Resultance

📖 "Not the End of the World" : repenser le développement durable en prenant une approche constructive et factuelle. Dans son livre Not the End of the World, Hannah Ritchie nous rappelle qu’un monde durable ne se construit pas dans la panique ni l’excès d’informations, mais en prenant du recul avec une vision optimiste, adaptée et constructive. Dans un contexte où le développement durable peut sembler complexe et écrasant, elle invite à prendre du recul, à recentrer les efforts sur ce qui compte vraiment. Nous partageons cette approche “objective” et “constructive”. De manière collaborative, nous vous aidons à identifier vos enjeux matériels afin de combiner durabilité et création de valeur pour votre entreprise. 🚀 Contactez-nous pour démarrer ensemble cette transformation. #DéveloppementDurable #Digitalisation #StratégieDurable #Optimisme #HannahRitchie #Impactful

💡Comment centraliser et automatiser la collecte de données financières pour enrichir vos décisions stratégiques ?💡 Les directions financières d’aujourd’hui doivent se libérer des tâches répétitives pour se concentrer sur l’analyse stratégique.   Voici comment une solution BI complète peut transformer votre gestion financière : ✨ Consolidez vos données financières multi-sociétés Centralisez les données financières de toutes vos entités, qu'il s'agisse de groupes, de holdings, de GIE, etc., et unifiez même des plans comptables hétérogènes pour une vision consolidée et pertinente. 🔗 Connecteurs: Automatisez la collecte de vos données Intégrez automatiquement vos données depuis des systèmes comptables variés tels que Odoo, Sage BOB, Microsoft Dynamics 365 Business Central, et bien d’autres. 💡 Adoptez une plateforme de données moderne et évolutive • Structurez et intégrez vos données avec les solutions Microsoft Azure Synapse Analytics ou Microsoft Fabric. • Profitez d’un modèle de données standard et flexible, prêt pour l’intelligence artificielle et des analyses avancées. 📊 Accédez à des rapports standards et sur mesure • Suivez vos indicateurs clés avec trois rapports financiers standards sous Power BI : compte de résultat, bilan et échéancier client/fournisseur. • Allez plus loin avec des rapports personnalisés pour la trésorerie, le reporting analytique, le cashflow, et bien plus. 🔍Optimisez votre pilotage financier via des fonctionnalités clés  • Pilotez facilement vos multiples entités légales, avec consolidation et élimination automatique des transactions inter-sociétés. • Personnalisez vos mappings  •  Intégrez les budgets pour suivre finement les tendances financières. • Assurez une gestion avancée des accès pour un contrôle précis et sécurisé des données et des rapports. 🏆 Les atouts de notre solution • Automatisation, gain de temps et fiabilité renforcée des analyses. • Une centralisation des informations avec une architecture data moderne et évolutive. • Une vue en temps réel de vos KPIs. 👉 Accélérez votre transformation financière en optant pour notre accélérateur BI Finance Pack! 📞 Envie d’en savoir plus ? Contactez notre experte BI Finance, Stéphanie Golinvaux, pour un accompagnement sur mesure. #Finance #BusinessIntelligence #DataAnalytics #PowerBI #FinancialReporting #Azure #Microsoft #MicrosoftFabric #AzureSynapseAnalytics #Efficiency #Innovation #StrategicDecisions

[ After- Class @ Resultance ] Nos membres ont eu l’opportunité exclusive de découvrir les coulisses du consulting grâce à notre partenaire Resultance.🤝🏻 📣Entre la présentation inspirante de leurs activités, la visite de leurs locaux et un moment d’échange convivial autour d’un verre 🍷, cette soirée fut riche en apprentissages et en networking ! Un grand merci à Resultance Clara Beicht Leontine Gros-Gean Alexandra Riera Emile Cornette pour cette expérience et votre accueil chaleureux 🙌✨ #CELB #AfterClass #Resultance #Networking #Consulting

