AMERISA LOGISTICS

La satisfacción del #cliente es fundamental para el éxito de cualquier empresa. A medida que avanzamos hacia 2025, en Amerisa Logistics nos hemos centrado en implementar estrategias innovadoras para mejorar la experiencia del cliente en cada etapa de la #cadenadesuministro⛓️. Aquí te compartimos algunas de nuestras iniciativas clave: ✅ Entrega Rápida y Confiable. Sabemos que los tiempos de entrega son críticos para nuestros clientes. Hemos optimizado nuestras rutas de transporte y adoptado tecnología avanzada como centros de monitoreo 24/7, rastreo satelital y gestión de las órdenes a través de TMS para garantizar entregas más rápidas y precisas. Con el seguimiento en tiempo real, nuestros clientes pueden monitorear el estado de sus envíos y planificar con mayor eficiencia. ✅ Comunicación Proactiva. Mantener una comunicación abierta y transparente con nuestros clientes es una prioridad. Utilizamos sistemas de gestión de relaciones con clientes (CRM) para proporcionar actualizaciones constantes y resolver cualquier inquietud rápidamente. Esta proactividad nos permite anticiparnos a posibles problemas y ofrecer soluciones antes de que se conviertan en inconvenientes. ✅ Flexibilidad y Personalización. Cada cliente tiene necesidades únicas, por lo que ofrecemos soluciones personalizadas que se adaptan a sus requerimientos específicos. Desde opciones de transporte multimodal hasta servicios de almacenamiento especializados, trabajamos estrechamente con nuestros clientes para diseñar soluciones logísticas que impulsen su negocio. ✅ Ecosistema interconectado. La incorporación de un ecosistema tecnológico interconectado, nos ha permitido mejorar la eficiencia operativa y la experiencia del cliente. Este ecosistema, compuesto de diferentes soluciones y aplicaciones no solo optimizan nuestras operaciones internas, sino que también proporcionan a nuestros clientes herramientas avanzadas para gestionar sus propios procesos logísticos. En Amerisa Logistics, estamos emocionados por lo que depara el futuro y seguimos innovando para mantenernos a la vanguardia de la industria #logística siempre orientados a ofrecer una experiencia excepcional que vaya más allá de las expectativas de nuestros clientes. Para más información sobre nuestros servicios, escríbenos a: 📧 contacto@amerisa.com.mx

¡El equipo de AMERISA LOGISTICS sigue creciendo! En esta ocasión nos encontramos buscando a un Ejecutivo Comercial para nuestra sede en Monterrey, Nuevo León. Si conoces a alguien que le pueda interesar, compártele la vacante: https://lnkd.in/gqF3bABq #hiring #NuevoLeón #EjecutivoComercial

Como operador #logístico integral, en Amerisa Logistics, le ayudaremos a desarrollar procesos de manera ágil, competitiva y planificada para implementarlos a lo largo de su #cadenadesuministro, así como a #reducir el precio final de sus bienes y mercancías, con lo que podrá competir con mayor fuerza en el mercado 💲✅ Entendemos que cada operación tiene necesidades específicas, por ello trabajamos con un alto nivel de compromiso para llevar su empresa más lejos. 🔎 Realizamos un profundo análisis de toda su operación con el objetivo de optimizar tiempos y costos, lo que le ayudará a aumentar la #rentabilidad de su empresa. Contáctanos y cotiza hoy 👉 https://lnkd.in/g5ZqM6_g

🌐 El Cyber Monday, que este año se llevará a cabo el 2 de diciembre, es conocido por ser uno de los días de compras en línea más grandes del año, pero ¿sabías que también representa un desafío logístico significativo? Aquí te compartimos algunos datos curiosos sobre este día y cómo impacta en la #logística.

En el competitivo mundo de la #logística y el #transporte, la eficiencia y la optimización de recursos son factores cruciales para el éxito de cualquier empresa. 👉 Una estrategia cada vez más popular para alcanzar estos objetivos es aliarse con un Co-packer. En esta ocasión, Enrique Vargas Correa, Business Development Manager en Amerisa Logistics, presenta las principales ventajas de aliarse estratégicamente con un Co-packer.

