Conosci lo scopo della tua azienda ?

L’Azienda al Servizio della Vita, e non il Contrario

Un’azienda non dovrebbe esistere solo per produrre profitto, ma per essere uno strumento capace di migliorare la vita di chi la guida, di chi ci lavora e di chi ne beneficia indirettamente. Se concentriamo tutta la nostra energia sul generare denaro senza riflettere su cosa farne e a quale scopo, rischiamo di entrare in un meccanismo vuoto e alienante, dove il profitto diventa fine a sé stesso e la qualità della vita peggiora.

Il Paradosso dell’Imprenditore di Successo

Molti imprenditori inseguono il sogno della crescita aziendale, ma spesso finiscono per trovarsi prigionieri di una realtà che hanno creato. Lavorano ore infinite, sacrificano relazioni, benessere e persino la propria salute per un’azienda che sembra richiedere sempre di più, fino a che non diventano essi stessi "dipendenti" del loro business.

Il punto è questo: se la tua azienda cresce, ma tu non trovi il tempo per cenare con la tua famiglia, non hai la serenità per goderti una passeggiata o non riesci a essere presente nei momenti importanti, allora è la tua azienda che ti possiede, e non tu che possiedi lei.

Un Nuovo Scopo: Mettere le Persone al Centro

Un’azienda non è solo una macchina per fare soldi. È una comunità di persone e relazioni, e il profitto dovrebbe essere il carburante per migliorare la qualità della vita di tutti coloro che ne fanno parte:

1. Per l’imprenditore e la sua famiglia:
2. Per i collaboratori:
3. Per i clienti e i fornitori:
4. Per la comunità:

Esempi di Successo: Quando il Profitto Serve un Valore Più Alto

• L'azienda che delega per la libertà: Un imprenditore agricolo ha deciso di delegare la gestione operativa della sua azienda, scegliendo collaboratori fidati e investendo in tecnologie che riducono il carico di lavoro. Il risultato? Più tempo per la sua famiglia e un incremento nella qualità del prodotto, grazie a decisioni condivise e meno stress.
• L’imprenditore che reinveste nelle persone: Una piccola azienda manifatturiera investe ora suoi profitti in programmi di formazione per i dipendenti. Non solo migliora la produttività, ma il morale e la soddisfazione dei collaboratori stanno crescendo, riducendo drasticamente il turnover.
• La crescita personale al centro: Un imprenditore nel settore IT accortosi che, lavorando 12 ore al giorno, non trovava più gioia nella sua passione originaria. Decide di rivedere il modello di business, riducendo i progetti per concentrarsi solo su quelli che lo ispirano davvero. I profitti sono leggermente diminuiti, ma la sua felicità e motivazione sono notevolmente migliorate,

Un Appello agli Imprenditori: La Strategia Va Ripensata

Se la crescita della tua azienda peggiora la tua vita, il problema non è la crescita in sé, ma la direzione in cui stai andando. Fermati a chiederti:

• Perché ho iniziato questa attività?
• Sto vivendo meglio ora rispetto a quando ho iniziato?
• Il mio lavoro aggiunge valore alla mia vita e a quella degli altri?

Riconosci che il profitto è solo un mezzo, non il fine. Se lo usi per costruire qualcosa che eleva la tua vita e quella delle persone intorno a te, troverai uno scopo che darà senso al tuo impegno quotidiano. Se invece continui a inseguire solo numeri, potresti trovarti, un giorno, con un’azienda grande, ma una vita vuota.

Conclusione: Il Controllo Deve Essere Tuo Il tuo business dovrebbe essere uno strumento per migliorare la tua vita, non il contrario. La vera ricchezza è fatta di relazioni, salute, benessere e felicità. Non permettere che il successo economico sia a scapito di questi valori fondamentali.

Tu sei il proprietario della tua azienda. Non lasciare che lei diventi il tuo proprietario.

Quando fate il business plan, il budget e il piano industriale, mettete giù un piano di miglioramento personale per Voi, la Vostra famiglia per i Vostri collaboratori, cose ragionevoli, ma attenzione misurabili, create KPI che dimostrino veramente che con il miglioramento dell'azienda, migliorate la Vostra vita e quella delle persone che vi circondano, analizzate ogni quadrimestre, questi KPI, a fine anno in una nota d'impatto, valutate il miglioramento di questi indicatori. godetevi l'azienda, godetevi la vita.

Michele Stecca,

Elbrus & Blanc, Advisors di Direzione