LEADERSHIP PER FAR CRESCERE L'AZIENDA

LEADERSHIP PER FAR CRESCERE L'AZIENDA

Leadership: capacità di occuparsi di un gruppo, di farlo prosperare e di farlo espandere. 

Partiamo dalla fine: la leadership consiste unicamente nel dare ordini volti ad attuare i programmi e i piani che si sono decisi e fare in modo che questi siano eseguiti. FINE.

In un’azienda operano diverse persone e avendo funzioni diverse, possono, in assenza di un piano da eseguire o di un ordine, entrare in conflitto e in disaccordo. Per cui, senza ordini chiari e piani da eseguire non si ha un’organizzazione, si ha un gruppo di individui che non sa bene dove andare, che non andrà d'accordo e non crescerà.

Per crescere la tua azienda deve avere ordini e piani chiari che vengono eseguite        

La maggior parte delle persone pensa che si debba essere severi. In realtà la severità non c’entra niente. La parola esatta è inequivocabilità. 

Se un gruppo viene condotto da qualcuno i cui programmi e i cui ordini sono decisamente inequivocabili, il gruppo ha una possibilità di godere di un accordo reciproco al suo interno (tutti sanno cosa fare, che compiti hanno e che risultati devono ottenere); per cui l’affinità tra le persone aumenta e il clima aziendale migliora.

Persino l’emissione rabbiosa di ordini, se vengono impartiti e fatti rispettare, per un gruppo è meglio di un’assenza di ordini o di programmi. Certo, non è il massimo, ma almeno le persone hanno una direzione da prendere.

Avere dei piani ma non farli eseguire non porta da nessuna parte.

I cattivi leader:

1. non emettono ordini o emettono ordini deboli,

2. non ottengono o non impongono l’adempimento.

Cattiva leadership non significa leadership “brontolona” o “sadica”. Una cattiva leadership è semplicemente quella che dà ordini deboli o non ne dà affatto e che non impone l’adempimento. 

Una buona leadership:

1. lavora su programmi che non siano impopolari,

2. emette ordini inequivocabili, e

3. ottiene o impone l’adempimento.


Una pessima leadership:

  1. Dà ordini
  2. Non li fa eseguire
  3. Si lamenta che i collaboratori non fanno quello che lui chiede (hai mai sentito un generale lamentarsi con un militare di grado inferiore perchè i soldati semplici non fanno quanto ordinato? Sarebbe una situazione a dir poco ridicola)

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