5️⃣ Verificación de infraestructura tecnológica Aunque hay proveedores expertos en cada una de las etapas de la #cadenalogística, el reporte del Global Supply Chain Institute recomienda la utilización de últimas tecnologías para asegurar una mejora continua. 🖥 El software para la logística y distribución puede parecer un detalle menor en la operación de una empresa. Sin embargo, los proveedores logísticos viven y mueren por la eficiencia que entregan. Con una plataforma tecnológica moderna que respalde al negocio, tenemos las mejores oportunidades de optimizarlo. Un #proveedor3PL sólido tendrá sistemas de última generación que les permita tener retroalimentación en tiempo real acerca del estado de su carga y operación logísticas. Una plataforma tecnológica efectiva es clave para hacerse cargo de varias alternativas que puede tener para su gestión y permite utilizar aquellas que sean más eficientes, y que se implementen de manera más rápida. Tecnologías como los sistemas de gestión de #inventario y distribución de última generación, así como una gama de capacidades, que contribuyen a generar mayor eficiencia en los procesos; también sistemas de monitoreo y seguimiento en tiempo real, y la capacidad de hacerse cargo de potenciales incidentes a través de toda la cadena logística. Por esto, es importante que se evalúe la infraestructura de las tecnologías de los potenciales socios comerciales, especialmente si tienen que ver con la gestión de almacenes, u otros sistemas como la red de transportes. En conclusión, elegir un proveedor de logística tercerizada #3PL involucra la búsqueda de un socio o grupo de socios de largo plazo. Sin embargo, aunque esté buscando un almacén fiscalizado cerca de un terminal portuario, o una red de distribución hacia alguna de las ciudades más grandes de México, el valor de su producto y la calidad de sus servicios dependerá mucho de cómo se presenten estos proveedores. Así que, está básicamente buscando una extensión de su empresa. Por lo tanto, debe asegurar que su manera de hacer las cosas calce con la suya y que sus métricas de desempeño empaten con las mismas del proveedor. ☎ ¿Le gustaría recibir una asesoría sin costo? Contáctenos y con gusto lo ayudaremos. Vea la serie completa de los 5 criterios en AMERISA LOGISTICS

4️⃣ Verificación de flexibilidad de acuerdo con su empresa y sus necesidades Supongamos que su empresa puede comenzar a importar un número limitado de productos. Con tiempo, extenderá sus operaciones, y el volumen de su carga aumentará.   ⁉ ¿Puede su #proveedorlogístico manejar ese aumento? Veamos el escenario contrario: Disminuye la demanda de sus suministros, y estará forzado a reducir el tamaño de sus operaciones. Qué dilema. Como se reducen sus economías de escala, puede suceder lo mismo con los valores de su proveedor de #logística tercerizada. La escalabilidad bidireccional influye en lo eficiente que puede ser su cadena logística. Sin duda, está luchando para que su empresa crezca, pero habrá altos y bajos en el negocio. La demanda puede contraerse por varias razones por lo que necesita un proveedor #3PL que pueda escalar rápidamente ese proceso en su cadena logística. Del mismo modo, también necesita un proveedor logístico que pueda manejar alzas repentinas en la demanda sin mayores titubeos. Para conocer sobre el quinto y último criterio: Verificación infraestructura tecnológica, 👉 espere la próxima publicación.

3️⃣ Verificación de la ubicación y cobertura 📍 La ubicación de un proveedor de logística de terceros (#3PL) es relevante ya que puede afectar la eficiencia, los costos y la satisfacción del cliente. Por eso, será importante que se haga al menos estas dos preguntas: 🔷 ¿La red logística de mi proveedor puede hacerse cargo de cumplir mis necesidades? 🔷 ¿Tiene la capacidad y cobertura? Identificar la ubicación más adecuada, como los puertos de entrada y salida, armado, combinación de flujos de tránsito y otras operaciones específicas serán vitales para poder tomar una decisión. Estas opciones ofrecen una oportunidad a su cadena logística. Mientras más opciones pueda entregar un proveedor logístico, mayores son las posibilidades de que sean capaces de elegir la opción más rentable. Así, pues, revise un mapa de México y pregúntese: ¿Desde qué puertos opera? ¿Dónde tiene ubicados sus almacenes y centros de distribución? ¿Qué capacidad tiene su flota de carga? ¿Externalizan a otros proveedores? ¿Tiene un costo extra? ¿Cómo controlan esa gestión? 👉 Espere la siguiente publicación para conocer sobre el cuarto criterio: Flexibilidad antes las necesidades de la empresa.

