Perché occorre diventare sempre più agili

Occorre diventare sempre più agili perché la realtà è sempre più sorprendente, veloce, imprevista... più agile di quello che ci aspettiamo.

Il mindset Agile, la mentalità Agile, prevede infatti di accettare l’incertezza e tutto ciò che ne deriva. Oltre all’incertezza anche la complessità.

Occorre quindi avere una chiara consapevolezza di cosa è l’incertezza, e dell’impatto che ha, è l’elemento determinante. E’ nell’incertezza e nei continui cambiamenti di scenari che trova le sue radici il movimento Agile ancora vent’anni fa. 

Occorre anche avere fiducia nelle persone e nella loro capacità di avere impatto. Per andare veloci e iterare devi avere fiducia nell’autonomia delle persone e nel lavoro in team. La fiducia è un’emozione che si prova (“ispirare fiducia…”) e va oltre il concetto di affidabilità, ovvero la convinzione che le persone con cui lavori faranno esattamente quello che tu gli dirai di fare e lo faranno “bene”. Per fiducia intendiamo la consapevolezza che tutti lavoriamo verso lo stesso obiettivo, che possiamo sbagliare, che cose terribili (nello sviluppo software) potranno accadere e che potrebbe anche non essere colpa di qualcuno in particolare.

L’Agile si è evoluta dalla produzione del software ed è dunque diventata business agility: la capacità dell’impresa di generare dal lavoro in team e da proprio interno la trasformazione culturale e organizzativa adeguata o, meglio, in anticipo sui tempi: innovativa. Questa capacità, ovviamente, va ben oltre la capacità adattiva, necessaria per stare al passo o per sopravvivere ai continui mutamenti dei mercati e delle economie.

Perché occorre diventare sempre più agili? Ecco, in sintesi, quattro validi motivi:

• L’Agility appartiene all’Organizzazione nel complesso, e non è esclusivo appannaggio dei team operativi. Per questo occorre andare oltre non solo ai team tecnologici, ma anche ai team:
• L’Agility interessa tutti i settori produttivi, non solo quello del software;
• L’Agility è necessaria creare un continuo allineamento end to end con le esigenze dei clienti-utenti
• L’Agility è indispensabile per creare un’organizzazione dinamica focalizzata sulla soddisfazione del cliente, nonché capace di assecondare le ambizioni e le necessità delle persone che ne costituiscono la linfa vitale

Il Modern Agile

Ecco i quattro pilastri del mindset agile che vanno ben oltre alla metodologia e ai numerosissimi strumenti e pratiche Agile:

1. Rendere le persone eccezionali (Make people awesome) 
2. Il mondo è fatto di persone, e, organizzativamente parlando, possiamo divederlo in due insiemi: quello su cui si basa la propria organizzazione, e quello a cui essa si rivolge. 
3. Rilasciare Valore continuamente (Deliver Value Continuously)
4. Il concetto di rilascio continuo di Valore è oggi uno dei desiderata predominanti: appena una parte della nostra soluzione è pronta, diventa importante renderla disponibile ai nostri utenti, in modo da fornire subito un nuovo vantaggio competitivo (ROI più rapido) e ottenere rapidamente feedback che consentano di allineare gli step successivi.
5. Rendere la sicurezza un prerequisito (Make safety a prerequisite)
6. Le Persone che fanno parte dell’organizzazione devono sentirsi al sicuro, rimuovendo la “paura di sbagliare” che tipicamente accompagna le nostre attività professionali.
7. Sperimentare e apprendere velocemente (Experiment and learn rapidly)
8. Nessuna organizzazione può permettersi di “restare immobile”, non guardando oltre l’attuale orizzonte e fornendo soluzioni non adeguate alle aspettative degli utenti.

Ecco un panoramica degli strumenti Agile Mindset:

Fonti utilizzate: Agility School, Modern Agile (modernagile.org), Joshua Kerievsky, forbes.com, productheroes.it e felicepescatore.it

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