Publicación de AMERISA LOGISTICS

En J. Cain, entendemos que la clave para el éxito operativo radica en la selección del proveedor correcto y en la optimización constante de los procesos logísticos. En este blog, te mostramos cómo realizar una auditoría efectiva para garantizar que tu proveedor de servicios logísticos se alinee perfectamente con tus necesidades y objetivos empresariales. Desde evaluar tu operación actual y definir objetivos claros, hasta identificar KPIs relevantes y revisar tecnologías y sistemas, estamos aquí para ayudarte a transformar tu cadena de suministro. Descubre más aquí: https://lnkd.in/e4GAgCM2

Diversificar tu base de proveedores es una estrategia inteligente que puede ofrecerte numerosos beneficios dentro de los cuales podemos citar: 1. Reducción de Riesgos : Al contar con múltiples proveedores, reduces la dependencia de uno solo. Esto te protege ante imprevistos, como problemas de producción, retrasos en las entregas o cambios en la calidad. 2. Mejor Negociación:Tener varias opciones de proveedores te permite negociar mejores precios y condiciones. La competencia entre estos puede resultar en ahorros significativos y en mejores términos contractuales. 4. Flexibilidad y Adaptabilidad: Te permite adaptarte más fácilmente a cambios en la demanda del mercado. Si un proveedor no puede satisfacer tus necesidades, puedes recurrir a otros sin interrumpir tu operación. ¿Y tu Cada qué tiempo diversificas tu lista ? ¿Has experimentado algún otro beneficio poniendo en práctica este ejercicio? . #proveedores #reddeproveedores #diversificación

Desconocer proveedores, no tener tiempo para evaluarlos o incluso no comprender completamente la cadena de suministro son obstáculos comunes, pero no son TU problema. En XTS tomamos muy en serio elegir proveedores, así como encontrar la mejor ruta y medio de transporte para tu negocio. La experiencia se acumula con el tiempo, pero una investigación cuidadosa y un socio confiable te ayudará a tomar decisiones sólidas desde el principio. Con XTS, la logística es sencilla #Logística #TransporteDeCarga

¿Por qué es clave la relación con proveedores para una cadena de suministro eficiente? La logística no es solo mover productos de un lado a otro; es construir relaciones. Y cuando se trata de proveedores, esa relación es fundamental. Una buena comunicación con tus proveedores no solo asegura que todo llegue a tiempo, sino que también te da flexibilidad para adaptarte ante cualquier imprevisto. En mi experiencia, cuando fortaleces esos lazos, los proveedores no solo se convierten en un eslabón de la cadena, sino en aliados estratégicos. Esto te permite mejorar tiempos, reducir costos y mantener una operación más fluida. A veces, el éxito en logística no depende solo de lo que haces internamente, sino de la confianza que creas externamente. ¿Cómo es tu relación con tus proveedores? ¿Crees que podría mejorar la eficiencia de tu operación? #Logística #CadenaDeSuministro #Proveedores #RelacionesEstratégicas

¿Sabías que una gestión eficiente de tu red de proveedores puede ser la clave para mejorar el servicio al cliente? 🌟 Mantener un control adecuado no solo optimiza procesos, sino que también fortalece relaciones comerciales. ¿Cómo gestionas tú la relación con tus proveedores para asegurar un servicio de calidad? Descubre más sobre su importancia aquí: https://hubs.la/Q02XYQ2L0

🚛📦 Hoy quiero hablarles de la Gestión de Proveedores. Cuando pensamos en logística, solemos enfocarnos en el almacenamiento y distribución, pero el éxito comienza mucho antes, con la selección y manejo de nuestros proveedores. 🤝 La gestión eficiente de proveedores no solo asegura que tengamos los materiales necesarios a tiempo, sino que también impacta directamente en la calidad del servicio que ofrecemos. 📈 Trabajar con proveedores confiables nos permite mantener nuestros estándares altos y cumplir con las expectativas de nuestros clientes. 🏆 Siempre digo que la relación con los proveedores debe basarse en la confianza y la colaboración mutua. Es fundamental establecer canales de comunicación claros y mantener un seguimiento constante del desempeño. 🔍📊 Además, la flexibilidad y la capacidad de adaptarse a cambios inesperados son cualidades indispensables tanto para nosotros como para nuestros proveedores. 🌟 Un aspecto clave es evaluar regularmente a nuestros proveedores, no solo en términos de costo, sino también en calidad, cumplimiento de plazos y sostenibilidad. 🌱 Asegurémonos de que nuestros proveedores compartan nuestros valores y compromisos. Esto no solo fortalecerá nuestra cadena de suministro, sino que también contribuirá a una operación más ética y responsable. 🌍 🌟📘 Reflexionemos sobre la cita de hoy y pensemos en cómo podemos tomar decisiones hoy que construirán el futuro exitoso de nuestras operaciones logísticas. ¡La educación es el camino para construir el futuro que deseas! #soylogístico #reflexióndiaria #profegermán #profegerman #profechocho #amoloquehago #vamospormás #germánlovers #seráentretenidoestudiar #bajopresiónsiempre #estudiantesenacción #gestióndeproveedores #logística #excelenciaoperativa #trabajoenequipo #sostenibilidad♻️ #comunicaciónefectiva

🔍 ¿Sabes cómo reconocer la calidad de un operador logístico? Certificaciones internacionales, tecnología de punta como WMS y TMS, soluciones personalizadas y un equipo altamente capacitado son solo algunos de los estándares que debes considerar cuando busques a un aliado logístico. 🏆 En nuestro último blog, exploramos en detalle cómo identificar al mejor aliado para optimizar tu cadena de suministro y garantizar resultados excepcionales. 🚛📈 👉 Visita nuestro blog para conocer más sobre como diferenciar la calidad de tu operador logístico: https://lnkd.in/eYWd6pNa 💻

