Gupta Strategists

𝐌𝐞𝐭 𝐬𝐩𝐨𝐞𝐝 𝐦𝐞𝐝𝐢𝐬𝐜𝐡 𝐰𝐞𝐫𝐤𝐬𝐭𝐮𝐝𝐞𝐧𝐭𝐞𝐧 𝐠𝐞𝐳𝐨𝐜𝐡𝐭! 𝐁𝐞𝐳𝐢𝐠 𝐦𝐞𝐭 𝐣𝐞 𝐦𝐚𝐬𝐭𝐞𝐫 𝐆𝐞𝐧𝐞𝐞𝐬𝐤𝐮𝐧𝐝𝐞 𝐞𝐧 𝐰𝐢𝐥 𝐣𝐞 𝐣𝐨𝐮𝐰 𝐞𝐱𝐩𝐞𝐫𝐭𝐢𝐬𝐞 𝐢𝐧𝐳𝐞𝐭𝐭𝐞𝐧 𝐢𝐧 𝐞́𝐞́𝐧 𝐯𝐚𝐧 𝐨𝐧𝐳𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐜𝐭𝐞𝐧?    Hoe ziet dit eruit? - In januari en februari (deels beschikbaarheid in deze periode is ook bespreekbaar, minimaal 3 weken) - Het is een fulltime project (3 of 4 dagen per week is ook bespreekbaar) - De werkzaamheden: beschrijven specifieke ziektebeelden, literatuur en medische expertise, opstellen rapportage, medisch interpreteren en duiden van kwantitatieve uitkomsten, structureren van gegevens en identificeren van relevante relaties  - Je mag hybride werken (op fysieke locaties in Amsterdam en Utrecht & een aantal dagen bijvoorbeeld vanuit huis) - We zorgen voor een passende vergoeding & je werkt met andere medisch studenten en Gupta-collega's (zowel medische achtergrond als niet-medische achtergrond) - Wanneer er trainingen plaatsvinden op vrijdagen, ben je van harte welkom om deze bij te wonen 𝐇𝐞𝐛 𝐣𝐞 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐞𝐬𝐬𝐞 𝐨𝐦 𝐡𝐢𝐞𝐫𝐚𝐚𝐧 𝐦𝐞𝐞 𝐭𝐞 𝐰𝐞𝐫𝐤𝐞𝐧 𝐞𝐧 𝐨𝐧𝐭𝐯𝐚𝐧𝐠 𝐣𝐞 𝐠𝐫𝐚𝐚𝐠 𝐦𝐞𝐞𝐫 𝐢𝐧𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐞? Neem dan uiterlijk aanstaande maandag 24 december contact op met Aniek Smeets. #geneeskunde #werkstudent #bijbaan #zorg