Comment améliorer la rentabilité par client ?   Mieux comprendre les besoins de chaque groupe de clients permet d’accroître leur satisfaction et d’optimiser la rentabilité grâce à des actions ciblées. La fidélisation des clients existants étant plus rentable que l’acquisition de nouveaux, il est essentiel de bien cerner leurs attentes. Découvrez, aux côtés de notre expert Christophe De Greift, les étapes essentielles pour maximiser votre rentabilité client.   🧠 Compréhension des besoins clients : Exploiter les analyses avancées de données transactionnelles, comportementales et démographiques pour cibler précisément leurs attentes.   🔠 Segmentation de la clientèle : En s'appuyant sur le « customer lifetime value », la clientèle peut être divisée en quatre groupes homogènes. Ces segments sont déterminés par des critères tels que le comportement d'achat et les préférences en matière de produits.   🗒️ Planification : Afin de répondre aux attentes uniques de chaque client, il est crucial de définir des stratégies marketing sur mesure pour chaque segment. Cela implique d'identifier les approches les plus efficaces, telles que les ventes croisées et incitatives, pour offrir des recommandations de produits pertinentes et créer des expériences d'achat personnalisées.   📊 Mise en œuvre : En s’appuyant sur les stratégies définies, il est essentiel de déployer des actions opérationnelles ciblées, comme des campagnes marketing. L'objectif est de dynamiser les ventes en proposant des recommandations personnalisées, parfaitement adaptées à chaque profil client. Le résultat d’une stratégie bien planifiée et personnalisée ? Une satisfaction client accrue et une fidélité renforcée !   🌀 Anticipation des besoins futurs : Grâce à l'analyse prédictive, il devient possible d'identifier les besoins des clients et de proposer des produits et services adaptés avant même qu'ils ne les expriment.   Quels sont les principaux défis auxquels votre entreprise est confrontée en matière de personnalisation de l'expérience client ?   #BtoC #ExpérienceClient #Personnalisation #AnalyseDesDonnées #AdvancedAnalytics

🌐 Naviguer dans le vaste monde des opportunités d'IA 🌐   L’intelligence artificielle (IA) ouvre d’immenses possibilités dans de nombreux secteurs. Mais comment faire les bons choix pour identifier les projets qui en valent vraiment la peine ?   Dans son dernier article, Christophe De Greift, notre expert en IA propose un cadre pratique pour filtrer les cas d’usage dès les premières étapes. Cette méthode permet aux équipes de se concentrer sur les projets à haut potentiel, sans avoir besoin de tests coûteux et de grande envergure.   📊 Voici quelques points clés : - Les décisions répétitives et fréquentes sont idéales pour l’IA. - Des données de qualité sont essentielles pour des résultats fiables. - L’IA est particulièrement puissante lorsque de nombreuses variables interagissent de manière complexe. Découvrez cette approche simple pour identifier les projets où l'IA peut vraiment faire la différence !

🔈 Workshop House of Entrepreneurship Luxembourg - Transformation Digitale | Choisir les solutions IT Adaptées à vos Besoins 🔈   Nous avons le plaisir de vous inviter mercredi prochain au workshop, dédié aux dirigeants d'entreprise en quête de solutions digitales pour optimiser leurs opérations. Benoit Fekenne, directeur Metrum vous apportera des clés concrètes pour sélectionner les technologies les plus adaptées à votre organisation, en réponse aux enjeux spécifiques de votre secteur.   Au programme de ce workshop exclusif : 🔹 Boîte à outils pour évaluer efficacement vos besoins (cahier des charges, exigences et contraintes fonctionnelles …) 🔹 Guide pour identifier les solutions IT qui soutiennent vos objectifs de croissance (gestion des appels d’offres) 🔹 Meilleures pratiques pour construire une architecture agile et évolutive 🔹 Outils de gouvernance pour une prise de décision éclairée 💬 Une session Q&A sera également prévue pour échanger sur vos questions spécifiques.   Informations pratiques 📅 Date : Lundi 20/11 - 12h   Rejoignez-nous pour un échange inspirant et enrichissant !   Hâte de vous y retrouver ! #DigitalTransformation #OperationalExcellence #ITSolutions #ERP

✨ Rejoignez-nous au Forum de l’Avenir dans le Numérique ! 📅 Quand ? Mercredi 13 novembre 2024 | 14h15 - 18h 📍 Où ? 13, rue Michel Ney, Nancy Venez discuter avec Caner Gunes et Christophe Piette, Team Leader et consultant BI chez Metrum, pour découvrir leur métier et nos projets dans le numérique, en partenariat avec l’école Institut des sciences du Digital, Management et Cognition (IDMC). C’est l’occasion idéale pour explorer vos ambitions professionnelles et échanger sur les enjeux de la transformation digitale. Nous avons déjà hâte de vous rencontrer 🤝 (👉 Plus d'infos : lien de l'événement dans les commentaires) #FAN2024 #Numérique #Carrière #IDMC #Nancy