Los 3 puntos que debes resolver cuando vas a abordar la externalización de la gestión de tu almacén 👉 Evaluación de Necesidades Antes de externalizar, es crucial realizar una evaluación detallada de las necesidades específicas de almacenamiento de la empresa. Esto incluye analizar el tipo de productos, volúmenes, ciclos de demanda, requerimientos de almacenamiento y distribución. 👉 Selección del Proveedor Adecuado Elegir el socio logístico adecuado es fundamental. Se deben considerar factores como la experiencia del proveedor, capacidad tecnológica, infraestructura, ubicación de las instalaciones, y referencias de otros clientes. Un buen proveedor debe ser capaz de adaptarse a las necesidades específicas de la empresa y ofrecer soluciones personalizadas. 👉 Integración de Procesos Asegurar una integración fluida entre la empresa y el proveedor logístico es esencial para el éxito de la externalización. Esto implica coordinar sistemas de gestión, establecer canales de comunicación efectivos y definir claramente los roles y responsabilidades de cada parte. Aquí, un proveedor con el que puedes contar siempre 😊 https://lnkd.in/dafVX5Br #logistica #gestionalmacenes #outsourcinglogistico

📦 Evaluando Proveedores de Logística Externa: Criterios Esenciales 📦 La selección de un proveedor de logística externa es una decisión estratégica crucial para cualquier empresa que busca optimizar su cadena de suministro. A continuación, presentamos los criterios esenciales para una evaluación exhaustiva de proveedores de logística externa: 🔍 Experiencia y Reputación: La trayectoria y la reputación de un proveedor son indicadores clave de su fiabilidad y capacidad para cumplir con sus compromisos. 📊 Capacidad y Escalabilidad: Asegúrese de que el proveedor tenga la capacidad de manejar su volumen de negocio actual y futuro. Esto incluye la infraestructura, los recursos y la flexibilidad necesaria para adaptarse a cambios en la demanda y expansión de operaciones. 🚚 Red y Alcance Geográfico: Evalúe la red de transporte y la cobertura geográfica del proveedor. Un proveedor con una red amplia y bien establecida puede ofrecer mejores tiempos de entrega y mayor eficiencia en la gestión de rutas. 🛡️ Seguridad y Cumplimiento Normativo: Verifique que el proveedor cumpla con todas las normativas locales, nacionales e internacionales relacionadas con la logística y el transporte. 📦 Tecnología y Sistemas de Información: La adopción de tecnologías avanzadas es crucial para la eficiencia logística. Asegúrese de que el proveedor utilice sistemas de gestión de transporte (TMS), monitoreo en tiempo real y soluciones de trazabilidad que faciliten la visibilidad y el control de los envíos. 🤝 Calidad del Servicio y Atención al Cliente: La capacidad del proveedor para ofrecer un servicio al cliente eficiente y resolver problemas de manera rápida y efectiva es esencial. Evalúe la calidad de su soporte y la facilidad de comunicación con su equipo. 💼 Costes y Estructura de Precios: Analice la estructura de costes y asegúrese de que sea transparente y competitiva. Considere todos los factores de coste, incluidos los cargos adicionales, para obtener una visión completa del coste total de servicio. 📊 Rendimiento y Métricas: Revise las métricas de desempeño del proveedor, como los tiempos de entrega, las tasas de cumplimiento y la gestión de devoluciones. 📝 Sostenibilidad y Responsabilidad Social: En un entorno cada vez más consciente del medio ambiente, es importante que su proveedor de logística comparta su compromiso con la sostenibilidad. Evalúe sus políticas y prácticas en términos de responsabilidad social corporativa y sostenibilidad ambiental. Al considerar estos criterios esenciales, las empresas pueden tomar decisiones informadas que fortalezcan su cadena de suministro y mejoren la eficiencia operativa. #LogísticaExterna #EvaluaciónDeProveedores #CriteriosEsenciales #EficienciaLogística #CalidadDelServicio 📦🔍🚚

Importancia de desarrollar una buena relación entre con los Proveedores. ·       Continuidad del Negocio: Una relación sólida asegura que los proveedores prioricen tus pedidos, lo que es crucial para mantener la continuidad operativa y evitar interrupciones en la cadena de suministro. ·       Condiciones más favorables: Al mantener una relación positiva, es posible negociar mejores términos de pago, descuentos, plazos de entrega más flexibles y mejores condiciones comerciales. Esto puede traducirse en ahorro de costos y una mayor competitividad para tu empresa. ·       Calidad y Fiabilidad: Una relación sólida con los proveedores facilita la obtención de productos de alta calidad y reduce el riesgo de errores o fallos en el suministro. Cuando los proveedores confían en ti como cliente, están más dispuestos a ofrecer lo mejor de sus productos y servicios. ·       Adaptación a cambios del mercado: Los proveedores comprometidos son más propensos a adaptarse a los cambios en la demanda del mercado, cambios regulatorios o cualquier desafío que surja, lo que contribuye a una mayor flexibilidad y resiliencia en la cadena de suministro. ·       Comunicación abierta: Un buen vínculo facilita la comunicación. En caso de problemas o retrasos, ambas partes pueden llegar a soluciones rápidamente y sin malentendidos, lo cual es esencial para la continuidad del negocio. En resumen, construir relaciones duraderas y de confianza con los proveedores es una estrategia que beneficia tanto a tu empresa como a la del proveedor, lo que genera una cadena de valor más sólida, eficiente y rentable. Como parte de las funcionalidades estándar, nuestra solución SERES S2P facilita la comunicación con tus Proveedores durante todo el proceso de Compras, de la selección y homologación al pago de las facturas derivadas. SERES S2P – Contáctanos – Proyectos EDI –