𝗪𝗲𝗿𝗸𝘀𝘁𝘂𝗱𝗲𝗻𝘁𝗲𝗻 𝗴𝗲𝘇𝗼𝗰𝗵𝘁! Als werkstudent bij Gupta werk je vanaf februari op vrijdagen mee aan onze projecten. Een uniek kijkje in de keuken: als werkstudent werk je samen met onze consultants aan maatschappelijk relevante projecten in de zorgsector. Je draait mee met onze teams én krijgt een goed beeld van ons werk. Lucas: “𝘛𝘪𝘫𝘥𝘦𝘯𝘴 𝘮𝘪𝘫𝘯 𝘵𝘪𝘫𝘥 𝘢𝘭𝘴 𝘸𝘦𝘳𝘬𝘴𝘵𝘶𝘥𝘦𝘯𝘵 𝘮𝘢𝘢𝘬𝘵𝘦 𝘪𝘬 𝘶𝘪𝘵 𝘦𝘦𝘳𝘴𝘵𝘦 𝘩𝘢𝘯𝘥 𝘥𝘦 𝘴𝘵𝘦𝘪𝘭𝘦 𝘭𝘦𝘦𝘳𝘤𝘶𝘳𝘷𝘦 𝘪𝘯 𝘥𝘦 𝘴𝘵𝘳𝘢𝘵𝘦𝘨𝘪𝘦𝘤𝘰𝘯𝘴𝘶𝘭𝘵𝘢𝘯𝘤𝘺 𝘮𝘦𝘦, 𝘻𝘢𝘨 𝘪𝘬 𝘥𝘦 𝘱𝘢𝘴𝘴𝘪𝘦 𝘷𝘢𝘯 𝘎𝘶𝘱𝘵𝘢 𝘷𝘰𝘰𝘳 𝘥𝘦 𝘻𝘰𝘳𝘨 𝘦𝘯 𝘭𝘦𝘦𝘳𝘥𝘦 𝘪𝘬 𝘥𝘦 𝘶𝘯𝘪𝘦𝘬𝘦 𝘸𝘦𝘳𝘬𝘴𝘧𝘦𝘦𝘳 𝘷𝘢𝘯 𝘩𝘦𝘵 𝘣𝘦𝘥𝘳𝘪𝘫𝘧 𝘬𝘦𝘯𝘯𝘦𝘯.” Interesse? Solliciteer dan uiterlijk zondag 12 januari via: https://lnkd.in/dveV8tK9 #werkstudent #zorg #strategie #consultancy

𝗢𝗽 𝗼𝗻𝘀 𝗟𝗶𝗻𝗸𝗲𝗱𝗜𝗻-𝗮𝗰𝗰𝗼𝘂𝗻𝘁 𝗽𝗼𝘀𝘁𝗲𝗻 𝘄𝗲 𝘃𝗮𝗮𝗸 𝗼𝘃𝗲𝗿 𝗼𝗻𝘇𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝗰𝘁𝗲𝗻 𝗲𝗻 𝗻𝗶𝗲𝘂𝘄𝗲 𝘀𝘁𝘂𝗱𝗶𝗲𝘀. 𝗗𝗲𝘇𝗲 𝗸𝗲𝗲𝗿 𝗽𝗿𝗲𝘀𝗲𝗻𝘁𝗲𝗿𝗲𝗻 𝘄𝗲 𝗺𝗲𝘁 𝘁𝗿𝗼𝘁𝘀 𝗼𝗻𝘇𝗲 𝗻𝗶𝗲𝘂𝘄𝗲 𝗯𝗿𝗮𝗻𝗱𝗳𝗶𝗹𝗺, 𝘄𝗮𝗮𝗿𝗶𝗻 𝘄𝗲 𝗷𝗲 𝗲𝗲𝗻 𝗸𝗶𝗷𝗸𝗷𝗲 𝗴𝗲𝘃𝗲𝗻 𝗶𝗻 𝗼𝗻𝘇𝗲 𝘂𝗻𝗶𝗲𝗸𝗲 𝗯𝗲𝗱𝗿𝗶𝗷𝗳𝘀𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝘂𝗿. In 2024 hebben we Gupta opnieuw zien groeien, niet alleen in de diversiteit van de projecten die we uitvoeren, maar ook in ons team. Dit jaar mochten we maar liefst elf nieuwe collega’s, vijf stagiairs en vier werkstudenten verwelkomen. Ook in 2025 staan we altijd open voor nieuw talent! Benieuwd of Gupta ook iets voor jou is? Neem gerust een kijkje op https://lnkd.in/dekqti4r of neem contact op met Aniek Smeets. Tot snel!