📦 Optimisez votre gestion des stocks grâce à une meilleure compréhension des points de réapprovisionnement ! 📦   Charlotte Couvreur, notre experte achats, nous explique comment une gestion proactive des stocks peut faire toute la différence pour éviter les ruptures tout en maîtrisant les coûts.   🔸 Stock d'alerte (ou point de commande) : Le stock d'alerte est le niveau de stock qui, une fois atteint, génère un besoin de réapprovisionnement, résultant en la passation d'une commande auprès du fournisseur.   🔸 Stock minimum : La quantité de stock permettant de couvrir les consommations (de vente ou de production) entre la génération du besoin de réapprovisionnement et la livraison-mise à disposition de la quantité commandée s'appelle le stock minimum.   Afin de calculer au plus juste le stock d'alerte et de quantifier le stock minimum, Charlotte souligne qu'il est essentiel de connaître sa consommation moyenne et son délai moyen d'approvisionnement.   💡 Astuce 1 : Combinez l'historique avec les prévisions de consommations de manière à affiner le calcul de la consommation moyenne. 💡 Astuce 2 : Prenez en compte le délai d'approvisionnement total, qui inclut non seulement le délai de livraison du fournisseur mais également le délai de traitement interne d'une commande fournisseur jusqu’à la mise à disposition dans l'entrepôt.   🔸 Stock de sécurité : En complément du stock minimum peut parfois s'ajouter un stock de sécurité. Ce stock tampon permet à l'entreprise de se protéger des imprévus tels que des délais prolongés de la part des fournisseurs ou une surconsommation exceptionnelle. Le but étant d'éviter tout risque de rupture de stocks.   Charlotte précise qu'il existe une multitude de méthodes de calcul du stock de sécurité, de la plus basique à la plus complexe. L'important au délà de la méthode de calcul est de définir la stratégie de gestion de stocks la plus appropriée au produit ciblé ou à une catégorie de produits (e.g. classification ABC-XYZ).   🔧 Exemple pratique : Si votre stock de sécurité est de 15 unités, votre consommation moyenne est de 25 unités par semaine, et votre délai d'approvisionnement est de 2 semaines, votre point de commande sera calculé ainsi : Point de commande = Stock de sécurité + Stock minimum (Délai d'approvisionnement x Consommation moyenne) = 15 + (2 x 25) = 65 unités.   En mettant en place ces bonnes pratiques, vous optimiserez vos réapprovisionnements et éviterez les ruptures tout en minimisant les coûts de stockage. 🚀   #Logistique #GestionDesStocks #SupplyChain #Réapprovisionnement #Efficacité #PointDeCommande #Achats #Expertise #Stockdesécurité  

🚀 Comment accélérer la transformation de vos projets tout en garantissant la qualité des résultats à chaque étape ? 🎯 De l'Insight à l'Impact : Accélérez la transformation de vos projets ! 🔍 1. Cadrage : Analyser de façon détaillée les besoins des utilisateurs pour évaluer les écarts constituent les premières étapes essentielles pour comprendre les priorités et optimiser votre infrastructure technique. Ainsi, vous obtenez rapidement une liste d'actions à fort impact à mettre en œuvre. 💡 2. Design : Proposer des solutions concrètes, incluant maquettage et scénarios d'architectures. En co-création avec vos utilisateurs, nous nous assurons que la solution apporte une véritable valeur ajoutée dès les premières étapes. 🔨 3. Implémentation : Assurer de façon proactive la mise en place de l'architecture, suivie de tests rigoureux et d’un déploiement fluide. La fiabilité et la disponibilité de la solution sont nos priorités pour une transition sans heurts. 📚 4. Accompagnement : Faciliter la formation et le support continu de vos équipes garantissent une adoption durable de la solution. Grâce à des stratégies d'amélioration continue, nous veillons à ce que la solution reste pertinente et performante à long terme. 📈 5. Post-projet : Finaliser votre projet marque un nouveau départ !   Resultance vous accompagne à chaque étape pour assurer le transfert, la maintenance et l'évolution de votre solution, avec un plan d'action précis pour les étapes à venir.   #InsightToImpact #TransformationDigitale #Accompagnement

✨ Vous êtes plus de 15.000 à nous suivre ✨ Merci pour votre confiance et votre intérêt ! Continuons d’avancer ensemble !