TIME TO MIND – Soft Skill & Professionalità emergenti
Catherine Bongain
Executive Business Coach, Strategico, Supporto le imprese nelle loro trasformazioni Successioni d'impresa, Innovazione
A proposito delle evoluzioni attorno al tema strategico dello sviluppo delle Soft Skill per i nuovi leader, ci fa piacere segnalarvi che:
- In Italia, dove è nata la rivista “Strategic leadership Journal” emessa dal Centro Alti Studi per la Difesa (CASD) di Roma che raggruppa esperti del settore ed è rappresentata dal Ministero della difesa, vengono trattati non solo i temi legati alla Leadership strategica, ma anche alla necessità di identificare, formare nuovi leader, anche attraverso il potenziamento delle soft skill strategiche. (Rivista “Strategic Leadership Journal. Challenges for geopolitics and organizational development" – settembre 2023)".
- "La Francia si è recentemente dotata di un comitato strategico dedicato all’intelligenza artificiale e alle innovazioni digitali per sostenere il governo sulle sue decisioni, comitato che proviene dal mondo delle imprese, della ricerca e dell’amministrazione, questo comitato ha 6 mesi per produrre delle proposte concrete per adattare la strategia nazionale, fra gli obiettivi del comitato: rafforzare i talenti, investire per favorire l’innovazione digitale a livello internazionale. (L’Usine digitale – settembre 2023)"
Allargando il nostro sguardo, aggiungiamo che il World Economic Forum segnala le macro tendenze e le tendenze nella tecnologia, il loro impatto sull’occupazione, il loro impatto sulle competenze e le strategie di trasformazione della forza lavoro che le aziende intendono utilizzare, nel periodo 2023-2027, riportiamo qui alcuni estratti del documento “Future of job report” di aprile 2023:
“L’adozione della tecnologia rimarrà un motore chiave della trasformazione aziendale nei prossimi cinque anni. Oltre l’85% delle organizzazioni intervistate identifica la maggiore adozione di tecnologie nuove e di frontiera e l’ampliamento dell’accesso digitale come le tendenze che con maggiore probabilità guideranno la trasformazione nella propria organizzazione. La combinazione di macro tendenze e adozione della tecnologia guiderà aree specifiche di crescita e declino dell’occupazione: i ruoli in più rapida crescita rispetto alle loro dimensioni oggi sono guidati dalla tecnologia, dalla digitalizzazione e dalla sostenibilità. La maggior parte dei ruoli in più rapida crescita sono ruoli legati alla tecnologia. Gli specialisti di intelligenza artificiale e machine learning sono in cima alla lista dei lavori in rapida crescita, seguiti da specialisti di sostenibilità, analisti di business intelligence e analisti di sicurezza delle informazioni. Gli ingegneri delle energie rinnovabili e gli ingegneri di sistemi e impianti di energia solare sono ruoli in rapida crescita, poiché le economie si spostano verso le energie rinnovabili”.
Non dimentichiamoci che attorno a questi ruoli, ruotano molte altre professioni complementari ai livelli apicali e che anch’essi hanno la necessità di formarsi ed allinearsi alle nuove necessità del mercato del lavoro.
Fra le soft skill strategiche da potenziare vengono segnalate le seguenti:
“Il pensiero analitico e il pensiero creativo rimangono le competenze più importanti per i lavoratori nel 2023. Il pensiero analitico è considerato una competenza fondamentale da più aziende rispetto a qualsiasi altra competenza e costituisce, in media, il 9% delle competenze chiave dichiarate dalle aziende. Il pensiero creativo, un’altra abilità cognitiva, è al secondo posto, davanti a tre abilità di autoefficacia: resilienza, flessibilità e agilità; motivazione e consapevolezza di sé; curiosità e apprendimento permanente, in riconoscimento dell’importanza della capacità dei lavoratori di adattarsi ai luoghi di lavoro in crisi. L'affidabilità e l'attenzione ai dettagli sono al settimo posto, dietro l'alfabetizzazione tecnologica. La top 10 delle competenze fondamentali è completata da due atteggiamenti relativi al lavoro con gli altri – empatia e ascolto attivo, leadership e influenza sociale – nonché dal controllo di qualità.
Le aziende intervistate riferiscono che investire nell’apprendimento, nella formazione sul posto di lavoro e nell’automazione dei processi sono le strategie più comuni della forza lavoro che verranno adottate per raggiungere gli obiettivi aziendali delle loro organizzazioni. Il 45% delle imprese considera i finanziamenti per la formazione professionale come un intervento efficace a disposizione dei governi che cercano di collegare il talento all’occupazione.
Le proposte della piattaforma TIME TO MIND ruotano attorno a queste specifiche necessità del mercato del lavoro con profili costruiti sulle professionalità da valorizzare e potenziare cosi come sulle professionalità emergenti in relazione alle necessità segnalate dai suoi clienti, la proposta è periodicamente aggiornata per seguire gli andamenti del mercato del lavoro, delle imprese, dei professionisti.
Riportiamo qui alcuni esempi di profili di Assessment creati con la base delle 23 Soft Skill strategiche:
- Assessment specifici sono disponibili per tutte le professioni legate al settore ICT
- un Assessment specifico per valorizzare e potenziare le competenze comportamentali in analisi;
- un prodotto specifico riguarda l’approccio creativo per l’innovazione;
- un Assessment specifico riguarda l’empatia;
- altri Assessment specifici riguardano la flessibilità, l’iniziativa, il lavoro di gruppo, il coordinare gruppi di lavoro, la visione prospettica, la leadership intesa come guida.
Consigliati da LinkedIn
Qui avete accesso alla mappa generale delle 23 softskill strategiche correlate al funzionamento del cervello umano e la descrizione di ciascuna Soft Skill per darvi un insieme coerente.
Oltre agli Assessment proposti, ricordiamo che la piattaforma www.timetomind.global propone al termine di ciascun Assessment, oltre all’esito dettagliato della valutazione, strumenti di autoformazione che consentono a ciascuno di rafforzare in autonomia le proprie competenze come primo percorso formativo.
A chi sono destinate queste proposte?
- Alle organizzazioni private e pubbliche;
- Ai professionali e agli adulti;
- Ai giovani.
Cosa ne pensate?
Volete saperne di più?
Rispondiamo con piacere alle vostre domande a info@timetomind.ch
Catherine Bongain ed il Team di Time to Mind SA | AG | Ltd
#softskills #strategicleadership #assessment #organisations #organizationaldevelopment #leadership #timetomind #professionalità #digitalizzazione #lavoro #futurodellavoro #trasformazionedigitale #capacità #empatia #organizzazioni #giovani