𝗟𝗲𝗲𝗳𝘁𝗶𝗷𝗱 𝗶𝘀 𝗺𝗮𝗮𝗿 𝗲𝗲𝗻 𝗴𝗲𝘁𝗮𝗹 - 𝗢𝘃𝗲𝗿 𝗹𝗲𝗲𝗳𝘁𝗶𝗷𝗱𝘀𝗱𝗶𝘀𝗰𝗿𝗶𝗺𝗶𝗻𝗮𝘁𝗶𝗲 𝗶𝗻 𝗱𝗲 𝘇𝗼𝗿𝗴 De Nederlandse bevolking maakt een belangrijke demografische verschuiving door. De geboekte vooruitgang in gezondheidszorg en leefomstandigheden betekent dat mensen die nu 65 jaar worden gemiddeld kunnen verwachten tot ruim na hun tachtigste levensjaar in goede gezondheid te leven. Om ten volle te kunnen profiteren van deze demografische verschuiving, moeten maatschappelijke en beleidsperspectieven evolueren om de gezondheid, de betrokkenheid en het welzijn van oudere volwassenen te ondersteunen. Een belangrijk obstakel hierbij is het onder ogen zien en vervolgens overwinnen van “ageism” – stereotypering, vooroordelen en/of discriminatie op basis van leeftijd. Deze studie onderzoekt de invloed van leeftijdsdiscriminatie op de zorgverlening. Daarbij wordt specifiek aandacht besteed aan onderdiagnose en onderbehandeling bij mensen van 65 jaar en ouder. De studie toont aan dat de impact van leeftijdsdiscriminatie omvangrijk is, en dat de Nederlandse gezondheidszorg voor aanzienlijke uitdagingen staat wat betreft het kunnen leveren van gelijkwaardige en effectieve zorg op alle leeftijden. 𝗠𝗲𝗲𝗿 𝘄𝗲𝘁𝗲𝗻? Download hier het volledige rapport: https://lnkd.in/d2_xEBCS ANBO, Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport, Patiëntenfederatie Nederland, Edwards Lifesciences, Harrie van Eeuwijk, Andrea Rappagliosi, Fanny van der Loo, Daan Livestro, Federatie Medisch Specialisten #zorg #leeftijdsdiscriminatie #ageism

𝗚𝘂𝗽𝘁𝗮 𝗵𝗲𝗲𝗳𝘁 𝗱𝗲 𝘇𝗼𝗿𝗴𝘃𝗲𝗿𝘇𝗲𝗸𝗲𝗿𝗶𝗻𝗴𝘀𝗽𝗿𝗲𝗺𝗶𝗲𝘀 𝟮𝟬𝟮𝟱 𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿 𝗱𝗲 𝗹𝗼𝗲𝗽 𝗴𝗲𝗻𝗼𝗺𝗲𝗻. 𝗭𝗶𝗷𝗻 𝗱𝗲 𝘃𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗶𝗹𝗹𝗲𝗻 𝗴𝗿𝗼𝘁𝗲𝗿 𝗼𝗳 𝗸𝗹𝗲𝗶𝗻𝗲𝗿 𝗴𝗲𝘄𝗼𝗿𝗱𝗲𝗻? 𝗘𝗻 𝘄𝗮𝘁 𝘇𝗲𝗴𝘁 𝗱𝗮𝘁 𝗼𝘃𝗲𝗿 𝗱𝗲 𝘄𝗲𝗿𝗸𝗶𝗻𝗴 𝘃𝗮𝗻 𝗼𝗻𝘀 𝗿𝗶𝘀𝗶𝗰𝗼𝘃𝗲𝗿𝗲𝘃𝗲𝗻𝗶𝗻𝗴𝘀𝗺𝗼𝗱𝗲𝗹?   Risicoverevening is belangrijk voor solidariteit in ons zorgstelsel. Tot een paar jaar geleden zat er een perverse prikkel in het model, waardoor gezonde verzekerden financieel aantrekkelijker waren voor zorgverzekeraars. Vorig jaar zagen we dat een aanpassing in het risicovereveningsmodel ertoe leidde dat het prijsverschil tussen ‘tweelingpolissen’ verminderde. De perverse prikkel verdween.   