i Founders sono dei narcisisti produttivi?

articolo originale di Dave Bailey www.davebailey.com

Tutti abbiamo tendenze alla grandiosità, il che non è necessariamente una cosa negativa.

Alcuni tratti, come avere una visione chiara o la capacità di attrarre gli altri, potrebbero renderti un leader migliore.

Ma ci sono molte caratteristiche simili che possono renderti insopportabile.

I founders - e molti dei loro investitori - sono probabilmente posizionati molto in alto nello spettro del narcisismo, insieme a molti dei nostri grandi leader, alcuni dicono personaggi positivi come come Barack Obama, Abraham Lincoln e persino Gandhi.

I Leader Narcisisti

Nel suo documentario, "DICKS: Devi esserlo per essere un leader di successo?", Max Joseph intervista l'esperto di leadership Michael Maccoby sui pro e i contro del narcisismo, concludendo che:

I narcisisti rifiutano il mondo così com'è e invece hanno una visione di come dovrebbe essere.

I tratti più comuni della grandiosità includono un carisma innegabile, una convinzione incrollabile, l'abitudine di ascoltare solo se stessi, una lieve paranoia, una natura eccessivamente controllante, mancanza di empatia e persino crudeltà occasionale.

Non perché vogliano essere crudeli, ma semplicemente nella perseverante ricerca della loro visione.

Forse alcuni di questi ti suonano familiari.

Nel suo saggio esteso, "Narcissistic Leaders: I Pro Incredibili, i Contro Inevitabili", Michael Maccoby descrive i comportamenti sia dei narcisisti produttivi che non produttivi.

I narcisisti positivi produttivi tendono a mostrare le seguenti qualità di leadership.

Di solito:

• Hanno visioni convincenti;
• Sono spinti a cambiare il mondo;
• Possono facilmente attrarre seguaci;
• Sono disposti a correre rischi;
• Fanno domande critiche;
• Inseguono obiettivi;
• Cambiano le regole del gioco;
• Prendono decisioni audaci;
• Hanno un'intelligenza pratica.

Tuttavia, i narcisisti spesso hanno anche tratti non produttivi.

Possono:

• Ignorare le preoccupazioni del loro team;
• Mostrare estrema sensibilità alle critiche;
• Sopravvalutare le proprie idee e non cercare quelle opposte;
• Non risolvere i propri problemi (o persino non riconoscerli);
• Isolarsi dagli altri;
• Fare scommesse imprevedibili quando sono sicuri di sé;
• Perdere la pazienza quando sono stressati;
• Diventare dipendenti dai loro seguaci;
• Non cercare mentori;
• Essere troppo competitivi o paranoici;

Queste non sono qualità ideali in qualcuno con cui vorresti lavorare,

figuriamoci in qualcuno in una posizione di potere!

Come frenare il tuo narcisista interiore

Maccoby ha 3 raccomandazioni per aiutare i leader a evitare le follie del proprio narcisista interiore non produttivo...

...e si applicano a tutti noi.

1) Trova un compagno di fiducia: potrebbe essere un collega o un coach, ma hai bisogno di qualcuno che possa indicarti i requisiti operativi della tua visione e che ti mantenga radicato nella realtà.

2) Prenditi il tempo per spiegarti: se vuoi che l'organizzazione si identifichi con te e con il tuo modo di pensare, prenditi il tempo per chiarire e comunicare.

3) Abbraccia l'autocoscienza: i narcisisti di solito respingono la psicoterapia, ma potrebbero trarne il maggior beneficio. Quindi, se hai un'intuizione che la terapia non funzionerà per te... prova comunque.

Cosa possiamo imparare dai narcisisti

I "grandiosi" sono coloro che fanno cambiare le cose, i visionari, i disruptor.

Vogliono rendere il mondo migliore - a loro immagine.

Che li amiate o li odiate, abbiamo bisogno di loro se vogliamo che le cose migliorino.

Se sei uno di questi visionari, appassionato e disposto a non fermarti davanti a nulla per raggiungere il tuo obiettivo, adotta le precauzioni sopra menzionate - altrimenti potrebbe tornare indietro a perseguitarti.