motivazione. Chiudi gli occhi e visualizza dove vuoi arrivare. E ora scrivilo, esattamente come se si fosse già realizzato: che vita stai vivendo, che azienda stai gestendo, nel momento in cui quella visualizzazione è diventata realtà. Dipingi uno scenario reale, osserva i dettagli, scrivi le sfumature. Ricordati che ogni successo sia mai stato costruito è stato prima pensato, e solo dopo reso realtà: se rinunci al pensiero iniziale, di fatto rinunci alla possibilità che le tue energie vadano nella direzione giusta.

Obiettivi SMART

Per chi non conoscesse il sistema #SMART:

1. Specifici: niente teoria ma #fatti concreti quando pensi ai tuoi obiettivi. Usa i numeri. Aumento del #fatturato del +13% entro dicembre è specifico; Guadagnare di più non lo è.
2. Misurabili: ci deve sempre essere una #statistica progressiva come GPS, non puoi andare a sensazioni. Se non hai già una statistica attiva, creala! Si tratta di uno sforzo minimo, ti assicuro. Immagina di avere come obiettivo avere un'alimentazione più sana: come statistica puoi avere "Numero di pasti sani consumati in un mese".
3. Achievable: vorremmo tutti compiere azioni eroiche ogni giorno, ma la realtà è che siamo tutti umani, a volte fallibili, a volte straordinari. L'obiettivo che ti dai dovrebbe essere sfidante ma non impossibile: altrimenti dopo poco tempo lo guarderai con paura, e non con grinta.
4. Rilevanti: attenzione a non seguire la falsa pista dell'obiettivo di qualcun altro, o di perseguire uno sforzo che non sentiamo veramente come importante e significativo per noi.
5. Temporizzabili: ogni buon obiettivo dovrebbe avere una data di scadenza.

Passi progressivi (niente megalomania e molta pazienza)

Un buon obiettivo di business non deve mai essere solo uno sparo nel buio, ma una serie di tappe progressive e misurabili. Parti da piccoli risultati: a furia di micro-obiettivi riuscirai a raggiungere quello grande. Insomma, non puntare tutto sul colpo di fortuna, la vera forza sta nell’organizzazione costante.