Dit jaar zien we dat het effect van modelaanpassingen op premie gestabiliseerd is. Het lijkt erop dat zorgverzekeraars zich met hun premiestelling niet meer actief richten op gezonde verzekerden. #zorgstelsel #verzekering #strategyconsultancy Roxanne van Donselaar Folkert Kan Bela Park

𝗢𝗽 𝘃𝗿𝗶𝗷𝗱𝗮𝗴 𝟮𝟮 𝗻𝗼𝘃𝗲𝗺𝗯𝗲𝗿 𝟮𝟬𝟮𝟰 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗲𝗿𝗲𝗻 𝘄𝗲 𝗲𝗲𝗻 𝗕𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀 𝗖𝗼𝘂𝗿𝘀𝗲 𝗶𝗻 𝗔𝗺𝘀𝘁𝗲𝗿𝗱𝗮𝗺. 𝗦𝗰𝗵𝗿𝗶𝗷𝗳 𝗷𝗲 𝘂𝗶𝘁𝗲𝗿𝗹𝗶𝗷𝗸 𝗮𝗮𝗻𝘀𝘁𝗮𝗮𝗻𝗱𝗲 𝘇𝗼𝗻𝗱𝗮𝗴 𝟮𝟳 𝗼𝗸𝘁𝗼𝗯𝗲𝗿 𝗶𝗻 𝘃𝗶𝗮 gupta.nl/businesscourse Jill Oudshoorn deed mee aan de Business Course en werkt nu bij Gupta. Jill: '𝘐𝘬 𝘻𝘰𝘶 𝘥𝘦 𝘉𝘶𝘴𝘪𝘯𝘦𝘴𝘴 𝘊𝘰𝘶𝘳𝘴𝘦 𝘢𝘢𝘯𝘳𝘢𝘥𝘦𝘯 𝘷𝘰𝘰𝘳 𝘮𝘦𝘯𝘴𝘦𝘯 𝘥𝘪𝘦 𝘢𝘧𝘧𝘪𝘯𝘪𝘵𝘦𝘪𝘵 𝘩𝘦𝘣𝘣𝘦𝘯 𝘮𝘦𝘵 𝘥𝘦 𝘻𝘰𝘳𝘨 𝘰𝘧 𝘨𝘳𝘢𝘢𝘨 𝘮𝘢𝘢𝘵𝘴𝘤𝘩𝘢𝘱𝘱𝘦𝘭𝘪𝘫𝘬𝘦 𝘪𝘮𝘱𝘢𝘤𝘵 𝘸𝘪𝘭𝘭𝘦𝘯 𝘮𝘢𝘬𝘦𝘯. 𝘊𝘰𝘯𝘴𝘶𝘭𝘵𝘢𝘯𝘤𝘺 𝘪𝘴 𝘣𝘦𝘴𝘵 𝘦𝘦𝘯 𝘷𝘢𝘢𝘨 𝘦𝘯 𝘣𝘳𝘦𝘦𝘥 𝘣𝘦𝘨𝘳𝘪𝘱 𝘢𝘭𝘴 𝘫𝘦 𝘴𝘵𝘶𝘥𝘦𝘦𝘳𝘵 𝘦𝘯 𝘥𝘦 𝘣𝘶𝘴𝘪𝘯𝘦𝘴𝘴 𝘤𝘰𝘶𝘳𝘴𝘦 𝘪𝘴 𝘦𝘦𝘯 𝘮𝘰𝘰𝘪𝘦 𝘬𝘢𝘯𝘴 𝘰𝘮 𝘷𝘦𝘳𝘥𝘦𝘳 𝘵𝘦 𝘰𝘯𝘥𝘦𝘳𝘻𝘰𝘦𝘬𝘦𝘯 𝘸𝘢𝘵 𝘩𝘦𝘵 𝘱𝘳𝘦𝘤𝘪𝘦𝘴 𝘪𝘯𝘩𝘰𝘶𝘥𝘵 𝘦𝘯 𝘰𝘧 𝘩𝘦𝘵 𝘸𝘢𝘵 𝘷𝘰𝘰𝘳 𝘫𝘰𝘶 𝘪𝘴.' Samen met Alje Visser deelt zij haar ervaring over de Business Course en spreken ze over hun eerdere vooroordelen over strategy consultancy in dit interview: https://lnkd.in/dhy98E9U #consultancy #strategy #healthcare #businesscourse

𝗢𝗽 𝘃𝗿𝗶𝗷𝗱𝗮𝗴 𝟮𝟮 𝗻𝗼𝘃𝗲𝗺𝗯𝗲𝗿 𝟮𝟬𝟮𝟰 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗲𝗿𝗲𝗻 𝘄𝗲 𝗲𝗲𝗻 𝗕𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀 𝗖𝗼𝘂𝗿𝘀𝗲 𝗶𝗻 𝗔𝗺𝘀𝘁𝗲𝗿𝗱𝗮𝗺. Samen met andere deelnemers en consultants ga je groepsgewijs aan de slag met een realistische business case die je aan het einde van de dag aan onze jury presenteert. Het programma bestaat uit analytisch puzzelwerk, brainstormsessies en genoeg tijd om Gupta beter te leren kennen. Daarnaast zorgen we voor de lunch en gaan we met de hele groep en een aantal collega's dineren op een mooie locatie. Naast al het harde werk krijg je voldoende ruimte om vragen te stellen aan collega's. Bijvoorbeeld over het werk als strategieconsultant of de cultuur bij Gupta. 