2️⃣ Corroboración de la experiencia del proveedor logístico Revisar el desempeño e historial de los proveedores de #logísticatercerizada que esté buscando puede tomar tiempo y bastante dedicación. Hay mucho más de lo que salta a la vista. En primer lugar, porque la experiencia de la empresa necesita ajustarse a sus necesidades específicas de la empresa, y en segundo lugar, porque necesita detalles específicos que el proveedor no publica en su sitio web. Los expertos del Global Supply Chain Institute comparten algunos elementos a considerar, por lo que deberá preguntarse si el proveedor cuenta con: 🔹 ¿Sustentabilidad financiera, y un historial de operaciones exitosas? 🔹 ¿Buenas referencias? 🔹 ¿Un sistema de gestión de almacenes (#WMS) moderno? 🔹 ¿Una buena capacidad en la gestión de su patio logístico? 🔹 ¿Un buen servicio al cliente? 🔹 ¿Experiencia específica de su industria? 🔹 ¿Una buena capacidad en el cruce de andén? 🔹 ¿Habilidades para recoger el tipo de productos que usted necesita? 🔹 ¿Servicios de armado de kit y de #fabricaciónliviana? 🔹 ¿Un servicio de transporte y despacho? 🔹 ¿Un sistema de gestión de #flota que pueda optimizar el manejo de carga y las rutas? 🔹 ¿Servicios de transporte de mercancías? 🔹 ¿Experiencia en aduanas? 🔹 ¿Experiencia con dispositivos de seguridad acordes a las necesidades de su industria? Las empresas deberán asegurar que su proveedor tenga un probado historial de servicios a empresas como la suya, para asegurar el éxito de su gestión, y como su empresa necesita soluciones específicas, deberá tomarse su tiempo para evaluar la experiencia y capacidad de un proveedor. Para conocer sobre el tercer criterio: Verificación de ubicación y cobertura, 👉 espere la próxima publicación.

Encontrar un socio adecuado para cada una de las etapas de la #cadenadesuministro puede llegar a ser igual de importante que la misma calidad de los productos. 🎯 Por ello, las mejores empresas del mercado se asesoran y delegan funciones estratégicas en proveedores de logística tercerizada (3PL) con experiencia. Gracias a la #tercerización, su empresa puede liberar muchos recursos y tareas. La experiencia, redes y tecnologías de un proveedor pueden ayudar a reducir los costos de una operación logística propia, y asegurar entregas más expeditas, rentables y de calidad. A través de una serie de 5 publicaciones descubrirá los mejores criterios de selección de una buena empresa #3PL que esté alineada a una red flexible, rentable, transparente, eficaz, y adaptada a sus necesidades específicas. 📦Los 5 criterios que desarrollaremos en los próximos días son: 1.    Verificación de recursos propios 2.    Corroboración de la experiencia de los proveedores 3.    Verificación de ubicación y cobertura 4.    Verificación de flexibilidad de acuerdo con las necesidades 5.    Verificación de infraestructura tecnológica Empecemos por el primero: 1️⃣ Verificación de sus recursos Para seleccionar un buen proveedor de 3PL, su compañía necesita no solo una buena evaluación de su entorno, sino reflexionar internamente sus metas, necesidades y recursos, para así, poder disponer de aquel socio que mejor coincida con sus necesidades. Por lo que el primer paso para poder elegir a su #proveedordelogística será hacer una buena evaluación de cuáles son las necesidades y proyecciones de su empresa, incluso antes de solicitar una cotización. Esto le permitirá tener un marco de referencias de qué será posible solicitar o no, y evaluar con una mayor altura de miras si las ofertas que se presentan se ajustan o no a sus expectativas. El Global Supply Chain Institute concluyó que uno de los mayores errores que realizan los ejecutivos, ha sido seleccionar un proveedor de logística tercerizada sin revisar de manera profunda sus necesidades. Esto los ha llevado a perder dinero y oportunidades de negocios. Cualquier empresa deberá considerar varios factores antes de tomar este tipo de decisiones. La decisión debe estar sustentada en datos, estadísticas y métricas precisas que el cliente debe solicitar a su proveedor. Este debe entender bien cómo puede ayudar a que la empresa logre sus objetivos en términos de: ·      Eficiencia en los gastos ·      Entregas a tiempo ·      Gestión integral de inventarios ·      Calidad del servicio al cliente ·      Flexibilidad Usted conoce mejor que nadie su operación logística, pero puede que no comprenda del todo lo que puede significar para sus operaciones y rentabilidad una relación con un proveedor tercerizado. Para conocer sobre el segundo criterio: Corroboración de la experiencia de los proveedores, 👉 espere la próxima publicación.