Successo aziendale: il processo di innovazione

Troppo spesso nelle aziende si punta all’innovazione come se fosse un nuovo vestito da comprare. Ed ecco che ci si inventa in un nuovo sito web, podcast, testimonianze, canali social.

Ma è veramente questa l’innovazione?

Non credo proprio!

L’innovazione è un processo, ed è per tutto questo che penso sia un punto debole che le aziende si concentrino così tanto sui risultati dell’innovazione e non sul suo percorso, sui processi, sulla quotidianità che l’innovazione implica.

Perché dico questo?

Perché, molte delle aziende che vedono nell’innovazione solo un modo per ottenere risultati più o meno immediati:

1.Sviluppano l’innovazione come progetti specifici, quindi non sono in grado di ottenere conoscenze trasformative che coinvolga le loro persone.

2.Di solito non c’è partecipazione attiva della dirigenza, ma è lasciata a squadre specifiche che si limitano a dare risultati quantitativi a quella dirigenza.

3.Non capiscono che l’innovazione non è un progetto a breve termine, ma che per avere successo deve essere pianificata a medio e lungo termine.

4.Non sono efficaci nella gestione delle risorse, perché ogni progetto richiede un’allocazione eccessiva di risorse, poiché sono puntuali e consumano molto.

Di fronte a questo approccio, credo che sia più rilevante quello che assume l’innovazione non come progetti specifici con un impatto specifico, ma come modello di gestione permanente, che lascia costantemente il segno del cambiamento, affinché l’organizzazione si adatti costantemente. con una forte capacità di resilienza ed energia nel saper aspettare.

L’innovazione per aziende resilienti

Queste tipologie di aziende danno importanza al processo, perché vedono in esso un valore al di là del mero rendimento quantitativo poiché:

1.Ci offre conoscenza, poiché durante il processo siamo in grado di analizzare cosa funziona e cosa no, quali informazioni ci sono utili, come possiamo migliorare la nostra esecuzione… Se il nostro unico obiettivo è il risultato finale, potremmo perdere di vista tutta la conoscenza che possiamo ricevere lungo il percorso.

2.Ci aiuta a migliorare i processi, poiché le informazioni e le conoscenze a cui ho fatto riferimento prima ci consentono di migliorare tutto ciò che eseguiamo e analizziamo costantemente.

3.Migliora la nostra cultura dell’innovazione, poiché un’organizzazione che dà valore al processo può condividerlo con tutti i reparti. Un’organizzazione che cerca solo la linea di fondo condividerà solo numeri e statistiche. Essere consapevoli di ciò che facciamo e coinvolgere l’intera organizzazione in esso è uno dei modi migliori per cambiare la cultura di un’azienda.

4.Genera coesione, poiché concentrandosi anche sulla quotidianità, si cura l’efficienza e l’efficacia, lavorando per creare team coerenti che non siano focalizzati solo sul raggiungimento di un impatto immediato, ma piuttosto sul rimanere e rimanere nel tempo .

5.Il focus è diversificato, poiché non solo si cerca un obiettivo finale, che è ancora importante, ma è noto che anche se tale obiettivo non viene raggiunto, l’organizzazione migliora attraverso l’intero processo sviluppato, il che significa prestare attenzione ad altri impatti che possono essere generati nell’organizzazione.

Lavorare in questa prospettiva non significa dimenticare, come ho detto, l’obiettivo finale, ma valorizzare l’intero processo e migliorare l’impatto dell’innovazione sull’azienda. In questo modo, un’organizzazione che lavora sull’innovazione come qualcosa di permanente e che permea giorno dopo giorno ha tre livelli di impatto:

1.Progetto, poiché è essenziale che l’innovazione lavori con progetti che consentano alle idee di atterrare e gestire ambienti instabili alla ricerca di obiettivi specifici. In questo caso si lavora sul focus, migliorando la direzione dell’innovazione, dando slancio all’organizzazione e andando nella giusta direzione o correggendola se necessario.

2.Team, lavorando con gruppi più o meno grandi e concentrandosi sulla coesione e definizione di ruoli e relazioni. Se vogliamo organizzazioni permanenti e sostenibili, questo è essenziale.

3.Organizzazione, lavoro sulla cultura e assunzione di tutti i dipartimenti in un modo di fare le cose che consenta di aumentare le fonti di conoscenza e le risorse umane nello sviluppo di progetti di innovazione.

Un’organizzazione focalizzata solo su obiettivi finali quantitativi si concentrerà sui progetti, forse in parte sui team, ma mai sull’organizzazione. Solo le aziende per le quali l’innovazione implica non solo un impatto economico a breve termine, ma anche una cultura, un modo di fare le cose e di organizzarsi, solo quelle potranno essere resilienti e rendere l’innovazione parte della loro vita quotidiana.

E tu che genere di innovazione hai in mente per la tua azienda? Dimmelo nei commenti!