𝗕𝗲𝗻 𝗷𝗶𝗷 𝗺𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲𝗲𝗹 𝗯𝗲𝘇𝗶𝗴 𝗺𝗲𝘁 𝗷𝗲 𝗕𝗦𝗰 (𝗲𝗶𝗻𝗱𝗳𝗮𝘀𝗲), 𝗠𝗦𝗰 𝗼𝗳 𝗣𝗵𝗗 𝗲𝗻 𝗵𝗲𝗯 𝗷𝗲 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗲𝘀𝘀𝗲 𝗼𝗺 𝗼𝗻𝘇𝗲 𝗯𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀 𝗰𝗼𝘂𝗿𝘀𝗲 𝗯𝗶𝗷 𝘁𝗲 𝘄𝗼𝗻𝗲𝗻? 𝗦𝗰𝗵𝗿𝗶𝗷𝗳 𝗷𝗲 𝗱𝗮𝗻 𝘂𝗶𝘁𝗲𝗿𝗹𝗶𝗷𝗸 𝘇𝗼𝗻𝗱𝗮𝗴 𝟮𝟳 𝗼𝗸𝘁𝗼𝗯𝗲𝗿 𝗶𝗻 𝘃𝗶𝗮 𝗱𝗲𝘇𝗲 𝗹𝗶𝗻𝗸: 𝗵𝘁𝘁𝗽𝘀://𝘄𝗲𝗿𝗸𝗲𝗻𝗯𝗶𝗷.𝗴𝘂𝗽𝘁𝗮-𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝘀𝘁𝘀.𝗰𝗼𝗺/𝗼/𝗯𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀𝗰𝗼𝘂𝗿𝘀𝗲 #consultancy #strategy #healthcare #businesscourse

𝗧𝗲𝗻 𝗺𝗶𝗻𝘀𝘁𝗲 𝗵𝗼𝘂𝗱𝗯𝗮𝗮𝗿 𝘁𝗼𝘁… 𝗛𝗼𝗲 𝗵𝗼𝘂𝗱𝗲𝗻 𝘄𝗲 𝗱𝗲 𝘇𝗶𝗲𝗸𝗲𝗻𝗵𝘂𝗶𝘀𝘇𝗼𝗿𝗴 𝘁𝗼𝗲𝗴𝗮𝗻𝗸𝗲𝗹𝗶𝗷𝗸? Hoe hebben ziekenhuizen het financieel gedaan in 2023? Hoe heeft de financiële gezondheid van de sector zich ontwikkeld sinds 2019? Welke uitdagingen zijn er op regioniveau bij het toegankelijk houden van ziekenhuiszorg? Om antwoord te krijgen op die vragen onderzochten we de financiële stand van zaken van ziekenhuizen en de toegankelijkheid van ziekenhuiszorg op ROAZ-niveau. De uitkomsten van dit onderzoek zijn weergegeven in onze nieuwste onafhankelijke studie: ‘𝗧𝗲𝗻 𝗺𝗶𝗻𝘀𝘁𝗲 𝗵𝗼𝘂𝗱𝗯𝗮𝗮𝗿 𝘁𝗼𝘁...’. Uit onze studie blijkt het volgende: 𝟭. 𝗩𝗲𝗲𝗹 𝘇𝗶𝗲𝗸𝗲𝗻𝗵𝘂𝗶𝘇𝗲𝗻 𝘀𝘁𝗮𝗮𝗻 𝗲𝗿 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗶𝗲𝗲𝗹 𝘀𝗹𝗲𝗰𝗵𝘁 𝘃𝗼𝗼𝗿: a. Ondanks dat winstmarges gemiddeld op peil zijn gebleven, zijn EBITDA-marges gedaald b. Investeringen blijven achter en ziekenhuizen zijn beperkt kredietwaardig voor benodigde renovatie of nieuwbouw 𝟮. 𝗔𝗹𝗹𝗲 𝗥𝗢𝗔𝗭-𝗿𝗲𝗴𝗶𝗼’𝘀 𝗸𝗲𝗻𝗻𝗲𝗻 𝗵𝗼𝗼𝗳𝗱𝗽𝗶𝗷𝗻𝗱𝗼𝘀𝘀𝗶𝗲𝗿𝘀 𝗯𝗶𝗷 𝗯𝗼𝗿𝗴𝗲𝗻 𝘁𝗼𝗲𝗴𝗮𝗻𝗸𝗲𝗹𝗶𝗷𝗸𝗵𝗲𝗶𝗱 𝘃𝗮𝗻 𝘇𝗼𝗿𝗴: a. Personeelstekorten voor cruciale zorgfuncties bestaan in bijna alle regio’s, waarbij de knelpunten per regio verschillen b. Dekking acute zorg staat het meest onder druk in het Noorden, Brabant en Zuidwesten omdat veel ziekenhuizen gevoelig zijn voor de 45-minutennorm voor ambulances. c. De financiële gezondheid van ziekenhuizen is een serieus probleem in het Noorden en Zuidwesten 𝗧𝗼𝗲𝗴𝗮𝗻𝗴 𝘁𝗼𝘁 𝘇𝗶𝗲𝗸𝗲𝗻𝗵𝘂𝗶𝘀𝘇𝗼𝗿𝗴 𝗶𝗻 𝗱𝗲 𝘁𝗼𝗲𝗸𝗼𝗺𝘀𝘁 𝘃𝗿𝗮𝗮𝗴𝘁 𝗼𝗺 𝗲𝗲𝗻 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗴𝗿𝗮𝗹𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗲. Transformatie naar toekomstbestendige ziekenhuiszorg vraagt om samenwerking van alle partijen in een regio: ziekenhuizen, ketenpartners, zorgverzekeraars en de overheid. Hierbij is het perspectief van de inwoner en patiënt is cruciaal voor een succesvolle transformatie. 