Ecco cosa significa fare CSR in modo concreto!

Quotidianamente ci troviamo di fronte a promesse di sostenibilità facili e veloci, quasi delle "ricette magiche" per diventare aziende green overnight. Quasi come un porrige di avena, la mattina speriamo di avere qualcosa tra i denti per comunicare al mercato. Ma la Responsabilità d'Impresa non è un fiocco d'avena, è un percorso, non una destinazione, e richiede solidi ingredienti e fondamenta affinché si consolidi.

Ed è per questo che voglio condividere un progetto ambizioso che stiamo portando avanti con una realtà d'eccellenza nel settore del recupero dei rifiuti, situata nel cuore delle Dolomiti Bellunesi.

Questa azienda, pioniere dell'economia circolare da oltre trent'anni, ha deciso di intraprendere un percorso di trasformazione profondo, puntando ad affermare l'azienda in un vero e proprio faro di sostenibilità, a partire da un sistema di reporting trasparente e affidabile che illustri l'impegno concreto verso l'ambiente, le persone e la governance.

Cosa stiamo facendo?

• Formazione mirata: Stiamo investendo sulla formazione delle nuove figure aziendali dotandole delle competenze necessarie per gestire la funzione CSR ed interpretare gli standard internazionali di reporting (GRI e futuri ESRS).
• Assessment interno: Stiamo setacciando una mole enorme di dati, provenienti da sistemi di gestione, certificazioni, dichiarazioni ambientali, modelli organizzativi ecc.. per costruire un quadro chiaro e completo delle performance aziendale.
• Comunicazione efficace: Stiamo sviluppando un piano di marketing e formazione dedicato che coinvolge le agenzie esterne e i commerciali, affinché possano comunicare in modo chiaro, veritiero e convincente, sulla base dei dati emersi, il valore della sostenibilità senza incorrere nel greenwashing.
• Un approccio sistemico: Stiamo lavorando su un piano a lungo termine, che copre tutti gli aspetti della sostenibilità (ambiente, sociale, governance) e che sia al contempo flessibile e adattabile ai cambiamenti e alla mappatura dei rischi.

Perché questo progetto è speciale?

Perché stiamo costruendo qualcosa di solido e duraturo, basato su dati certi e verificabili. Perché stiamo coinvolgendo ogni livello dell'azienda, dalla direzione ai dipendenti. Perché stiamo creando un modello replicabile per altre aziende che vogliono fare sul serio con la sostenibilità.

Cosa stiamo verificando grazie a questo percorso?

Punti di forza:

• Esperienza consolidata: L'azienda ha una lunga storia di impegno nella sostenibilità, con numerose certificazioni e riconoscimenti.
• Sistema di gestione efficace: I processi aziendali sono ben strutturati e supportati da sistemi informativi.
• Team dedicato: La creazione di un team interno alla sostenibilità garantisce un approccio integrato e continuativo.
• Consulenza collaborativa: La collaborazione con un consulente CSR assicura un percorso di alta qualità.

Punti di debolezza:

• Mancanza di esperienza nel reporting: L'azienda non ha ancora esperienza nella redazione di report e dati di sostenibilità.
• Complessità dei dati: La raccolta e l'analisi di una grande quantità di dati è impegnativa.
• Allineamento organizzativo: È necessario un forte impegno da parte di tutti i livelli aziendali per garantire il successo del progetto.

Opportunità:

• Aumento della domanda di prodotti e servizi sostenibili: Il mercato è sempre più attento alle tematiche ESG.
• Nuovi regolamenti: L'introduzione dei nuovi regolamenti ESRS offrirà maggiori opportunità per differenziarsi dalla concorrenza.
• Innovazione: Il percorso di sostenibilità può stimolare l'innovazione e lo sviluppo di nuovi prodotti e servizi.

Minacce:

• Greenwashing: Il rischio di comunicare informazioni false o fuorvianti sulla sostenibilità.
• Concorrenza: Altre aziende potrebbero adottare strategie di sostenibilità simili.
• Cambiamenti normativi: L'evoluzione del quadro normativo potrebbe richiedere adattamenti continui.

Perché altre imprese dovrebbero fare lo stesso?

La sostenibilità non è più un optional, ma una necessità per ogni azienda che voglia essere competitiva sul mercato. Un percorso strutturato permette di:

• Aumentare la reputazione: Dimostrare l'impegno verso la sostenibilità e attirare investitori e clienti consapevoli.
• Gestire i rischi: Identificare e mitigare i rischi legati ai cambiamenti economici, climatici e sociali.
• Migliorare l'efficienza: Ottimizzare le conoscenze migliora la gestione di processi aziendali
• Innovare: Sviluppare nuovi prodotti e servizi sostenibili.

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