𝗠𝗲𝗲𝗿 𝘄𝗲𝘁𝗲𝗻? 𝗗𝗼𝘄𝗻𝗹𝗼𝗮𝗱 𝗵𝗶𝗲𝗿 𝗵𝗲𝘁 𝘃𝗼𝗹𝗹𝗲𝗱𝗶𝗴𝗲 𝗿𝗮𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁: https://lnkd.in/d-8kPn5S Vragen? Neem gerust contact op. Ivo Muskens, Sander Spoelstra, Roxanne van Donselaar, Olivier Gerrits

𝗚𝗼𝗲𝗱𝗲 𝗼𝘂𝗱𝗲𝗿𝗲𝗻𝘇𝗼𝗿𝗴 𝘃𝗲𝗿𝗱𝗶𝗲𝗻𝘁 𝗲𝗲𝗻 𝘀𝘁𝗲𝗿𝗸 𝗳𝘂𝗻𝗱𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁 Hoe hebben de zorgaanbieders in de ouderenzorg het financieel gedaan in 2023? Hoe heeft de financiële gezondheid van de sector zich ontwikkeld sinds 2019? Wat zijn de belangrijkste strategische uitdagingen? Uit ons onderzoek naar de financiële stand van zaken bij de 115 grootste aanbieders blijkt het volgende: 1. De ouderenzorg heeft zich sinds 2019 financieel flink versterkt 2. Toch is er wat mis: EBITDA en investeringen dalen 3. Meer investeren is noodzakelijk én financieel haalbaar 4. Integreren zorg-, vastgoed- en financieringsstrategie is voorwaarde voor succes 𝗘𝗲𝗻 𝗴𝗿𝗲𝗲𝗽 𝘂𝗶𝘁 𝗱𝗲 𝗯𝗲𝘃𝗶𝗻𝗱𝗶𝗻𝗴𝗲𝗻 𝘃𝗮𝗻 𝗼𝗻𝘀 𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝘇𝗼𝗲𝗸: - Aanbieders met rode cijfers hadden lagere groei (2019–2023): 16% tegen 24% gemiddeld - De twee snelste groeiers zagen hun omzet sinds 2019 stijgen met 193% en 294% - De kaspositie van de sector nam toe van 1,9 miljard in 2019 naar 3,5 miljard euro in 2023 - De ratio boekwaarde gedeeld door aanschafwaarde daalde van 54% in 2019 naar 49% in 2023 - 200 miljoen extra investeringen per jaar nodig, exclusief eventuele uitbreiding van de capaciteit - Uit onze doorrekening blijkt dat dit haalbaar is, gezien beperkte effect op resultaat en DSCR - Voor individuele aanbieders kan dit uiteraard anders liggen, zie daarvoor ook het rapport of maak een afspraak om de mogelijkheden voor uw organisatie te bespreken Veel dank aan Jelmer Dioncre, FRM en Koen Reijnders van Zanders voor hun inhoudelijke bijdrage aan dit rapport. 𝗠𝗲𝗲𝗿 𝘄𝗲𝘁𝗲𝗻? 𝗗𝗼𝘄𝗻𝗹𝗼𝗮𝗱 𝗵𝗶𝗲𝗿 𝗵𝗲𝘁 𝘃𝗼𝗹𝗹𝗲𝗱𝗶𝗴𝗲 𝗿𝗮𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁: https://lnkd.in/d47GFxMy 𝗼𝗳 𝗻𝗲𝗲𝗺 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗮𝗰𝘁 𝗼𝗽 𝗺𝗲𝘁 Lissy Van De Laar of Jurre de Bruin. #ouderenzorg #zorg

𝗚𝗼𝗲𝗱𝗲 𝗼𝘂𝗱𝗲𝗿𝗲𝗻𝘇𝗼𝗿𝗴 𝘃𝗲𝗿𝗱𝗶𝗲𝗻𝘁 𝗲𝗲𝗻 𝘀𝘁𝗲𝗿𝗸 𝗳𝘂𝗻𝗱𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁 Hoe hebben de zorgaanbieders in de ouderenzorg het financieel gedaan in 2023? Hoe heeft de financiële gezondheid van de sector zich ontwikkeld sinds 2019? Wat zijn de belangrijkste strategische uitdagingen? Uit ons onderzoek naar de financiële stand van zaken bij de 115 grootste aanbieders blijkt het volgende: 1. De ouderenzorg heeft zich sinds 2019 financieel flink versterkt 2. Toch is er wat mis: EBITDA en investeringen dalen 3. Meer investeren is noodzakelijk én financieel haalbaar 4. Integreren zorg-, vastgoed- en financieringsstrategie is voorwaarde voor succes 𝗘𝗲𝗻 𝗴𝗿𝗲𝗲𝗽 𝘂𝗶𝘁 𝗱𝗲 𝗯𝗲𝘃𝗶𝗻𝗱𝗶𝗻𝗴𝗲𝗻 𝘃𝗮𝗻 𝗼𝗻𝘀 𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝘇𝗼𝗲𝗸: - Aanbieders met rode cijfers hadden lagere groei (2019–2023): 16% tegen 24% gemiddeld - De twee snelste groeiers zagen hun omzet sinds 2019 stijgen met 193% en 294% - De kaspositie van de sector nam toe van 1,9 miljard in 2019 naar 3,5 miljard euro in 2023 - De ratio boekwaarde gedeeld door aanschafwaarde daalde van 54% in 2019 naar 49% in 2023 - 200 miljoen extra investeringen per jaar nodig, exclusief eventuele uitbreiding van de capaciteit - Uit onze doorrekening blijkt dat dit haalbaar is, gezien beperkte effect op resultaat en DSCR - Voor individuele aanbieders kan dit uiteraard anders liggen, zie daarvoor ook het rapport of maak een afspraak om de mogelijkheden voor uw organisatie te bespreken Veel dank aan Jelmer Dioncre, FRM en Koen Reijnders van Zanders voor hun inhoudelijke bijdrage aan dit rapport. 𝗠𝗲𝗲𝗿 𝘄𝗲𝘁𝗲𝗻? 𝗗𝗼𝘄𝗻𝗹𝗼𝗮𝗱 𝗵𝗶𝗲𝗿 𝗵𝗲𝘁 𝘃𝗼𝗹𝗹𝗲𝗱𝗶𝗴𝗲 𝗿𝗮𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁: https://lnkd.in/d47GFxMy 𝗼𝗳 𝗻𝗲𝗲𝗺 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗮𝗰𝘁 𝗼𝗽 𝗺𝗲𝘁 Lissy Van De Laar of Jurre de Bruin. #ouderenzorg #zorg